मुख्य नाविन्य ‘0 ते 1 ट्रॅप’ आणि पीटर थायलकडून मी शिकलेल्या सात इतर गोष्टी

‘0 ते 1 ट्रॅप’ आणि पीटर थायलकडून मी शिकलेल्या सात इतर गोष्टी

कोणता चित्रपट पहायचा?
 
पीटर थायल.चिप सोमोडेव्हिला / गेटी प्रतिमा



पीटर थाईल हे आयुष्यातील बहुतेक काळात नाविन्यपूर्ण होते. त्याने पेपल आणि पॅलॅटीर या दोघांची सह-स्थापना केली, फेसबुकमध्ये प्रथम बाहेरील गुंतवणूक केली आणि स्पेसएक्स आणि लिंक्डइन सारख्या कंपन्यांमध्ये लवकर पैसे होते.

थायलने एक पुस्तक लिहिले, शून्य ते एक: स्टार्टअप्स वर नोट्स, किंवा भविष्य कसे तयार करावे , व्यापक भविष्यासाठी खाली घातलेल्या ट्रॅक पलीकडे आम्हाला मदत करण्यासाठी. पुस्तक पुनर्विचार करण्याचा एक व्यायाम आहे मिळाले शहाणपणा आणि प्रति-अंतर्ज्ञानी अंतर्दृष्टी ऑफर करते जी आपल्याला मदत करेल इतरांपेक्षा वेगळ्या प्रकारे जग पहा .

येथे आठ धडे आहेत जे कोणीही पुस्तकातून काढून आज अर्ज करु शकतात.

1. 0 ते 1 सापळा

पुढील बिल गेट्स ऑपरेटिंग सिस्टम तयार करणार नाहीत. पुढील लॅरी पृष्ठ किंवा सर्जे ब्रिन शोध इंजिन तयार करणार नाहीत. आणि पुढील मार्क झुकरबर्ग एक सामाजिक नेटवर्क तयार करणार नाही. आपण या लोकांची कॉपी करत असल्यास आपण त्यांच्याकडून शिकत नाही.

प्रतिध्वनी हेराक्लिटस, ज्याने म्हटले आहे की आपण केवळ करू शकता एकदा त्याच नदीत पाऊल टाका , थायलचा असा विश्वास आहे की व्यवसायातील प्रत्येक क्षण फक्त एकदाच होतो. हा विचार करण्यासारखा मुद्दा आहे आणि यासाठीचा दुसरा स्तर आहे मानसिक मॉडेल च्या वेळ .

थिल करण्यासाठी दोन प्रकारचे नावीन्यपूर्ण आहेत. जर आपण अस्तित्वात असलेली एखादी वस्तू घेतली आणि त्यास सुधारित केले तर आपण 1 ते एन पर्यंत जा. तथापि, आम्ही दुसरीकडे काहीतरी नवीन तयार केल्यास आपण 0 ते 1 पर्यंत जाऊ.

तथापि, तेथे 0 ते 1 सापळा आहे ज्यामुळे बरेच लोक अडकतात.

जेव्हा आपण काहीतरी नवीन तयार करण्याच्या सेक्सीमध्ये अडकता, जे लोकांच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त कठीण असते, तेव्हा आपले प्रतिस्पर्धी 1 ते n पर्यंत जात असतील आणि आपले लंच खातील.

जग एक स्पर्धात्मक ठिकाण आहे. विसरू नका कोएव्होल्यूशनचे धडे आणि रेड क्वीन प्रभाव .

२) नाविन्यपूर्णतेसाठी कोणतेही सूत्र नाही आणि असे कधीही होणार नाही.

अध्यापन उद्योजकतेचा विरोधाभास असा आहे की असे एक सूत्र (नवीनतेसाठी) अस्तित्त्वात नाही; कारण प्रत्येक नाविन्यपूर्ण नवीन आणि अद्वितीय आहे, अधिक नाविन्यपूर्ण कसे असावे यासाठी कोणताही अधिकार ठोस अटी लिहून देऊ शकत नाही. खरंच, मी लक्षात घेतलेला एकमेव सर्वात शक्तिशाली नमुना म्हणजे यशस्वी लोकांना अनपेक्षित ठिकाणी मूल्य मिळते आणि ते सूत्रांऐवजी पहिल्या तत्त्वांवरून व्यवसायाबद्दल विचार करून करतात.

