नेट फॉस्ट, जेट डॉट कॉम आणि ऑलिव्हचा कफौंडर.ऑलिव्ह पासून जवळजवळ तीन दशकात .मेझॉनची स्थापना आणि ईबे, ई-कॉमर्स व्यवसायात प्रवेश करणार्‍या सर्व कंपन्यांचे एक समान लक्ष्य होतेः वितरण जलद बनवा. उद्योग-मानक शिपिंगची वेळ अखेर 4-14 व्यवसाय दिवसांपासून दोन दिवसांपर्यंत वेग वाढविण्यासाठी पुरवठा साखळी आणि मेल सिस्टमची संपूर्ण पुनर्वसन झाली. परंतु आता, अंतराळातील सर्वात उद्योजकांच्या मनात असा विश्वास आहे की भरती जोरात चालू आहे.
२०१ate मध्ये ऑनलाईन रिटेलर जेट डॉट कॉमची सह-स्थापना केली आणि दोन वर्षांनंतर वॉलमार्टला ती $.3 अब्ज डॉलर्समध्ये विकली गेली, जी आतापर्यंतची सर्वात मोठी अमेरिकन ई-कॉमर्स अधिग्रहण आहे, त्याने जवळजवळ संपूर्ण कारकीर्द डिलिव्हरीच्या पैशात व्यतीत केली आहे. मिश्रित यशासह ई-कॉमर्सचा. जेट डॉट कॉमची विक्री केल्यानंतर, रिटेल जायंटचा ऑनलाइन व्यवसाय वाढविण्यात मदत करण्यासाठी फॉस्ट पुरवठा साखळीचे प्रमुख म्हणून वॉलमार्टकडे राहिले. 2019 च्या उत्तरार्धात, फॉस्टने वॉलमार्टची धडपडत उच्च-वैयक्तिक वैयक्तिक खरेदी सेवा, जेट ब्लेकची जबाबदारी स्वीकारली, परंतु ती फिरविण्यात अयशस्वी झाली. गेल्या वर्षी फेब्रुवारीमध्ये वॉलमार्टने जेट ब्लाक बंद केला होता.
एप्रिल पर्यंत, फॉस्ट त्याच्या नवीन उद्यम, ऑलिव्ह नावाच्या एका डिलिव्हरी कन्सोलिडेसन सर्व्हिससाठी एक संघ गोळा करीत होता, ज्याचा विश्वास आहे की अमेरिकन ऑनलाइन दुकानदार कमी उत्पादन करण्याच्या पर्यावरणीय फायद्याच्या बदल्यात काही अतिरिक्त दिवस प्रतीक्षा करण्यात आनंदित होतील. कचरा
सुरुवातीला, मला वाटले की माझा पुढचा उपक्रम पूर्णपणे ई-कॉमर्सच्या बाहेर असेल, फॉस्टने नुकत्याच एका मुलाखतीत ऑब्जर्व्हरला सांगितले. पण एक दिवस, मी पुनर्वापरासाठी कचरा बाहेर काढत होतो. Minutes० मिनिटांनंतर ड्राईवेच्या खाली बॉक्स आणि अनेक ट्रिप फोडून आणि माझ्या शेजार्‍यांच्या अंकुशांवर हाच हास्यास्पद ढीग पाहून, माझ्यावर असे घडले की, वेड आहे की, ई-कॉमर्सच्या २ growth वर्षानंतर, हीच स्थिती आहे. अनुभव
ऑलिव्हला वेगवेगळ्या ठिकाणाहून ग्राहकांच्या ऑनलाइन ऑर्डर एकत्रित करून कचर्‍याची समस्या कमी करायची आहे आणि आठवड्यातून एकदा ते सर्व मोठ्या बॅगमध्ये त्यांच्या घरी पाठवायचे आहे. किरकोळ विक्रेते आणि त्यांचे ग्राहक यांच्यात हा एक मध्यस्थ आहे. ऑलिव्ह अॅप किंवा त्याच्या Chrome ब्राउझर विस्ताराद्वारे खरेदीदार सेवेत प्रवेश करू शकतात. एकदा कोणी ऑर्डर दिल्यानंतर, किरकोळ विक्रेता हे पॅकेज ऑलिव्ह गोदामात पाठवते, जिथे ते काही दिवसांसाठी थांबविले जाईल आणि आपल्या इतर ऑर्डरमध्ये विलीन केले जाईल. यानंतर ऑलिव्ह प्रत्येक आठवड्यात एका निश्चित वेळी पुन्हा पुन्हा वापरण्यायोग्य बॅगमध्ये ऑर्डर देईल. (न्यूयॉर्क सिटीमध्ये, दर आठवड्यात दोन वितरण होते.)
पर्यावरणीय परिणामाबद्दल बोलताना, पॅकेजिंग ही खरोखरच हिमशैलची केवळ एक टीप आहे, फॉस्ट जोडले. सर्वात मोठी समस्या ही आहे की ग्राहकांच्या घरी एकाच वेळी 10 अब्जाहून अधिक पॅकेज सोडली जातात. या उद्योगात इतके दिवस काम केल्यामुळे मला माहित आहे की ते कसे घडते. यासाठी कार्य करण्याचा आणखी एक चांगला मार्ग आहे.
ऑलिव्ह त्याच पत्त्यावर साप्ताहिक डिलिव्हरी करीत असल्याने, माल परत करण्यासाठी देखील ही एक सोयीची प्रणाली आहे. जर एखाद्या ग्राहकाला परत काही पाठवायचे असेल तर ते ते ऑलिव्ह बॅगमध्ये ठेवू शकतील, जे पुढच्या प्रसूतीच्या वेळी परत घेतले जाईल.
म्हणूनच ऑलिव्हने कपड्यांच्या किरकोळ विक्रेत्यांना त्याचे पहिले भागीदार म्हणून निवडले. सर्व ऑनलाइन शॉपिंग कॅटेगरीजमध्ये lपरेलचा परतावा दर सर्वाधिक आहे, ज्यात 30 टक्के पॅकेजेस विक्रेताकडे परत आली आहेत. रिटर्न पॉलिसी आणि पद्धती स्टोअरमध्ये स्टोअरमध्ये बदलल्यामुळे प्रक्रिया निराश होऊ शकते.
फॉउस्टने स्पष्ट केले की, परिधान देखील सर्वात मोठी आणि विखुरलेली ऑनलाइन शॉपिंग श्रेणी आहे, याचा अर्थ बहुतेक लोक ठराविक मुदतीत वेगवेगळ्या किरकोळ विक्रेत्यांकडून खरेदी करतात, ज्यामुळे पॅकेज कन्सोलिडेसन एक अत्यावश्यक सेवा बनते.
सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ते विनामूल्य आहे. ऑलिव्ह त्याच्या किरकोळ भागीदारांवर एक छोटा कमिशन (सरासरी 10 टक्के) आकारून पैसे कमवतो. कपड्यांची उच्च किंमत आणि नफा मार्जिन पाहता, अर्थशास्त्र आतासाठी कार्य करते. हे इतर श्रेण्यांवर कार्य करत नाही, फॉस्टने कबूल केले. परंतु कालांतराने, आम्ही गंभीर वस्तुमान तयार करीत असताना, आम्ही अधिक श्रेण्यांसाठी मॉडेलचे कार्य करण्यास सक्षम होऊ.
ऑलिव्ह अधिकृतपणे फेब्रुवारी मध्ये लाँच केले गेले. या सेवेमध्ये सध्या बायकोस्टल भागातील अमेरिकेच्या जवळपास एक तृतीयांश लोकसंख्या आहे.
