इंटरनेट मीडियाने काय केले आहे?

या निबंधात मागील 20 वर्षांमध्ये इंटरनेट कसे विकसित होत आहे याबद्दल माझे विचार, विश्लेषण आणि समर्थित दुवे आहेत. गेल्या दशकभरात या कल्पना मला सुधारित तंत्रज्ञान, पद्धती आणि मानकांचा एक समूह विकसित करण्यासाठी चालवत आहेत.

चला एकत्र येऊया आणि इंटरनेटच्या मुळाशी असलेले स्वप्न पूर्ण करूयाः नेटवर्किंग मानवतेच्या संभाव्यतेसाठी. कृपया येथे पोहोचा aleks+ie@ganxy.com .

1. परिचय

विभक्त युद्धाच्या बाबतीत विश्वासार्ह संप्रेषण विकसित करण्याच्या प्रयत्नातून इंटरनेटचा उद्भव झाला. शांतीच्या काळातही हे एक अविश्वसनीय यश आहे, एक विज्ञान कल्पित कथा सत्य आहे: इंटरनेट आता 3 अब्ज लोकांना चांगले कनेक्ट करते, आम्ही आमच्या खिशात घेऊन जाणा t्या छोट्या उपकरणांचा वापर करून माहिती आणि सेवांमध्ये प्रवेश प्रदान करतो. इंटरनेटमुळे होणार्या समाजात होणारे बदल गुटेनबर्गच्या प्रेस, अंतर्गत ज्वलन इंजिन, विमान किंवा वीज यापेक्षाही मोठे किंवा मोठे असतील - आणि अद्याप त्याचा परिणाम होण्याची पूर्ण मर्यादा आपल्याला अद्याप प्राप्त झालेली नाही.

दुर्दैवाने इंटरनेट बर्‍याच कारणांमुळे आपली क्षमता पूर्ण करीत नाही:

1. चोरी आणि स्क्रॅपिंगद्वारे माहितीच्या मालमत्तेच्या हक्कांचे उल्लंघन केल्याने विकसक, पत्रकार, लेखक आणि कलाकारांसाठी कमाईचे स्रोत आणि इंटरनेट सामग्रीची गुणवत्ता कमी झाली आहे.
2. बरीच मौल्यवान माहिती अद्याप ऑनलाइन नाही किंवा त्यासाठी बाजारात जरी नसली तरीही सहज सापडली नाही. याचे मूलभूत कारण म्हणजे परवाना देणारी कराराची व पद्धतींची कठोरता.
3. टिकाऊ सामग्री व्यवसाय ऑनलाइन तयार करणे अनावश्यकपणे कठीण आहे: जाहिरात करणे पुरेसे नाही आणि जागतिक वेबवरील माहितीसाठी शुल्क आकारणे हे वारसा नियमाद्वारे केले जाते.
4. इंटरनेट लोकांना धोकादायक स्थितीत आणत आहे: येथे चुकीची आणि दिशाभूल करणारी माहिती ऑनलाईनमध्ये वाढत आहे, ज्यामुळे राजकीय ध्रुवीकरण, अतिरेकी चळवळ आणि दहशतवाद आहे. या पद्धती अपुरी आहेत आणि त्यात सिस्टमची कमतरता आहे.
5. ब data्याच शक्तिशाली खासगी पाळत ठेवणार्‍या संस्थांच्या उदयातून वैयक्तिक डेटा संग्रह लोकशाहीला धोका दर्शवितो. पुन्हा, नियमन व्यर्थ आणि अपुरी आहे.

सुदैवाने, एक उपाय आहे. वैयक्तिक आणि खाजगी डेटाचे संरक्षण हा सार्वत्रिक अधिकार आहे, परंतु आम्हाला त्याची अंमलबजावणी करण्याची आवश्यकता आहे. संरक्षित माहिती ऑनलाइन विकसित आणि वितरित करण्यासाठी, आम्हाला अधिक चांगले परवाना तंत्रज्ञान लागू करण्याची आवश्यकता आहे. माहितीची गुणवत्ता आणि विश्वासार्हता वाढविण्यासाठी, पुनरावलोकन, आवृत्ती आणि प्रतिष्ठा यासाठी सिस्टम स्थापित करणे आवश्यक आहे. यामुळे, इंटरनेट आपली संपूर्ण क्षमता विकसित करेल आणि आम्ही टिकाऊ माहिती अर्थव्यवस्थेत एक अब्जाहून अधिक रोजगार निर्माण करू.

2. डेटा आणि सामग्रीचे मूल्य

संशोधकांच्या समुदायाशी जोडल्या गेल्याने इंटरनेटचा उदय झाला, परंतु जसजसे इंटरनेट वाढत गेले, असामाजिक वर्तन पुरेसे निरुत्साहित झाले नाहीत.

जेव्हा मी अनेक इंटरनेट मानकांचे (पीएनजी, जेपीईजी, एमएनजी) सहलेखन करतो तेव्हा मला मानवतेशी जोडण्याच्या दृष्टीने मार्गदर्शन केले. माझ्यासारख्या स्वयंसेवकांचे गट खुले मानक विकसित करीत होते जे प्रोग्रामरना कोणतेही बंधन किंवा कर न घेता इंटरनेट सॉफ्टवेअर तयार करु देतील. जर आपण यशस्वी झालो तर हे मोठे असू शकेल असे आम्हाला वाटले होते, परंतु आम्ही तयार केलेली ओपन मानके आणि मुक्त सॉफ्टवेअर आता कोट्यावधी लोक वापरत असतील अशी आमची कल्पनाही नव्हती. जग पूर्वीपेक्षा लहान आहे. मैत्री आता जगभर पसरली आहे. इंटरनेट तंत्रज्ञानामुळे कामाच्या प्रवासाची आवश्यकता कमी होते, जीवाश्म इंधनाचा वापर आणि प्रदूषण कमी होते.

इंटरनेट मूळतः काही शैक्षणिक संस्था, म्हणजेच विद्यापीठे आणि संशोधन प्रयोगशाळांना जोडण्यासाठी डिझाइन केले होते. Mकॅडमीया हा शैक्षणिक संस्थांचा समुदाय आहे जो नेहमीच माहितीच्या मोकळ्या मनावर आधारित असतो. इंटरनेटच्या इतिहासासाठी सर्वात महत्त्वाचा म्हणजे संगणक वैज्ञानिक, प्रशासक आणि प्रोग्रामर यांनी बनलेला हॅकर समुदाय आहे, त्यातील बहुतेक लोक थेट शैक्षणिक संस्थेशी संबंधित नाहीत परंतु कंपन्या आणि संस्था कार्यरत आहेत. जेव्हा जेव्हा एखादा समुदाय असतो, तेव्हा तेथील सदस्यांनी त्यास वेळ आणि संसाधनांचा स्वयंसेवक होण्याची अधिक शक्यता असते. या समुदायांनी वेबसाइट्स तयार केल्या, सॉफ्टवेअर लिहिले आणि इंटरनेट सेवा प्रदान करण्यास सुरवात केली.

हॅकर समुदायाची कौशल्ये मोठ्या प्रमाणात शोधली जातात आणि चांगल्या प्रकारे नुकसान भरपाई दिली जाते आणि हॅकर्स आपला मोकळा वेळ समुदायाला देण्यास परवडतात. सोसायटी विद्वानांना नोकरी देणारी विद्यापीठे आणि संस्थांना वित्तपुरवठा करीत आहे. शैक्षणिक समुदायामध्ये नुकसान भरपाई प्रशस्तिपत्रेमार्फत दिली जाते, तर वा .मय वा खोटेपणामुळे एखाद्याचे करियर नष्ट होते. संस्था आणि समुदायांनी सदस्यांच्या समाजात त्यांची भूमिका टिकवून ठेवण्याची आणि त्यांची इच्छा वाढविण्याच्या इच्छेद्वारे औपचारिक आणि अनौपचारिकरित्या हे नियम लागू केले आहेत.

विद्यापीठांमध्ये शैक्षणिक समुदायाची मूल्ये टिकून राहू शकतात परंतु त्यापलीकडे पुरेसे नाहीत. जेव्हा व्यवसाय आणि सामान्य लोक इंटरनेटमध्ये सामील झाले, तेव्हा बर्‍याच इंटरनेट तंत्रज्ञान आणि सेवांनी नवीन लोक ज्यांनी आपली मूल्ये सामायिक केली नाहीत आणि समुदायाचे सदस्य नसतील त्यांच्यामुळे भारावून गेले होते. सुरुवातीस, इंटरनेटवर अवांछित ईमेल किंवा स्पॅम खूप कमी होता. परंतु एकदा अमेरिका ऑनलाइन आणि इतर सेवा प्रदात्यांनी १ 1996 1996 around च्या आसपास नवीन इंटरनेट वापरकर्त्यांचा जमाव आणण्यास सुरवात केली, स्पॅम वाढू लागला. हे स्पॅम होते ज्याने यूसेनेट मंच खाली आणले आणि विकेंद्रीकृत ईमेल ग्राहकांना जवळजवळ निरुपयोगी केले. सर्व्हरवरील सर्व्हिस अटॅक नाकारल्यामुळे अद्याप बरीच कंपन्यांना ओलीस ठेवले गेले आहे. दहशतवादी संघटना भरती आणि प्रचार सुलभ करतेवेळी चुकीची माहिती असत्य किंवा अप्रासंगिक कट सिद्धांत, कुचकामी वैद्यकीय उपचारांद्वारे लोकांना विचलित करते. अत्यधिक आदर्शवादी गृहितकांमुळे इंटरनेट वापरकर्त्यांसाठी प्रत्यक्षात वास्तव आणखी वाईट झाले आहे.