जेव्हा आम्ही जाहीर केलेल्या वर्कशॉपची मालिका तयार करण्यासाठी निघालो तेव्हा पुन्हा: विचार करा आम्ही त्यांना प्रथम तत्त्व कल्पनांसह ओघ विकसित करण्यावर आणि व्यवसायातील समस्या सोडविण्यासाठी त्यांना लागू करण्याच्या आधारावर ठरविले. आपण कधीही गेलात त्या कोणत्याही कार्यक्रमास हे विपरीत आहे.

3. आपण विचारू शकता सर्वोत्तम मुलाखत प्रश्न.

जेव्हा जेव्हा मी नोकरीसाठी एखाद्याची मुलाखत घेतो तेव्हा मला हा प्रश्न विचारण्यास आवडेल: आपल्याशी सहमत असणारे फारच कमी लोक कोणत्या सत्यतेवर सहमत आहेत?

हा एक प्रश्न आहे जो सुलभ वाटतो कारण तो सरळ आहे. वास्तविक, उत्तर देणे खूप कठीण आहे. हे बौद्धिकदृष्ट्या अवघड आहे कारण शाळेत प्रत्येकाला शिकवले जाणारे ज्ञान परिभाषानुसारच असते. आणि हे मनोवैज्ञानिकदृष्ट्या कठीण आहे कारण ज्या कोणालाही उत्तर देण्याचा प्रयत्न करायचा असेल त्याने काहीतरी न आवडलेले काहीतरी सांगावे. हुशार विचार करणे दुर्मिळ आहे, परंतु धैर्य ही अलौकिक बुद्ध्यांपेक्षा कमी पुरवठ्यात आहे.

सामान्यत :, मी अशी उत्तरे ऐकतोः

आपली शैक्षणिक व्यवस्था तुटलेली आहे आणि त्वरित निश्चित करणे आवश्यक आहे.

अमेरिका अपवादात्मक आहे.

तेथे देव नाही.

ही वाईट उत्तरे आहेत. पहिली आणि दुसरी विधानं खरी असू शकतात, परंतु बरेच लोक त्यांच्याशी आधीपासूनच सहमत आहेत. तिसरे विधान सहजपणे एका परिचर्चाच्या चर्चेत घेते. एक चांगले उत्तर खालील फॉर्म घेते: बहुतेक लोक x वर विश्वास ठेवतात, परंतु सत्य एक्सच्या उलट आहे.

याचा भविष्याशी काय संबंध आहे?

अगदी थोडक्या अर्थाने, भविष्य म्हणजे फक्त येणा all्या सर्व क्षणांचा संच आहे. परंतु भविष्याला कशाने वेगळे आणि महत्वाचे बनवले आहे ते असे नाही की ते अद्याप घडलेले नाही, परंतु त्यावेळेस अशी वेळ येईल जेव्हा जग आजपेक्षा वेगळं दिसेल ... बहुतेक विरोधाभासी प्रश्नांची उत्तरे वर्तमान पाहण्याचे वेगवेगळे मार्ग आहेत; चांगली उत्तरे तितक्या जवळ आहेत जशी आपण भविष्याकडे पाहण्यास येऊ शकतो.

A. नवीन कंपनीची सर्वात महत्त्वाची शक्ती

योग्यरित्या परिभाषित केलेले, स्टार्टअप हा एक वेगळा भविष्यकाळ बनविण्याच्या योजनेबद्दल आपण पटवून देऊ शकणार्‍या लोकांचा मोठा समूह आहे. नवीन कंपनीची सर्वात महत्त्वाची शक्ती म्हणजे नवीन विचारसरणी: चपळपणापेक्षाही महत्त्वाचे, लहान आकाराने विचार करण्यास जागा प्रदान करते.

5. स्पष्टपणे विचार करण्याची पहिली पायरी

आमचा विरोधाभास प्रश्न - कोणत्या महत्त्वाच्या सत्यावर फारच कमी लोक आपल्याशी सहमत आहेत? - थेट उत्तर देणे कठीण आहे. प्रारंभिक सुरुवात करणे सोपे असू शकते: प्रत्येकजण कशावर सहमत आहे?

व्यक्तींमध्ये वेडेपणा दुर्मिळ आहे
- परंतु गट, पक्ष, राष्ट्रांमध्ये आणि वयोगटात हा नियम आहे.
- नीत्शे (वेडा होण्यापूर्वी)

आपण एखादा संभ्रमित करणारा लोकप्रिय विश्वास ओळखू शकल्यास, त्यामागे काय लपलेले आहे ते आपण शोधू शकताः विपरीत सत्य.

[…]

पारंपारिक श्रद्धा केवळ पूर्वग्रहणामध्ये अनियंत्रित आणि चुकीचे दिसून येतात; जेव्हा जेव्हा एखादी कोसळते तेव्हा आम्ही जुन्या श्रद्धाला बबल म्हणतो, परंतु फुगे झाल्याने होणारे विकृती ते पॉप झाल्यावर अदृश्य होत नाहीत. ’S ० च्या दशकातला इंटरनेटचा बबल हा गेल्या दोन दशकांतील सर्वात मोठा होता आणि त्यानंतर मिळालेले धडे आज तंत्रज्ञानाबद्दलचे जवळजवळ सर्व विचार परिभाषित करतात आणि विकृत करतात. स्पष्टपणे विचार करण्याची पहिली पायरी म्हणजे आपल्याला भूतकाळाबद्दल आपल्याला काय माहित आहे असे वाटते.

ही कल्पना प्रकाशित करण्यास मदत करण्यासाठी Thiel देते एक उदाहरण आहे.

सिलिकॉन व्हॅलीसह अडकलेल्या उद्योजकांना डॉट-कॉम क्रॅशकडून चार मोठे धडे शिकायला मिळाले जे अद्याप व्यवसाय विचारांना मार्गदर्शन करतात:

1 वाढीव प्रगती करा -भव्य दृष्टिकोनांनी फुगा फुगला, म्हणून त्यांना लिप्त करू नये. जो कोणी महान काहीतरी करण्यास सक्षम असल्याचा दावा करतो त्याला संशय असतो आणि ज्याला जग बदलण्याची इच्छा आहे त्याने अधिक नम्र असले पाहिजे. छोट्या, वाढीव पायर्‍या हाच एकमेव सुरक्षित मार्ग आहे.

दोन दुबळे आणि लवचिक रहा - सर्व कंपन्या दुबळ्या असणे आवश्यक आहे, जे नियोजन नसलेले कोड आहे. आपला व्यवसाय काय करेल हे आपल्याला माहित नाही; नियोजन गर्विष्ठ आणि अतुलनीय आहे. त्याऐवजी आपण गोष्टी करून पहा, पुनरावृत्ती करा आणि उद्योजकता अज्ञेय प्रयोग म्हणून मानली पाहिजे.

3 स्पर्धेत सुधारणा करा - अकाली वेळेस नवीन बाजारपेठ तयार करण्याचा प्रयत्न करू नका. आपल्याकडे वास्तविक व्यवसाय आहे हे जाणून घेण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे विद्यमान विद्यमान ग्राहकापासून सुरुवात करणे, म्हणजे आपण यशस्वी प्रतिस्पर्ध्यांनी आधीच ऑफर केलेल्या ओळखण्यायोग्य उत्पादनांमध्ये सुधारणा करून आपली कंपनी तयार केली पाहिजे.

चार विक्रीवर नव्हे तर उत्पादनावर लक्ष द्या - आपल्या उत्पादनास जाहिराती विकण्यासाठी किंवा विक्रेत्यांना त्याची गरज भासल्यास ते पुरेसे चांगले नाही: तंत्रज्ञान प्रामुख्याने उत्पादन विकासाचे असते, वितरणाबद्दल नाही. बबल-इराची जाहिरात जाहीरपणे निरुपयोगी होती, म्हणूनच केवळ टिकाऊ वाढ व्हायरल ग्रोथ आहे.

स्टार्टअपच्या जगात हे धडे गोंधळात पडले आहेत; जे त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करतील त्यांना 2000 च्या मोठ्या क्रॅशमध्ये तंत्रज्ञानावर आलेल्या न्यायप्रलयाचे आमंत्रण देण्याची कल्पना आहे. आणि तरीही त्यातील तत्त्वे अधिक योग्य आहेत.

1. क्षुल्लकपणापेक्षा धैर्याने जोखीम घेणे चांगले.
2. योजना न योजना करण्यापेक्षा वाईट योजना चांगली असते.
Comp. स्पर्धात्मक बाजारपेठेतील नफा नष्ट करतात.
Sa. विक्री तितकेच महत्त्वाचे असते.