स्पॅमशी लढा देण्यामुळे इंटरनेटचे व्यापारीकरण झाले आणि नियंत्रण व माहितीचे जास्त केंद्रीकरण झाले

गूगल, Amazonमेझॉन आणि मायक्रोसॉफ्टसारख्या मोठ्या वेब मीडिया कंपन्या अत्यधिक केंद्रीकृत प्रणाली तयार करून स्पॅम शोधण्यात सक्षम आहेत. त्यांच्या सेवा अत्यंत लोकप्रिय आहेत आणि कंपन्यांना सामान्य लोक आवडतात. परंतु याचा परिणाम म्हणून, बर्‍याच कंपन्यांकडे अभूतपूर्व वैयक्तिक माहितीवर नियंत्रण असते. या कंपन्यांकडे आम्ही ज्या गोष्टी शोधत आहोत, त्याबद्दल आम्ही काय पोस्ट करतो, आम्ही काय ईमेल करतो, कोणास संदेश देतो, आम्ही कुठे जातो, कोणाबरोबर जातो, कोणाशी बोलतो, कोणत्या वेबसाइट्स पाहतो यावर प्रवेश असतो.

या कंपन्यांमधील षड्यंत्र रचणार्‍या व्यक्तींचा एक छोटा गट किंवा बाहेरील हॅकर या सर्व डेटामध्ये प्रवेश करू शकतो. यापूर्वी असे ब्रेक-इन्स बर्‍याचदा घडले आहेत ( * , * , * ). जरी ब्रेक-इन न करता, या कंपन्या आत्ताच स्वत: हून या डेटामध्ये प्रवेश करीत आहेत आणि संभाव्यत: त्या मार्गांचा वापर ज्यायोगे आम्हाला ओळखणे देखील शक्य नाही. गोपनीयता कायदे आपले संरक्षण करीत नाहीत: या कंपन्यांसह खाजगी डेटा संचयित केला जातो तेव्हा उल्लंघन शोधणे अशक्य आहे.

या वेब मीडिया कंपन्या आमचा डेटा वापरुन नफा कमावतात. त्यांचे व्यवसाय मॉडेल जाहिराती सुलभ करीत आहे. वेब मीडिया कंपन्यांसह कार्य करणारे जाहिरातदार आमचे लिंग, आपले वय किंवा स्थान किंवा आमच्या वैयक्तिक ओळखीवर बोली लावून लक्ष्य करू शकतात. या वेब मीडिया कंपन्या आमच्या फोन, संगणक, वेब ब्राउझर आणि आम्ही बँकिंग आणि संप्रेषण करण्यासाठी वापरत असलेल्या वेब ब्राउझरच्या ऑपरेटिंग सिस्टमवर नियंत्रण ठेवतात. ते सॉफ्टवेअरमध्ये अद्यतन धरून कोणत्याही वेळी मायक्रोफोन किंवा कॅमेरा सक्रिय करू शकतात. कंपन्या आधीच आमच्याबद्दल डेटा विश्लेषण करून, जाहिरातींसाठी कोणती आवृत्ती निवडली गेली आहे आणि संवादामध्ये व्यत्यय आणत असताना आम्हाला आवश्यक नसलेली एखादी वस्तू खरेदी करण्यास भाग पाडत आहे, कदाचित आम्ही आमच्या फायद्यासाठी डेटा वापरत असलेल्या कंपन्यांशी पूर्णपणे ठीक असल्याचे दिसते. संशोधन किंवा करमणूक ज्यामध्ये आपण व्यस्त असतो. ते कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रशिक्षित करण्यासाठी आमच्या डेटाचा वापर करण्यास सुरवात करतात, अशा प्रकारे आमच्या माहितीचे मूल्य वापरुन अन्यत्र वापरतात.

जोपर्यंत या कंपन्यांवर जनतेचा विश्वास आहे तोपर्यंत माहिती आणि डेटाचे प्रमाण वाढेल. हे एका फुग्यासारखे आहे जे डेटासह फुगले आहे. हे अनिश्चित आहे: बलून पॉप करण्यासाठी एक एकल सुई घेते. अर्थात एकदा ब्रेक-इन झाल्यावर लोक कंपन्यांवर विश्वास ठेवत नाहीत. परंतु तेथे बरीच माहिती आहे की एक कार्यक्रम देखील अत्यंत फायदेशीर ठरू शकतो. या कंपन्यांनी त्यांच्या सिस्टमवर हल्ला झाल्यास खाजगी माहितीचे संरक्षण न करणे हे बेजबाबदार आहे. आपण जास्त अपेक्षा करू नये: यापैकी बर्‍याच कंपन्यांसाठी वापरकर्ता डेटाचे विनियोग मूळ आहे. उदाहरणार्थ, फेसबुकच्या संस्थापकाने हार्वर्डच्या संगणक नेटवर्कच्या संरक्षित भागात हॅक केले आणि खासगी वसतिगृहातील विद्यार्थ्यांची प्रतिमा कॉपी केली. त्यानंतर त्यांनी त्यांची वेबसाइट तयार करण्यासाठी वापरली जिथे वापरकर्त्यांनी त्यांच्या हॉटनेसच्या आधारे दोन विद्यार्थ्यांना स्थान दिले ( * ).

परिस्थिती अधिकच धोकादायक बनत चालली आहे कारण आम्ही या कंपन्यांचा विश्वास ठेवत आहोत की छेडछाड न करता पक्षपातीपणाची कागदपत्रे आणि कागदपत्रे न देता शोध परिणाम देऊ. जर इंटरनेट ग्राहक कंपन्यांची शक्ती वाढत राहिली तर कोणालाही बलून पॉपदेखील माहित होणार नाही. आधीच असे पुरावे आहेत की इंटरनेट ग्राहक कंपन्या शोध निकालांमध्ये छेडछाड करुन राजकारणात गुंतले आहेत ( * ), मीडिया कंपन्या खरेदी करणे ( * ) आणि प्रायोजक राजकारणी ( * , * ). तर, जेव्हा बलून पॉप होईल तेव्हा कदाचित कोणतीही वृत्त पोस्ट्स आढळणार नाहीत आणि त्याबद्दल कोणतेही शोध परिणाम नाहीत.

वेब मीडिया कंपन्यांनी वैयक्तिक आणि संरक्षित डेटामधून मूल्य काढून शेकडो कोट्यवधी डॉलर्स कमावले

गेल्या 20 वर्षांच्या इंटरनेट विकासाच्या परिणामी, ऑनलाइन सामग्रीची सरासरी पातळी कमी केली गेली आहे, बरेच प्रकाशक व्यवसायाबाहेर गेले आहेत आणि आमच्याकडे पूर्वीपेक्षा जास्त जाहिरात मिळाली आहे. २०० 2005 ते २०११ या कालावधीत मासिका उद्योगात २०% घट झाली आहे. न्यूजरूमच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येत 40०% घट झाली आहे. आमच्याकडे तथापि, वेब मीडिया कंपन्या शेकडो कोट्यावधी डॉलर्सचे मूल्यांकन मोजली आहेत. वेबसाइट मीडिया कंपन्यांनी घेतलेल्या किंवा न मिळालेल्या स्वयंसेवकांनी तयार केलेल्या सामग्रीसह जाहिरातींशी जुळवून वेब मीडिया कंपन्यांनी हे कमावले आहे, तर केवळ त्या सामग्रीचा एक छोटासा भाग सामग्री तयार करणार्‍यांना परत केली. हे कसे घडले?

वर मी वर्णन केले आहे की वेब मीडिया कंपन्या आमच्या वैयक्तिक डेटामधून मूल्य कसे एकत्रित करतात आणि कसे काढतात. यापैकी बर्‍याच पद्धती सार्वजनिक इंटरनेटसह यापूर्वी विकसित झाल्या आहेत. हे स्वयंसेवक, वेबमास्टर होते ज्यांनी प्रथम वेबसाइट तयार केल्या. वेबसाइट्सने सहज माहिती उपलब्ध करुन दिली. वेबसाइट मालमत्ता आणि एक ब्रँड होती, जी तेथील सामग्री आणि डेटाच्या प्रतिष्ठेचे आश्वासन देत होती. वापरकर्त्यांनी त्यांना आवडीच्या त्या वेबसाइट्सचे बुकमार्क केले जेणेकरुन नंतर त्यांच्याशी पुन्हा भेट येऊ शकेल - किंवा वेबसाइटच्या निर्मात्यांना सूचना आणि टिप्पण्या देऊन ईमेल केले. काही वेबसाइट्सने प्रामुख्याने इतर वेबसाइटचे दुवे एकत्र केले आणि सध्याचे आणि क्युरेट केलेले दुवे ठेवले.

त्या दिवसांमध्ये, मी न्यूजग्रुपचे अनुसरण करून आणि एखाद्या विशिष्ट विषयावरील माहिती सुधारित करणार्‍या मुख्य वेबसाइट्सवर नियमितपणे भेट देऊन या क्षेत्रातील घडामोडींबद्दल वर्तमान चालू ठेवले आहे. गुगलने सर्व इंटरनेट डाउनलोड करुन ते अनुक्रमित करून चित्र प्रविष्ट केले. वेबमास्टर्ससाठी हा एक फास्टियन सौदा होता: जर त्यांनी Google ला डेटा रेंगाळण्यापासून आणि डेटा वापरण्यापासून रोखला तर त्यांच्या वेबसाइट अस्पष्टतेत ढकलल्या जाऊ शकतात. परंतु जर त्यांनी Google ला रेंगाळण्याची परवानगी दिली असेल तर त्यांनी पृष्ठांना आणि तेथील माहिती Google च्या स्वत: च्या फायद्यासाठी वापरण्याची Google ला अनुमती दिली असेल. काहीतरी दुसरे घडलेः माहिती शोधण्याचे श्रेय Google कडे गेले आणि वेबसाइटच्या निर्मात्यांना यापुढे दिले नाही.