भविष्य घडविण्यासाठी आपल्याला भूतकाळातील आपल्या दृष्टिकोनाला आकार देणार्‍या डॉगमासना आव्हान दिले पाहिजे. याचा अर्थ असा नाही की विश्वास असलेल्या गोष्टीच्या विरूद्ध असणे आवश्यक आहे सत्य आहे, याचा अर्थ असा आहे की आपल्याला काय आहे आणि जे सत्य नाही याचा पुनर्विचार करण्याची आवश्यकता आहे आणि हे निश्चित करतात की आज आपण जगाला कसे आकार देतो. थायल म्हणते त्यानुसार, सर्वांत विरोधी गोष्टी म्हणजे जमावाला विरोध करणे नव्हे तर स्वतःसाठी विचार करणे होय.

Prog. प्रगती एकाधिकारशाही येते, स्पर्धा नव्हे.

स्पर्धात्मक व्यवसायाची समस्या नफ्याच्या अभावापलीकडे आहे. अशी कल्पना करा की आपण माउंटन व्ह्यूमध्ये त्यापैकी एक रेस्टॉरंट चालवत आहात. आपण आपल्या डझनभर प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा भिन्न नाही, म्हणून आपल्याला जगण्यासाठी कठोर संघर्ष करावा लागला. आपण कमी मार्जिनसह परवडणारे भोजन देत असल्यास आपण कदाचित कर्मचार्‍यांना किमान वेतन देऊ शकता. आणि आपणास प्रत्येक कार्यक्षमता पिळणे आवश्यक आहे: म्हणूनच लहान रेस्टॉरंट्सने आजीला रजिस्टरवर काम करायला लावले आणि मुलांना मागे डिश धुण्यास लावले.

गूगलसारखी मक्तेदारी वेगळी आहे. कोणाशीही स्पर्धा करण्याची चिंता करण्याची गरज नाही, म्हणून कामगारांविषयी, त्याच्या उत्पादनांबद्दल आणि विस्तीर्ण जगावर होणा to्या परिणामांची काळजी घेण्यासाठी त्यास विस्तृत अक्षांश आहे. Google चे आदर्श वाक्य - वाईट होऊ नका - हे ब्रँडिंग चाल आहे, परंतु हे अशा प्रकारच्या व्यवसायाचे वैशिष्ट्य आहे जे स्वतःचे अस्तित्व धोक्यात न घालता नैतिकतेस गांभीर्याने घेण्यास पुरेसे यशस्वी आहे. व्यवसायात, पैसा ही एक महत्वाची गोष्ट असते किंवा ती सर्वकाही असते. मक्तेदारीवाद्यांना पैसे मिळवण्याव्यतिरिक्त इतर गोष्टींचा विचार करणे परवडणारे असते; एकाधिकारशाही नसतात. परिपूर्ण स्पर्धेत, व्यवसायाकडे आजच्या समासांवर इतके लक्ष केंद्रित केले जाते की ते शक्यतो दीर्घकालीन भविष्यासाठी योजना आखू शकत नाही. केवळ एका गोष्टीमुळे व्यवसायाला जगण्याची दैनंदिन संघर्षाची मर्यादा ओलांडू दिली जाऊ शकतेः मक्तेदारी नफा.

तर एकाधिकारशाही आतल्या प्रत्येकासाठी चांगली आहे, परंतु बाहेरील प्रत्येकाचे काय? उर्वरित नफा उर्वरित समाजाच्या खर्चावर मिळतो? वास्तविक, होय: नफा ग्राहकांच्या पाकीट्यांमधून मिळतात आणि मक्तेदारी त्यांच्या वाईट प्रतिष्ठेस पात्र आहे - परंतु केवळ अशा जगात जेथे काहीही बदलत नाही.

स्थिर जगात एकाधिकारशाही फक्त भाडे वसूल करणारा असतो. आपण एखाद्या वस्तूसाठी बाजारपेठेवर कोपरा केल्यास आपण किंमत कमी करू शकता; आपल्याकडे विकत घेण्याशिवाय इतरांना पर्याय नसतो. प्रख्यात बोर्डाच्या खेळाचा विचार करा: प्लेअर्स ते प्लेअर पर्यंत सर्व कामे बदलून टाकली जातात पण बोर्ड कधीही बदलत नाही. चांगल्या प्रकारच्या रिअल इस्टेट विकासाचा शोध लावून जिंकण्याचा कोणताही मार्ग नाही. गुणधर्मांची सापेक्ष मूल्ये कायमच निश्चित केली जातात, म्हणून आपण त्यास विकत घेण्याचा प्रयत्न करू शकता.