काही वर्षे माझ्या वेबसाइटवर देखरेख ठेवल्यानंतर मला या कामाबद्दल यापुढे फारसे कौतुक मिळत नाही, म्हणून मी माझ्या वेबसाइटवरील पृष्ठे राखण्याचे आणि क्युरेटिंग दुवे सोडले आहेत. हे 2005 च्या आसपास घडले असावे. विकिपीडिया संपादकांची वाढती संख्या तोडफोड किंवा सामग्री स्पॅमच्या लढाईत गुणवत्ता राखण्यासाठी त्यांचे बिनवेले प्रयत्न सोडत आहेत ( * , * ). दुसरीकडे, विक्रेत्यांना माहिती ऑनलाईन ठेवण्यासाठी प्रोत्साहन सुरू आहे ज्यामुळे विक्री होईल. ब्रँड आणि क्रेडिटसह मुक्त वेबवर सहयोगकर्त्यांना वंचित ठेवण्याच्या परिणामी, Google वरील शोध परिणाम खराब गुणवत्तेचा असतो.

वेबसाइटवरून हळूहळू इंटरनेट शोध घेताना, तेथे एक असे क्षेत्र होते जेथे लेखकाची वैयक्तिक मालमत्ता आणि वैयक्तिक ब्रांड अद्याप संरक्षित होता: ब्लॉगिंग. एखाद्या विशिष्ट विषयावर शोध परिणाम देत असताना, स्वारस्य असलेल्या विषयांवर ब्लॉगचे अनुसरण करून एखादा वर्तमान टिकू शकतो. आरएसएस रीडर सॉफ्टवेअरने ब्लॉगवर सदस्यता किंवा बुकमार्क राखण्याचा एक मार्ग प्रदान केला. समुदाय ब्लॉग पोस्टवरील टिप्पण्यांद्वारे कनेक्ट झाला. ब्लॉगर्स ज्ञात आणि वैयक्तिकृतपणे सदस्यता घेतलेले होते.

अरेरे, जेंव्हा एखादे असुरक्षित संसाधन ऑनलाईन असेल तेथे काही स्टार्टअप आत येतील आणि त्याची कापणी करतील. सामाजिक मीडिया साधने दुवा सामायिकरण सुलभ केले. अशा प्रकारे, प्रभावकार स्वतःच्या सोशल मीडिया फीडमध्ये एखाद्याने लिहिलेला लेख सहजपणे पोस्ट करू शकतो. हे संभाषण ब्लॉग पोस्टमधून काढले गेले आणि त्याऐवजी प्रभावकाराच्या फीडमध्ये विकसित केले. परिणामी, काळजीपूर्वक लिहिलेले लेख प्रभावशाली स्त्रोत बनले आहेत. परिणामी, नवीन ब्लॉगची संख्या कमी होत आहे.

ट्विटर आणि फेसबुक सारख्या सोशल मीडिया कंपन्यांनी इतरांच्या सामग्रीचा संदर्भ इतका सोपा करुन प्रवेशावरील अडथळे इतके कमी केले की प्रभावकारांचा तलाव एक श्रीमंत-श्रीमंत-समृद्ध घटना होता: मुख्य प्रवाहातील मीडियामधील प्रसिद्ध व्यक्ती देखील सर्वात अनुसरण केलेल्या व्यक्ती बनल्या सोशल मीडिया. त्यानंतर सोशल मीडिया कंपन्यांनी सामाजिक संबंध आणि समुदायांचा वापर केला आणि स्वतःची जाहिरात घालायला सुरुवात केली. अशाप्रकारे, सोशल मीडियाने देखील बुडविणे सुरू केले आहे. पॉडकास्टिंगच्या उदयाचा एक भाग म्हणजे सोशल मीडियाची विशिष्ट अनुप्रयोगांद्वारे पॉडकास्ट सदस्यतांमध्ये हस्तक्षेप करण्याची अक्षमता ( * , * ). पण पॉडकास्टिंग जेव्हा एकत्रित होईल तेव्हा काळाचा प्रश्न आहे.

पत्रकारितेचे व्यवसाय मॉडेल म्हणून जाहिरात कशी अपयशी ठरते?

विनामूल्य सामग्रीसह उत्पन्न मिळवण्यासाठी प्रकाशकांनी बॅनर जाहिरातींसाठी जाहिरात जागा विकली. डबलक्लिक सारख्या अ‍ॅड टेक कंपन्यांनी (नंतर गूगलने विकत घेतलेल्या) कमाईच्या कपातच्या बदल्यात प्रकाशकांच्या वतीने जाहिरात जागा विकली. अ‍ॅड टेकमध्ये स्पर्धा नसल्यामुळे महसूल भाग प्रकाशकांसाठी प्रतिकूल राहतो. शिवाय, मुबलक जाहिरातींच्या घोटाळ्यामुळे प्रकाशकांऐवजी fraud 7 बीपेक्षा जास्त कमाई फसवणूक करणार्‍यांकडे होते ( * ).

परिणामी, वेब जाहिराती फारच फायदेशीर नसते: वेबपृष्ठाच्या जाहिरातींसह उत्पन्न होऊ शकणारे उत्पन्न प्रति तास फक्त सेंट्समध्ये मोजले जाते, तर वर्तमानपत्र आणि मासिकांमधून वर्गणीदार कमाई प्रति तास डॉलरमध्ये सहज मोजली जाते. त्याच वेळी, ऑनलाइन सामग्री पारंपारिक कॉपीराइटद्वारे मूलभूतपणे असुरक्षित आहे. मुद्रण सामग्री आणि छायाचित्रे तयार करणे, इतर संबंधित पृष्ठांचे दुवे संग्रह हे एक संसाधन आहे जे शोध इंजिन, सोशल मीडिया आणि सामग्री फार्मद्वारे कापणी केली जाते जे बहुतेक आर्थिक मूल्य काढतात.

उदाहरणार्थ, एक शोध इंजिन शीर्षक आणि सारांश काढेल आणि शोध पृष्ठासह त्यांच्या पृष्ठामध्ये त्यांचा पुन्हा वापर करेल - परंतु शोध परिणाम पृष्ठावरील प्रदर्शित केलेल्या आकर्षक जाहिरातींच्या कमाईमध्ये प्रकाशक भाग घेणार नाही. सोशल मीडिया एक आकर्षक न्यूज फीड तयार करण्यासाठी फोटो, मथळे आणि सारांश पुन्हा तयार करेल आणि त्याचप्रमाणे, त्या निर्मात्यांसह आकर्षक लक्ष्यित जाहिरात कमाई सामायिक करणार नाही. एखादे सामग्री फार्म खर्चाच्या अपूर्णांकासाठी व्युत्पन्न लेख तयार करुन पत्रकारितेच्या अहवालाच्या कठोर परिश्रमाचा पुन्हा वापर करेल - जो मूळ प्रकाशनाच्या काही मिनिटांनंतर किंवा काही सेकंदानंतरही प्रकाशित केला जाऊ शकतो.

अशा वातावरणात कमाई वाढविण्यासाठी, प्रकाशकांनी जाहिराती वाढत्या अडथळा आणल्या आहेत, ट्रॅकिंगसह गोपनीयता कमी केली आहे, पृष्ठ लोड करणे कमी केले आहे, वापरलेल्या डेटाची मात्रा वाढवते तसेच बॅटरीचे आयुष्य कमी करते. यामुळे अधिकाधिक वापरकर्त्यांना अ‍ॅड ब्लॉकर (जसे की ब्लॉकर्स) सारख्या साधनांचा वापर करण्यास प्रवृत्त केले * ), अ‍ॅड-ब्लॉकिंग ब्राउझर ( * , * ) आणि ऑफलाइन वाचन अ‍ॅप्स ( * , * ). ही साधने जाहिरातींची सामग्री आणि त्याद्वारे कमाईच्या प्रकाशकांना काढून टाकतात. Google चे क्रोम ब्राउझर उपयोगिताच्या बहाण्याखाली (२०१ already मध्ये जाहिरातींमधील (आधीपासून प्रबळ बाजारातील समभागांना एकत्रित करून, त्यांच्या आधीपासूनच प्रबळ बाजारातील हिस्सा एकत्रित करणे) अवरोधित करणे सुरू करण्याचा विचार करीत आहे ( * ). बनावट बातम्यांच्या लढाईच्या बहाण्याखाली गुगल आणि फेसबुक सेन्सॉरशिपमध्ये गुंतले आहेत ( * , * ), जरी चांगले प्रस्ताव अस्तित्वात आहेत ( * ).

सशुल्क सामग्री व्यवसाय मॉडेलचे यश आणि डिजिटल जाहिरातीची सतत धूप

मला अलीकडे लक्षात आले आहे की मी वेब सामग्री कमी आणि अधिक वाचतो आणि ईपुस्तके अधिक वाचतो. हे खरं आहे की वेब लेख बर्‍याच वेळा कमी आणि सोयीस्कर असतात, परंतु प्रतिष्ठित प्रकाशकांकडून चांगले-संशोधन केलेले आणि चांगले लिहिलेले ईपुस्तके वाचून मला बराच वेळ वाचतो. ईपुस्तके खरेदी करण्यासाठी खूप पैसे देणे देखील आवश्यक नाही - एखादी व्यक्ती सार्वजनिक लायब्ररीत आणि कर्ज देण्यास समर्थन देणार्‍या ऑनलाइन स्टोअरमधून फक्त कर्ज किंवा भाड्याने देऊ शकते. सार्वजनिक वाचनालयाने त्यांच्या एकूण साहित्याचा 6% पेक्षा जास्त खर्च ईपुस्तकांवर केला आहे.

वेब लेखांपेक्षा पुस्तके चांगली का आहेत? ईबुकवर वेबपृष्ठांपेक्षा अधिक चांगले व्यवसाय मॉडेल असते: जेव्हा एखादे पुस्तक विकले किंवा दिले जाते तेव्हा लेखक आणि प्रकाशक उत्पन्न मिळवतात. उत्पन्नामुळे लेखकांना दर्जेदार संशोधन आणि लिखाण करता येते. उत्पन्न देखील प्रकाशकांना गुणवत्ता निवड, संपादन, डिझाइन आणि वितरण करण्यास अनुमती देते. वेबवर दर्जेदार सामग्री प्रकाशित करणे हे रोजीरोटीपेक्षा ऐवजी स्वयंसेवा करण्याविषयी अधिक असते आणि उत्पन्न ही जाहिरातदारांना समाधानकारक किंवा अलीकडेच प्रायोजक मिळवून देण्याविषयी असते. प्रायोजित सामग्री किंवा मूळ जाहिरात मॉडेल जाहिरातीस सामग्री म्हणून सादर करण्याबद्दल आहे, जेणेकरून वाचकांना असे वाटेल की वास्तविकतेत ते अ‍ॅडव्हॅटोरियल वाचत असताना एखादा लेख वाचत आहेत.

वेब मीडिया कंपन्यांनी यशस्वीरित्या सामग्रीसाठी शुल्क आकारले आहे. फायनान्शियल टाईम्स १.3 एम चा परिभ्रमण करून निक्केईला $ १.3 बीला विकले गेले आहेत. अर्थशास्त्रज्ञाचे मूल्य 1.3M ग्राहकांच्या समान आकडेवारीसह, पीअरसनच्या भागभांडवलाच्या विक्रीतून 1.5 अब्ज डॉलर्स इतके आहे, आणि 11 मी डिजिटलपर्यंत पोचले आहे. ही प्रकाशने अशा प्रकारे प्रति पेड सदस्यासाठी 1K डॉलर किंमतीची आहेत. दुसरीकडे, जे वृत्तपत्र त्यांच्या सामग्रीत प्रवेश प्रतिबंधित करीत नाहीत ते प्रति ग्राहक कमी किमतीचे आहेत: डिजिटल पोहोच 76 76 एम असूनही वॉशिंग्टन पोस्ट अंदाजे K०० के च्या प्रदानासह with 250M मध्ये विकली गेली. बोस्टन ग्लोब आणि त्याच्याशी संबंधित न्यू इंग्लंडच्या मीडिया मालमत्ता 571 के च्या आवाक्यासह केवळ 70 दशलक्ष डॉलर्सला विकल्या गेल्या.

पेड व्यवसाय मॉडेल तांत्रिकदृष्ट्या छोट्या वर्तमानपत्रांसाठी अंमलात आणण्यासाठी महाग असतात. परंतु त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे, मुक्त सामग्रीसह खराब झालेल्या वाचकांची संख्या कमी केल्याने या व्यवस्थापनाची भीती आहे. अशा प्रकारे, फायनान्शियल टाईम्स आणि द इकॉनॉमिस्ट यांनी जाहिरातदारांकडून आर्थिकदृष्ट्या स्वतंत्र राहण्याचा मार्ग निवडला, बहुतेक अमेरिकन वृत्तपत्रे आणि द गार्डियन सारख्या वर्तमानपत्रांनी मोठ्या संख्येने प्रेक्षकांची निवड केली आणि सतत खर्च कमी केला.

राष्ट्रीय वृत्तपत्रांनी दिलेली सामग्री कमी झाल्यामुळे बरेच ब्लॉग्ज, छोट्या वर्तमानपत्रे आणि मासिके नष्ट झाली आहेत. आता या राष्ट्रीय वृत्तपत्रांनाही धोका आहे. त्यांनी आशा व्यक्त केली आहे की डिजिटल अ‍ॅडिओ प्रेक्षकांद्वारे डिजिटल जाहिरात नेटवर्क्सवरील लेखांबरोबर जागा भाड्याने देण्याच्या मॉडेलचा वापर करून वाढती जाहिरात कमाई होईल. तथापि, फेसबुक आणि Google सारखी एकत्रित केलेली डिजिटल जाहिरात नेटवर्क्स एक मजबूत विरोधक आहेत. ही नेटवर्क जाहिरातींमधील कमाईच्या भागाच्या बदल्यात वृत्तपत्रांना त्यांची सामग्री Google शोध परिणामांवर आणि फेसबुक बातम्या फीडवर सिंडिकेट करण्यासाठी आमंत्रित करीत आहेत. यादरम्यान, गूगल आणि फेसबुक आवडीचा खेळ खेळू शकतात आणि ग्राहकांचा सर्व डेटा ठेवू शकतात.

जाहिरातीचे साधन म्हणून इंटरनेट वापरुन सामग्रीचे अवमूल्यन कसे होते

कदाचित सामग्री उद्योगातील सर्वात नाट्यमय कोट संगीताचे झाले आहे. १ 1996 1996 and ते २०१ween या कालावधीत music 75% ग्लोबल म्युझिक रेव्हेन्यूचे बाष्पीभवन झाले, ते B 60 बी पासून $ 15 बी पर्यंत गेले ( * ). अमेरिकेतील दरडोई वार्षिक महसूल 1999 ते 2014 दरम्यान 67% घसरून 26 डॉलर झाला ( * ). २०१ in ते २००० च्या दरम्यान अमेरिकेत पूर्ण-वेळ संगीत कलाकारांच्या संख्येत by२% घट झाली ( * ). सरासरी अमेरिकन अजूनही दिवसात 4 तासांपेक्षा जास्त संगीत ऐकत आहे: हे संगीत 0.02 डॉलर / तासापेक्षा कमी आहे आणि त्यातील केवळ एक अपूर्णांक त्याच्या निर्मात्याकडे जातो.

संगीतासाठी सर्वाधिक वेगाने वाढणारा महसूल स्त्रोत म्हणजे डिजिटल प्रवाह. डिजिटल स्ट्रीमिंगचे व्यवसाय मॉडेल अद्याप रेडिओवर आधारित आहे ज्यात संगीताच्या संपर्कात येण्याच्या बदल्यात तुलनेने अत्यल्प रक्कम दिली गेली. तथापि, व्यवसायातील मॉडेल तयार होते तेव्हा अस्तित्त्वात असलेल्या डझनऐवजी डिजिटल प्रवाह लाखो चॅनेल ऑफर करतो. जुन्या रेडिओसह, एखाद्याला काय ऐकावे हे पर्याय नव्हते, आणि एखादे गाणे अनियंत्रितपणे ऐकण्यास सक्षम होण्यासाठी अल्बम खरेदी करावा लागला. परंतु डिजिटल स्ट्रीमिंग सेवा ही क्षमता प्रदान करतात आणि कलाकाराला केवळ रेडिओ स्टेशनची रक्कम देतात. बर्‍याच कलाकारांनी प्रवाहित सेवांची निवड रद्द केली आहे ( * ), असे करणे कठीण असले तरीही ( * ). स्वतंत्र संगीतकार एक गैरसोयीचे स्थितीत असतात आणि मोठ्या संगीत प्रकाशकांपेक्षा प्रति नाटक 10x पट कमी पैसे मिळवतात - ज्यांना बहुतेकदा डिजिटल संगीत प्रवाह सेवांचा मालकी असतो.

तरीही मोठ्या योजनांमध्ये, डिजिटल स्ट्रीमिंग संगीत कंपन्या म्युझिक इंडस्ट्रीच्या पतनासाठी एकट्याने दोषी नाहीत. ते अद्याप जाहिरातींसह एकत्रित विनामूल्य काही सामग्री देऊन, आपण खाऊ शकणार्‍या सबस्क्रिप्शन मॉडेल अंतर्गत संगीत प्रवेशासाठी शुल्क घेण्याचा प्रयत्न करीत आहात. वास्तविक समस्या ही जाहिरात समर्थित मॉडेलची आहेः जर एखादी वेबसाइट किंवा अॅप अमर्यादित प्रमाणात प्रत्येकाला काही पर्यायी जाहिरातींसह विनामूल्य कोणत्याही संगीताचा तुकडा देत असेल तर - ग्राहकांना ते खरेदी करण्यास मनावणे खूप कठीण आहे. मानवी स्वभाव जसा आहे तसाच, स्वस्त पर्याय शोधण्यासाठी ग्राहक उत्सुक आहेत. आणि सर्वात स्वस्त पर्याय चे प्रतीक हे युट्यूब आहे.

YouTube वर दररोज एक अब्जाहून अधिक वापरकर्ते लाखो तासांचे व्हिडिओ पहात आहेत ( * ) आणि २०१ 2015 मध्ये जाहिरात कमाईत B 4B पेक्षा जास्त उत्पन्न - परंतु 2007 पासून जुलै २०१ 2016 पर्यंतच्या दशकात हक्कधारकांना सुमारे 2B डॉलर्स दिले आहेत. सर्वाधिक लोकप्रिय YouTube शोध संज्ञा म्हणजे संगीत. कमाई हा गूगलसाठी व्युत्पन्न केलेल्या मूल्यांचा फक्त एक छोटासा भाग आहे: येथे सद्भावना आणि व्युत्पन्न डेटा आहे. गुडविल म्हणजे YouTube साठी तयार केलेली ब्रँड व्हॅल्यू म्हणजे सामग्री देऊन कंपनीच्या फायद्याचा आणखी एक भाग आहे आणि ते महसूल वाटप गणनेत मोजले जात नाही. व्युत्पन्न केलेला डेटा Google ला त्यांच्या जाहिराती अनुकूलित करण्याची परवानगी देणार्‍या वापरकर्त्यांसाठी तपशीलवार पहात प्रोफाइल तयार करण्याची परवानगी देतो. YouTube विनामूल्य आहे, त्याच वेळी, लोक पेय, जेवण, कॅब राइड किंवा सुट्टीसाठी पैसे देण्यास पूर्णपणे आनंदित आहेत.