परंतु आपण राहत असलेले जग गतिमान आहे: आम्ही नवीन आणि चांगल्या गोष्टी शोधू शकतो. क्रिएटिव्ह मक्तेदारी लोक जगात विपुल प्रमाणात नवीन श्रेणी जोडून ग्राहकांना अधिक पर्याय देतात. क्रिएटिव्ह मक्तेदारी केवळ उर्वरित समाजासाठी चांगली नाही; ते अधिक चांगले करण्यासाठी ते शक्तिशाली इंजिन आहेत.

Ival. प्रतिस्पर्धीपणामुळे आपल्याला जुन्या संधींचा अतिरेक होतो आणि भूतकाळात काय चालले आहे याची नक्कल करतो.

मार्क्स आणि शेक्सपियर अशी दोन मॉडेल्स उपलब्ध आहेत जी आम्ही जवळजवळ प्रत्येक प्रकारच्या विरोधासाठी समजून घेऊ शकतो.

मार्क्सच्या मते लोक भिन्न आहेत म्हणून भांडतात. सर्वहारा वर्ग बुर्जुआ संघाशी लढा देते कारण त्यांच्याकडे पूर्णपणे भिन्न कल्पना आणि उद्दीष्टे आहेत (मार्क्ससाठी, त्यांच्या अगदी भिन्न भौतिक परिस्थितीमुळे). फरक जितका जास्त तितका संघर्ष.

शेक्सपियरला, त्याउलट, सर्व लढाऊ कमी-अधिक सारखे दिसतात. त्यांच्याशी भांडण करण्यासारखे काही नसल्याने त्यांनी का झगडावे हे सर्व स्पष्ट नाही. रोमियो आणि ज्युलियटच्या सुरुवातीचा विचार करा: दोन घरं, दोघेही सन्मानाने एकसारखे. दोन घरे एकसारखी आहेत, तरीही ते एकमेकांचा द्वेष करतात. भांडण जसजशी वाढत जाते तसतसे ते अधिकच वाढतात. अखेरीस, त्यांनी प्रथम ठिकाणी भांडण का सुरू केले हे विसरून जा.

व्यवसायात थायल असा युक्तिवाद करतात की शेक्सपियर हा एक उत्तम मार्गदर्शक आहे. याचा परिणाम? आम्ही आमच्या प्रतिस्पर्ध्यांचा आणि त्यांच्यासह आमच्याशी वेड लावतो ज्यामुळे आम्हाला काय महत्त्वाचे वाटते आणि भूतकाळावर लक्ष केंद्रित करावे.

8. अंतिम प्रथम असू शकते

आपण कदाचित प्रथम मूवर फायद्याबद्दल ऐकले असेलः जर आपण एखाद्या बाजारात प्रथम प्रवेश केला असाल तर आपण स्पर्धक आरंभ करण्यासाठी भांडण करत असताना बाजारातील महत्त्वपूर्ण हिस्सा कॅप्चर करू शकता. ते कार्य करू शकते, परंतु प्रथम हलविणे ही एक युक्ती आहे, उद्दीष्ट नाही. खरोखर जे महत्त्वाचे आहे ते म्हणजे भविष्यात रोख प्रवाह निर्माण करणे होय, म्हणूनच प्रथम प्रेषक म्हणून कोणीही आपल्यासोबत आला आणि आपल्याला अनसेट केले तर त्याचे काही चांगले होणार नाही. शेवटचा चालक बनणे हे बरेच चांगले आहे - ते म्हणजे एका विशिष्ट बाजारात शेवटचा महान विकास करणे आणि वर्षे किंवा अगदी दशकांपेक्षा अधिक मक्तेदारी नफा मिळविणे.

ग्रँडमास्टर जोसे रॅल कॅपाब्लान्का यांनी हे चांगले लिहिले: यशस्वी होण्यासाठी, इतर सर्व गोष्टींपूर्वी आपण एंडगेमचा अभ्यास केला पाहिजे.

झिरो टू वन प्रतिरोधक अंतर्दृष्टीने भरलेले आहे जे आपल्या विचारांना आणि प्रज्वलित होण्यास मदत करते.

शेन पॅरिश येथे आपल्या मेंदूला खाद्य देते फर्नम स्ट्रीट , अशी साइट जी वाचकांना इतर लोकांना आधीच शोधून काढलेल्या गोष्टींमध्ये उत्कृष्ट काम करण्यास मदत करते . आपण हुशार आणि कठोर काम करू इच्छित असल्यास, मी सदस्यता घेण्याची शिफारस करतो ब्रेन फूड न्यूजलेटर . आपण शेनला फॉलो करू शकता ट्विटर आणि फेसबुक .

आपल्याला आवडेल असे लेख :