या दिवसात कमाई करण्याचे मुख्य मार्ग म्हणजे सदस्यता मॉडेल. ते कसे कार्य करते? एक ग्राहक दरमहा एक निश्चित फी भरतो आणि सामग्रीवर अमर्यादित प्रवेश प्राप्त करतो. व्हिडिओची नेटफ्लिक्स आणि संगीतासाठी स्पोटिफाई ही उदाहरणे आहेत. हे अगदी तुम्ही खाऊ शकणार्‍या बफेटसारखे आहे: अमर्याद अन्नासाठी निश्चित देय. हे दिसत असले तरी आकर्षक आहे, परंतु ते कार्य करण्यासाठी, तेथे अत्यल्प-गुणवत्तेच्या वस्तू आणि मोठ्या प्रमाणात स्वस्त फिलर सामग्री आहे. नेटफ्लिक्स एक चाचणी खाते प्रदान करते कारण उच्च-गुणवत्तेचा व्हिडिओ अद्याप ऑनलाइन कमी आहे, परंतु स्पॉटिफाईला विनामूल्य जाहिरात-समर्थित स्तर प्रदान करुन YouTube सह स्पर्धा करावी लागेल. जोपर्यंत YouTube मुक्तपणे सामग्री प्रदान करू शकेल, संभाव्य बाजाराचा अल्पसंख्याक जास्तीची रक्कम देण्यास तयार असेल. जर एका विद्यार्थ्याला एका अल्बमसाठी दरमहा for 5 पेक्षा कमी अमर्यादित स्पॉटिफाय सदस्यता मिळू शकते तर त्यांना 10 डॉलर का द्यावे? सामग्री अधिकार धारकांसाठी अजून एक विचार: त्यांच्याकडे केवळ त्यांच्या सामग्रीसह काय होत आहे याची माहिती मर्यादित आहे, माहिती उशीर झाली आहे आणि त्यांना जे मिळते त्यावर विश्वास ठेवणे आणि त्याचे ऑडिट करणे कठिण आहे.

बातमी वेबसाइट्सने मीटरचे मॉडेल वापरुन पाहिले आहे - जिथे जाहिरात-समर्थित टियर फक्त मर्यादित संख्येने लेख वाचू शकेल. कदाचित असे मॉडेल संगीतातही दिसेल. परंतु मूलभूत समस्या अशी आहे की लेख अद्याप मूलभूतपणे विनामूल्य मानले जातात आणि त्या संपादकीय भूमिकेचे मुख्यत्वे लेखातील स्वस्त कच्च्या मालाचा वापर करणारे सोशल मीडिया क्यूरेटर्सकडे हस्तांतरित केले गेले असले तरीही न्यूज मीडिया त्यांच्या संपादकीय भूमिकेला महत्त्व देत आहे.

सदस्यता कमाई ऑनलाईन सामग्री कमाईसाठी उपाय म्हणून पाहिले गेले आहे. तरीही, त्याच वेळी, आपण खाऊ शकता अशा रेस्टॉरंट्स सर्व रेस्टॉरंट्समधील एक अल्पसंख्याक आहेत. अतिरिक्त देयकाशिवाय सदस्यतांमध्ये शीर्ष सामग्री समाविष्ट होणार नाही. जे विनामूल्य आहे आणि जे नाही ते आहे याची निवड आंतरिकदृष्ट्या व्यक्तिनिष्ठ आणि वाटाघाटीसाठी महाग असेल. दरम्यान, जोपर्यंत मोठ्या प्रमाणात सामग्री विनामूल्य उपलब्ध आहे तोपर्यंत. स्पॉटिफाईवर मोठ्या प्रमाणात सामग्रीची विस्तृत प्रवेशयोग्यता बँड आणि लेबलांना त्यांच्या संगीताचे डिजिटल डाउनलोड प्रदान करणे अवघड करते. आधीच, अल्बम व्यतिरिक्त एकसारख्या किंमतीची एकेरी विक्रीचे Appleपल आयट्यून्स मॉडेलने थकबाकी ट्रॅकसह बनलेला अल्बम एकत्र करणे खूप स्वस्त केले. सदस्यता मॉडेल या दिशेने पुढील चरण आहे. जाहिरात-समर्थित मॉडेल शून्य वर उडी आहे. ही किंमत स्पर्धा उद्योगास खाली उतार्‍याच्या दिशेने नेत आहे जे शेवटी सर्जनशीलता कमी करते.

काही कंपन्यांना विनामूल्य सामग्रीच्या वक्तव्याचा कसा फायदा होतो आणि सामग्री निर्मात्यांच्या आशा कशा प्रकारे पूर्ण होत नाहीत.

इंटरनेटसह, दोन्ही अडथळे कमी झाले: शेकडो भौगोलिकांमधील डिजिटल न्यायाधिकारांचे तुकडे होणे आणि न्यायालयीन आणि कायदा अंमलबजावणीच्या तांत्रिक क्षमतेच्या अभावामुळे कॉपीराइट कायद्याचे नियमितपणे उल्लंघन केले गेले. कॉपी करणे किंवा बदल करणे सुलभतेमुळे भौतिक वाहकांसाठी पूर्वी असलेली गुंतवणूक आणि विलंब दूर होतो. अखेरीस, वेब मीडिया कंपन्यांनी सुधारित कायद्यांविरूद्ध यशस्वीरित्या लॉबिंग केले आहे जे कॉपीराइटच्या प्रभावी अंमलबजावणीस मर्यादित करतात किंवा प्रतिबंधित करतात ( * ) जरी ते तांत्रिकदृष्ट्या व्यवहार्य आहे, तरीही निष्क्रिय आक्रमकपणे हे वापरणे कठीण बनविते ( * , * ). तर, याक्षणी, इंटरनेटच्या काळ्या काळातील डीएमसीए फ्रेमवर्क (1998) जशी आहे तशाच सर्व मर्यादांसह ( * , * ).

जो कोणी या प्रणालीत सामग्री मुक्त करण्याचा नाटक करीत आहे, तो रॉबिन हूडच्या भूमिकेस पात्र ठरेल आणि त्याचे श्रेय, लक्ष आणि संसाधने मिळते. किम डॉटकॉम प्रमाणे बेकायदेशीर पारेसीची सुविधा देणारे अत्यंत श्रीमंत झाले. * ) किंवा राजकीयदृष्ट्या शक्तिशाली, जसे पायरेट बेचे संस्थापक पीटर सुंडे ( * ). काही प्रकरणांमध्ये, कॉपीराइटचे उल्लंघन करणार्‍या कंपन्या विशेषत: अत्यंत वाईट प्रकारे, जसे संगीत पायरसीचे पायनियर नेपस्टर ( * ) किंवा किम डॉटकॉमचे मेगाअपलोड ( * ) बंद करा. परंतु एजंट्ससाठी काही वैयक्तिक परिणाम आहेतः नॅपस्टरचे सह-संस्थापक सीन पार्कर यांनी नंतर फेसबुकला त्याचे संस्थापक अध्यक्ष म्हणून सुरू करण्यास मदत केली - आणि आता अब्जाधीश आहेत ( * ).

कॉपीराइटच्या भूमिकेबद्दल निर्मात्यांमध्ये वेगळेपणा आहे. तयार करणारे देखील बर्‍याचपेक्षा इतरांपेक्षा जास्त वापर करीत आहेत आणि वापरत आहेत, त्यामुळे विनामूल्य प्रवेश मिळविणे खूप आकर्षक आहे. याचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी, वैयक्तिक भेटवस्तूच्या अर्थव्यवस्थेत गुंतून त्यांचे कार्य इतरांशी मुक्तपणे सामायिक करण्यास देखील त्यांना आनंद झाला. निर्माते नेहमीच त्यांचे काम इतरांच्या निर्मितीवर आधारीत करतात, त्यातील रीमिक्सिंग आणि प्रेरणा रेखाटतात, परंतु कठोर परवाना देण्याच्या पद्धती औपचारिक परवानग्या मिळवणे अवघड करतात. प्रकाशन उद्योगांमधील पारदर्शकतेचा अभाव आणि एकतर्फी करारांमुळे निर्माता आणि प्रकाशक यांच्यात परस्पर संबंध निर्माण होतो. परिणामस्वरुप, बरेच निर्माते कॉपीराइट कायद्यात सुधारणा करण्याकडे पहात असतात, बर्‍याचदा ते पूर्णपणे काढून टाकून. तथापि, निर्मात्यांचे अधिकार नाकारणे अल्पदृष्टी आहे. या बदलाचा प्रामुख्याने इंटरनेट मीडिया आणि शोध कंपन्यांसारख्या मध्यस्थांना फायदा होईल. आणि या कंपन्या थिंक टँक संस्था आणि कॉपीराइटवर टीका करणार्‍या तळागाळातील प्रयत्नांचे प्रायोजकत्व करतात आणि कॉपीराइट मर्यादित ठेवण्यासाठी वकिलांची निधि करतात. या प्रयत्नांसह आणि विनामूल्य सामग्री मानसिकतेचा अवलंब केल्यामुळे केवळ जाहिरातींचे मॉडेल व्यवहार्य आहेत.

खालील गोष्टी शोधण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी निर्माते देखील प्रत्येकासाठी विनामूल्य प्रवेश देण्यास तयार आहेत. हे एक धोरण आहे जे इंटरनेटच्या सुरुवातीच्या काळात मजबूत समुदाय, सामग्रीचा सापेक्ष अभाव आणि अद्याप सामग्री विक्रीच्या दृष्टीने कार्य करीत असताना चांगले कार्य केले. परंतु YouTube अस्तित्त्वात असलेल्या 10 वर्षांमध्ये, यूट्यूबवर एकट्या सर्वाधिक विक्री होणारा अल्बम सुरू झाला नाही - आणि बहुतेक कलाकार अद्याप विद्यमान उद्योग नेटवर्कद्वारे शोधून काढले जातात.

एक आशा अशी आहे की विनामूल्य संगीतामुळे मैफिलीची उपस्थिती वाढेल. तथापि, अमेरिकेतील रेकॉर्ड केलेल्या संगीताच्या रकमेपैकी १ B बी (महागाई-सुधारलेल्या डॉलरमध्ये) १ 1999 1999 and ते २०१ between या काळात गायब झाला, तर थेट कॉन्सर्टच्या उत्पन्नात याच काळात फक्त 1.१ बी ची वाढ झाली आहे: अंतर भरण्यासाठी, सध्याच्या लाइव्हपेक्षा तिप्पट वाढ मैफिलीचे उत्पन्न पुरेसे नसते ( * , * ). म्हणून, सामग्री देऊन लक्ष देण्याच्या स्पर्धेत केवळ संगीताचे अवमूल्यन झाले आहे.

आणखी एक आशा अशी आहे की चाहते दान देतील. अद्याप, देणगीच्या मॉडेलचे व्यावसायिक अपयश हे एकमेव परिणाम आहे ( * ). जेव्हा संगीत विनामूल्य असल्याचे समजले जाते आणि सामायिकरण काळजी घेते तेव्हा आणि 18% अमेरिकन तरुणांना असे वाटते की समुद्री डाकू वेबसाइटवर सामग्री अपलोड करणे योग्य आहे ( * ) - त्यामध्ये केलेल्या प्रयत्नांची पर्वा न करता, सामग्रीशी संबंधित असे कोणतेही मूल्य नाही. जेव्हा शासनाकडून भौतिक मालमत्तेचे संरक्षण मिळण्याची हमी दिली जाते - बौद्धिक संपत्ती समान का असू नये? वैज्ञानिक, पत्रकार किंवा कलाकार यांच्यापेक्षा जमीनदार स्वत: च्या गुंतवणूकीचे आणि मालमत्तेचे संरक्षण करण्यास अधिक पात्र ठरते? आणि अपार्टमेंट आणि मालमत्ता पट्ट्यांच्या मॉडेलवरून स्क्वाटरद्वारे जमीनदारांना ऐच्छिक देणगीसाठी संक्रमण का नाही?

थोडक्यात, इंटरनेट स्वीकारल्यामुळे, सामग्रीचे संरक्षण कमकुवत झाले आहे. असे नाही की लोक चांगल्या सामग्रीसाठी पैसे देण्यास तयार नसतात: आयट्यून्स, नेटफ्लिक्स, Amazonमेझॉन आणि इतर बर्‍याच उदाहरणांच्या यशाने हे निश्चितच दर्शविले आहे की यात शंका नाही. हेच आहे की निर्मात्यांनी भ्रामक आशावाद खरेदी केला आहे की सामग्री देणे त्यांचे प्रेक्षक वाढवेल. याव्यतिरिक्त, मालकी सामग्री ई-कॉमर्स सोल्यूशन्सने सामग्री खरेदीदारांचे पारंपारिक अधिकार मर्यादित केले आहेत - म्हणून सामग्री निर्माते सामग्री काढून देऊन भरपाई करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. परिणामी, सामग्रीचे मूल्य कमी केले गेले आहे आणि प्रेक्षक शोधणे अद्याप कठीण आहे. ही सामग्री निर्माते आहेत जी सामग्रीच्या या दुष्चक्रांना अनुदान देत आहे जे सामग्री निर्माण उद्योगांना अभूतपूर्व संकुचित करते.

सामग्रीसाठी किंमतीवर जोर देण्याचे महत्त्व

संगीत तयार करण्यास सक्षम होण्यासाठी बर्‍याच वर्षांचा अभ्यास करावा लागतो. मग चांगल्या कामाचा तुकडा तयार करण्यासाठी बरेच काम करावे लागते. अखेरीस, एकट्या किंवा अल्बमची ओळख स्थापित करण्यासाठी खूप प्रयत्न आणि संसाधने लागतात, जेणेकरून ते सामान्यतेच्या उंचावर जाऊन त्याचे प्रेक्षक शोधू शकतील. त्यानंतर, इंटरनेटद्वारे सामग्री वितरित करण्यासाठी अक्षरशः काहीही किंमत नसते. सामग्रीची किंमत ही वितरणाची किंमत नसते, ही निर्मितीची किंमत असते. निर्मात्यांना वितरणासाठी शुल्क आकारून निर्मितीची किंमत परतफेड करण्याची आशा आहे.

एखाद्या शेतकर्‍यासाठी जमीन संपादन करणे आणि ती रिक्त करणे, समृद्ध करणे, बियाणे निवडणे, सफरचंद वृक्ष लागवड करणे, परिपक्वतासाठी त्याचे पालनपोषण करणे आणि कीटकांपासून संरक्षण करणे हे फार वेगळे नाही. एकदा सफरचंद योग्य झाले की ते उचलण्याचे फारच थोडे काम आहे. परंतु यापूर्वी त्या सफरचंदांमध्ये घालण्याची गरज असलेल्या वेळेचा आणि प्रयत्नांचा तो दुर्लक्ष करतो. शेतकieties्यांच्या गुंतवणूकीला संरक्षण न देणारी संस्था गरिबीत संपतात, कारण शेतकरी जमीन काम बंद करतात. इंटरनेटवर हे होऊ लागले आहे.

सामग्री निर्मात्यांच्या संरक्षणासाठी नवीन प्रकारच्या नियमांची निर्मिती ही या समस्येचे निराकरण आहे. मानवाधिकारांची सार्वभौम घोषणापत्रे ( * ): तो लेखक आहे अशा कोणत्याही वैज्ञानिक, साहित्यिक किंवा कलात्मक निर्मितीमुळे उद्भवलेल्या नैतिक आणि भौतिक हितसंबंधांचे संरक्षण करण्याचा प्रत्येकाला अधिकार आहे. अमेरिकन राज्यघटनेत म्हटले आहे ( * ): कॉंग्रेसची सत्ता असेल […]

लेखक आणि शोधकर्त्यांना त्यांच्या संबंधित लेखनाचा आणि शोधांचा विशेष हक्क मर्यादित काळासाठी देऊन विज्ञान आणि उपयुक्त कलांच्या प्रगतीस प्रोत्साहन देणे; 18 व्या शतकाच्या सुरूवातीस कॉपीराइट विकसित केले गेले आहे, 19 व्या शतकाच्या शेवटी ते अधिक व्यापक झाले. सध्याच्या इंटरनेटसाठी या कायद्यांना अत्यंत महत्त्वपूर्ण अद्यतनाची आवश्यकता आहे. शिवाय, मागील दोन दशकांतील विसंगती सुधारण्यासाठी, सामग्री निर्माता आणि सामान्य जनता वेब मीडिया कंपन्यांद्वारे अयोग्यपणे पकडलेल्या मूल्याच्या एका भागाची पात्रता आहे.

Appleपल, Amazonमेझॉन, गूगल आणि वाणिज्य व हक्क संरक्षण तंत्रज्ञान नियंत्रित करणार्‍या अल्पवयीन इतर ग्राहक वेब मीडिया कंपन्यांच्या एकाग्रतेच्या तुलनेत प्रकाशक, लेखक, चित्रपट निर्मिती कंपन्या आणि बौद्धिक मालमत्तेचे इतर बरेच मालक कमकुवत स्थितीत आहेत. या कंपन्या लॉबिंगसाठी प्रचंड प्रमाणात पैसा खर्च करतात, गूगलने फक्त EU मध्ये २०१–-२०१$ खर्च केला ( * ). मानकांमुळे लेखक, निर्माते आणि क्यूरेटर्सचे खरोखरच संरक्षण होईल परंतु सार्वजनिक डोमेनच्या बाहेरील सामग्री आणि डेटावर आधारित सेवांमध्ये अधिक मोकळेपणा आणि स्पर्धा देखील अनुमती देते.

ज्याची आवश्यकता आहे ती मानकांद्वारे शासित एक मॉडेल आहे जी सामग्री अधिकारधारकांना सामग्रीवर परवाना घेण्याची किंमत नियंत्रित करण्यास आणि अंमलबजावणी करण्यास परवानगी देते. त्या परवान्याची किंमत स्पष्ट असणे आवश्यक आहे आणि व्यवसायाच्या मॉडेलची पर्वा न करता प्रत्येकासाठी ठेवणे आवश्यक आहे, मग ती जाहिरात असो किंवा संपादन. यासह, मीडिया कंपन्या वापरकर्त्यांना नवीन नवीन नाविन्यपूर्ण ऑफर विकसित करू शकतात, तर स्पष्टपणे किंमतीत परवाने याची खात्री देते की स्पर्धा ऑफरच्या गुणवत्तेत आहे, सामग्री डीलद्वारे नाही. त्यानंतर युनिव्हर्सल इंटरनेट लायब्ररीचे स्वप्न पूर्ण होईल, जिथे तर्कसंगत बंडल आणि अडथळ्यांशिवाय कोणत्याही कामाचे तुकडे वाजवी किंमतीसाठी उपलब्ध असतील.

3. सामग्री संरक्षित करण्यात अयशस्वी

Technologyडव्हान्सिंग तंत्रज्ञानासह कॉपीराइटची अप्रचलितता

पूर्वी, सामग्री पुस्तके आणि व्हिडीओ टेपमध्ये नंतर डीव्हीडीमध्ये भरली जात असे. हे भौतिक वस्तू, वाहक, विकत घेतल्या आणि विकल्या गेल्या, अगदी त्या सामग्रीमध्ये मूल्य असले तरीही. वाहकांचे वितरण केले जाऊ शकते, विविध स्टोअरमध्ये प्रतिस्पर्धी विक्रेत्यांद्वारे विक्री केली जाऊ शकते. वाहकांची कमतरता आणि कॉपीराइट कायद्याच्या संरक्षणामुळे सामग्रीमध्ये प्रवेश निश्चित केला गेला आणि त्याची किंमत निश्चित झाली. कॉपीराइट व्यतिरिक्त, अवैध वाहकाच्या उत्पादनासाठी आणि वितरणासाठी आवश्यक विलंब आणि विपुल गुंतवणूकीने अंतर्भूत सामग्रीचे संरक्षण केले.

शारीरिक माध्यम कॉपी करणे खूप अवघड होते, ऑडिओ कॅसेट सारख्या चुंबकीय माध्यमांनी कॉपी करणे सरलीकृत केले, परंतु कॉपीची गुणवत्ता कमी होती, परंतु डिजिटल माध्यमात संक्रमणानंतर, कॉपी योग्य आहे. सामग्री उद्योगाने डिजिटल कॉपी संरक्षण आणि डिजिटल हक्क व्यवस्थापन (डीआरएम) तंत्रज्ञान विकसित करण्याचा प्रयत्न केला. जरी ते काही प्रमाणात प्रासंगिक सामायिकरणास प्रतिबंधित करतात, तरीही लोक शारीरिक माध्यमांद्वारे नेहमीच खाजगी लायब्ररी तयार करणे, बॅकअप प्रती तयार करणे, मित्रांना कर्ज देणे, सामग्री वापरण्यासाठी भिन्न उपकरणे वापरण्याची क्षमता यासारखे वर्तन देखील प्रतिबंधित करतात. डीआरएम केवळ व्यावसायिक सामग्रीवर लागू आहे, परंतु आमचा वैयक्तिक डेटा आणि इतर अनेक प्रकारच्या सामग्री आणि डेटाचे संरक्षण करण्यात अयशस्वी. परंतु डीआरएमचा सर्वात महत्वाचा दोष हा आहे की तो मूलभूतपणे अपुरा आहे: संरक्षण नेहमीच तुटू शकते आणि बूटलीप कॉपी इंटरनेटवर अपलोड केली जाते.

डिजिटल हक्क व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा अनपेक्षित परिणाम

मीडिया तंत्रज्ञानाने हे समजले की डिजिटल तंत्रज्ञानासह डिजिटल सामग्री पूर्वीपेक्षा अधिक सहज कॉपी केली जाऊ शकते. त्यांनी डीआरएम तंत्रज्ञानाद्वारे त्यांच्या डिजिटल सामग्री उत्पादनांसाठी संरक्षण शोधले. डीआरएम सिस्टमची अंमलबजावणी करणे अवघड आहे: त्यासाठी ऑपरेटिंग सिस्टमसह निम्न-स्तरीय एकत्रीकरण, ग्राहकांना संपविण्यासाठी सकारात्मक खरेदी अनुभव देण्याची क्षमता तसेच सामग्री अधिकारधारकांसह भागीदारी टिकवून ठेवण्याची व्यवसाय क्षमता आवश्यक आहे. परिणामी, काही कंपन्यांकडे डीआरएम विकसित करण्याचे स्रोत होते: Appleपल, Amazonमेझॉन, गूगल, अ‍ॅडोब आणि मायक्रोसॉफ्ट. या कंपन्या बलाढ्य स्थितीत आल्या आणि त्यांनी ते मिळवण्याचा प्रयत्न केला.

उदाहरणार्थ, जेव्हा ईपुस्तके एक नवीनता होती, तेव्हा मी त्यांना वाचण्यासाठी एक किंडल विकत घेतले. एखादा ईबुक मिळविण्यासाठी, मला वेबसाइटवरून ते विकत घेण्यासाठी संगणक वापरावा लागेल. किंडलने पुस्तके वायरलेस स्थानांतरित करण्यास परवानगी दिली. त्यापूर्वी, एक यूएसबी केबलसह एक वाचक वाचकांकडे हस्तांतरित केले जाईल: बर्‍याच लोकांसाठी एक जटिल पराक्रम, संगणकावर विशेष सॉफ्टवेयर चालविण्यासाठी आवश्यक असते. किंडल आणि नुकचा तो काळ होता की केवळ मोठ्या कंपन्याच हे करू शकतात: त्यासाठी 1) हार्डवेअर डिव्हाइस बनविणे आवश्यक होते 2) कस्टम सॉफ्टवेअर तयार करणे 3) अनेक प्रकाशकांकडील सामग्री प्राप्त करणे 4) लाखो ग्राहकांना लॉन्च करणे आणि समर्थन देणे. आयफोन सोडण्यासाठी Appleपल घेतला. विंडोज सोडण्यास मायक्रोसॉफ्टला लागला. किंडल विकसित करण्यासाठी बर्न आणि नोबलला नुक आणि अमेझॉनला सोडण्यात आले.

इतर स्टोअरद्वारे वापरल्या जाणार्‍या सामान्य-हेतू तंत्रज्ञानाचा विकास करण्याचा प्रयत्न अ‍ॅडोब आणि मायक्रोसॉफ्टने केला. ही एक कठीण समस्या आहे आणि अ‍ॅडॉबच्या ईबुक डीआरएम तंत्रज्ञानाने हे फारसे वापरकर्त्यासाठी अनुकूल नसल्याचे सिद्ध केले आहे. यामुळे, सर्व ईपुस्तक विक्रीपैकी 75% विक्री आता फक्त एका कंपनी, अ‍ॅमेझॉनच्या माध्यमातून होते. Amazonमेझॉनला मुक्त मानकांचे समर्थन करण्याची आवश्यकता नाही ( * ): ग्राहक एखादे डिव्हाइस किंवा अ‍ॅमेझॉनचे स्वतःचे नसलेले सॉफ्टवेअर असलेले खरेदी केलेले पुस्तक वाचू शकत नाही ( * ). हे ई-पुस्तक वाचन तंत्रज्ञानामधील नाविन्यास मर्यादित करते. कागदाच्या पुस्तकांसारखे नाही, एखाद्याची लायब्ररी कायदेशीररित्या इतरांसह सामायिक करणे फार कठीण आहे. सर्व खरेदी Amazonमेझॉन खात्यात लॉक केली आहे, सेवा कार्यरत कंपनीच्या दयावर ( * ) - आणि Amazonमेझॉन अगदी ग्राहकांच्या लायब्ररीतून (खरेदी) अनियंत्रितपणे काढू शकतो ( * ).

हे आणखी वाईट होते: Amazonमेझॉन किंमती आणि निवड नियंत्रित करते ( * ) आणि वाचन अनुभव आणि प्रत्येक वाचकाच्या प्रत्येक वैयक्तिक पृष्ठ दृश्याचे परीक्षण करीत आहे. Amazonमेझॉन हा इतर किरकोळ विक्रेत्यांपेक्षा किंमतीचा मुख्य प्रतिस्पर्धी फायदा म्हणून वापरतो आणि प्रतिस्पर्धींना व्यवसायाबाहेर चालविण्याचा इतिहास आहे ( * ) शिकारी किंमतीद्वारे ( * ) आकारात असल्यामुळे ते परवडतील ( * , * ). Amazonमेझॉनने ई-बुक वाचन अनुप्रयोगांच्या देखरेखीवर आधारित लेखकांना देयके कमी करण्यास सुरवात केली आहे ( * ).

Amazonमेझॉनने स्वतःचे प्रकाशन युनिट देखील सुरू केले ( * ). इतर प्रकाशक त्यांच्या उत्पादनांचा प्रचार करण्यासाठी Amazonमेझॉनवर जाहिरात जागा खरेदी करू शकतात. परंतु Amazonमेझॉन लँडिंग पृष्ठावर त्यांची स्वतःची पुस्तके वैशिष्ट्यीकृत करू शकतात किंवा त्या स्वयंचलित उत्पादनांच्या शिफारसींमध्ये समाविष्ट करू शकतात. शोध डेटासह, कोणती पुस्तके प्रकाशित करावीत हे त्यांना प्राधान्य दिले जाऊ शकते. Amazonमेझॉनचे नेतृत्व आता महत्त्वपूर्ण राष्ट्रीय वृत्त माध्यमांवर नियंत्रण ठेवते ( * ) आणि आता शिक्षणापर्यंत विस्तारत आहे ( * ). गंमत म्हणजे, जेव्हा प्रकाशकांनी ईपुस्तकांसाठी एजन्सी किंमतीचे मॉडेल विकसित करण्याचा प्रयत्न केला तेव्हा न्यायालयीन प्रणालीने Amazonमेझॉनला एक उपग्रह मानले * ).

माध्यम कंपन्यांच्या सामग्री संरक्षणाच्या शोधाच्या परिणामी, अत्यल्प तंत्रज्ञानाच्या कंपन्यांनी सशुल्क मीडिया बाजाराचा कमांडिंग शेअर विकसित केला आहेः Amazonमेझॉन, Appleपल, नेटफ्लिक्स आणि गूगल. या कंपन्या राजकारणामध्ये गुंतल्या आहेत आणि शेकडो दशलक्ष लोकांच्या किंमती, सादरीकरण आणि सामग्रीवर प्रवेश यावर परिणाम करण्याची क्षमता बर्‍यापैकी आहे. या कंपन्या काय करु शकतात किंवा काय करू शकत नाहीत यावर फारच कमी नियंत्रणे आहेत आणि त्यांची पत्रकारितेची वाढ आणि .्हास होत असताना त्यांचे देखरेख व नियमन करणे अधिकच कठीण होत आहे. डीआरएमपेक्षा एक चांगला दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

आजकाल मी माझ्या स्मार्टफोनवर किंवा मानक टॅब्लेटवर पुस्तके वाचण्यास प्राधान्य देतो: पृष्ठे वेगवान होतात आणि मला दुसरे डिव्हाइस घेऊन जाण्याची आवश्यकता नाही. खरं तर, आज विकल्या गेलेल्या अमेरिकन सेल फोनपैकी 80% पेक्षा जास्त स्मार्टफोन स्मार्टफोन आहेत. मी माझी पुस्तके वाचण्यासाठी कित्येक भिन्न अॅप्स वापरत आहे. त्यातील काही वेब अनुप्रयोग आहेत ज्यांना स्थापनेची आवश्यकता नसते. एखादे पुस्तक सुरक्षितपणे वेब पृष्ठापेक्षा तांत्रिकदृष्ट्या भिन्न नसते, म्हणून विशेष ईबुक स्टोअर किंवा स्टोअर-ब्रँड वाचन डिव्हाइसची आवश्यकता नसते. ईबुक्स हे इंटरनेट तंत्रज्ञान बनले आहे. हा विंडोजचा नसून लिनक्स व अँड्रॉइडचा वेळ आहे. नवीन प्रकाशकांच्या प्रवेशासाठी खूप कमी अडथळे आहेत.

परवडणारी व प्रवेश करण्यायोग्य सामग्रीत ग्रंथालयांची भूमिका

ज्यांना ईपुस्तके विकत घेऊ शकत नाहीत त्यांच्यासाठी आता सार्वजनिक ग्रंथालयांकडून विनामूल्य विनामूल्य ईपुस्तके घेणे शक्य आहे. लायब्ररी वेअरहाउसिंग पेपरपासून स्वत: ला प्रकाशनाच्या क्युरेटर्समध्ये बदलत आहेत. मुले, विद्यार्थी आणि इतरांना सत्यापित व उच्च गुणवत्तेची माहिती उपलब्ध करुन देण्यासाठी ग्रंथालये प्रकाशक आणि लेखक यांच्या हक्कांचे रक्षण करतात, जनता, सभासद आणि देणगीदार यांनी पुरविलेल्या निधीचा वापर करुन पुस्तके विकत घेतात.

मानवतेची माहिती, ज्ञान आणि करमणूक यांचा मोठा भाग अद्याप सहजपणे ऑनलाइन उपलब्ध नाही. केवळ ग्रंथालयांमध्ये, आकर्षक व्हिडिओ सामग्री आणि केवळ अभिलेखांमध्येच रेकॉर्डिंग आढळणारी पुस्तके आढळतात, मुलांची व्यंगचित्र केवळ डीव्हीडी वर उपलब्ध आहेत, केवळ दुर्मिळ आणि महागड्या महानगर ठिकाणी उपलब्ध असलेल्या कामगिरी, काही विद्यापीठांमध्ये व्याख्याने केवळ उपलब्ध आहेत. मग ही सामग्री ऑनलाइन कोणासही प्रवेशयोग्य नाही?

केवळ असे नाही की भौतिक सामग्रीचे डिजिटल स्वरूपात पैसे मोजावे लागतात, परंतु तिकिटे, शिकवणी, भौतिक पुस्तके या सामग्रीच्या निर्मितीसाठी देय देण्यास मदत करतात. खरं तर, या सामग्रीच्या निर्मात्यांना अशी भीती असते की एकदा ही सामग्री डिजीटल झाली की, बेकायदेशीर कॉपी करणे किंवा चाचेगिरी करणे त्यांना संगीताच्या बाबतीत जसे होते त्याप्रमाणे त्यांचे बहुतेक उत्पन्न वंचित करेल. जेव्हा ते उपलब्ध होते, तेव्हा ते सामान्यतः एकाच स्त्रोतांकडून मर्यादित कालावधीसाठी उपलब्ध असते. परवान्याचे हे मॉडेल ब्रॉडकास्ट मॉडेलसारखेच आहे, जेथे परवाना विकत घेणारा अग्रिमपणे निश्चित रक्कम देईल. असे परवाना देण्याचे सौदे केवळ मोठ्या प्रमाणात बढती असलेल्या कामांच्या मर्यादित निवडीसाठी व्यवहार्य असतात. ब्रॉडकास्ट लायसन्सिंग वापरुन सामग्रीच्या विस्तृत लायब्ररी तयार केल्या जाऊ शकणार नाही.

सारांश, जेव्हा इंटरनेट युगासाठी संरक्षण आणि परवाना देण्याच्या पद्धती अद्यतनित केल्या जातात तेव्हा अधिक सामग्री उपलब्ध होईल. प्रकाशन आणि प्रसारण उद्योगांकडून प्रथा चालू ठेवण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी डेटा परवान्यांचे नवीन प्रतिमान विकसित करणे आवश्यक आहे. डेटा एकटा उभा राहत नाही, परंतु त्याबद्दल जे ज्ञात आहे त्यावर अवलंबून असते, त्याची प्रतिष्ठा, गुणवत्ता, मूळ. त्या संदर्भात, पुढील अध्याय मध्यमार्थाच्या भूमिकेचे परीक्षण करेल.

The. मध्यस्थांचे रक्षण करणे

उत्पादने कशी विकसित आणि शोधली जातात?

एखादे पुस्तक, गाणे, चित्रपट किंवा एखादे भौतिक उत्पादन असो, निर्माते त्यांच्या प्रेमाची आणि काळजीची गुणवत्ता निर्माण करतात. आम्ही निर्मात्यांना त्यांच्या वैयक्तिक कर्तृत्वासाठी साजरे करतो, परंतु प्रत्यक्षात, निर्माता संघाशिवाय फारसे दूर जात नाहीत. दर्जेदार उत्पादनाची पूर्वनिर्मिती निर्मात्यास प्रशिक्षण देणे, कौशल्य विकसित करण्यात मदत करणे होय. मग, उच्च गुणवत्तेचे उत्पादन तयार करण्यासाठी निर्मात्यास सहयोगी आणि निधीची आवश्यकता आहे. आणि शेवटी, उत्पादनास तपासणी करणे, प्रमाणित करणे, लोकांसमोर आणणे आणि नंतर वितरित करणे आवश्यक आहे. हा शेवटचा टप्पा बर्‍याचदा विपणन म्हणून डिसमिस केला जातो परंतु तो अत्यंत महत्त्वाचा आहे. खरं तर, उत्पादनाचे वितरण स्वतः सृष्टीचा एक भाग आहे.

निर्मात्यास उत्पाद आणि त्याच्या गुणधर्मांशी जवळून परिचित असले तरीही ग्राहकास सुरुवातीला त्याबद्दल काहीही माहित नसते. क्युरेटरचे कार्य ग्राहक आणि उत्पादनांमध्ये पूल तयार करणे आहे. ग्राहकांची स्वतःची प्रेरणा, समस्या आणि आवडी असतात. क्युरेटर ग्राहकांच्या मनाची स्थिती समजून घेण्यास आणि उपलब्ध उत्पादने सादर करण्याचा प्रयत्न करतो जेणेकरून त्यांचे मूल्य ग्राहकाला स्पष्ट होईल आणि ते अशा प्रकारे सादर करा ज्याद्वारे ग्राहक अन्वेषण व निवडण्यास अनुमती देईल. शिवाय, क्युरेटर ग्राहक कमी गुणवत्तेपासून आणि उच्च किंमतीपासून संरक्षण करण्याचा प्रयत्न करतो. अखेरीस, क्युरेटर ग्राहकासह दीर्घकालीन संबंध टिकवून ठेवतो, कारण प्रत्येक उत्पादकाच्या निर्मात्याशी दृढ संबंध ठेवणे हे ग्राहकांसाठी दुर्मिळ आहे.

स्टोअरकीपर किंवा व्यापार्‍याच्या नोकरीमध्ये क्यूरेटरचे काम समाविष्ट आहे. स्टोअरचा व्यवसाय चालू ठेवण्यासाठी माल खरेदी करणे, संग्रहित करणे, प्रदर्शित करणे आणि संरक्षण करणे, लेखा हाताळणे, देयके घेणे आणि तक्रारी, परतावा आणि परतावा व्यवस्थापित करणे देखील आवश्यक असते. या सर्व गुंतागुंत सह, क्युरेटोरियल भूमिकेकडे सहज दुर्लक्ष केले जाऊ शकते: आम्हाला बर्‍याचदा एक स्टोअर सहाय्यक सापडला ज्याला तो विकत असलेल्या उत्पादनांबद्दल फारसा माहिती नव्हता.

अ‍ॅमेझॉनला बुक स्टोअरचे सुखद वातावरण तयार करण्याची आवश्यकता नाही आणि बुक स्टोअर ग्राहकांना मार्गदर्शन करण्यासाठी कर्मचारी नियुक्त करत नाही. Amazonमेझॉनला उत्पादने प्रदर्शित करण्याची आणि ग्राहकांना नवीन उत्पादने वापरण्याची आवश्यकता नाही. परंतु brickमेझॉनला विट आणि मोर्टार स्टोअरचा फायदा होतो. एक खरेदीदार भौतिक स्टोअरमध्ये क्युरेट केलेल्या निवडीचा आनंद घेऊ शकतो. एकदा ग्राहकाने एखादे उत्पादन शोधल्यानंतर ते अ‍ॅमेझॉनवर जाऊन त्यांना आधीपासूनच माहित असलेल्या उत्पादनाचा शोध घेऊ शकतात. Amazonमेझॉनच्या स्केलसह, बर्‍याच क्युरेटर किंवा विट आणि मोर्टार किरकोळ विक्रेत्यांसाठी किंमतीवर स्पर्धा करणे कठीण आहे. या प्रथेला शोरोमिंग म्हणून संबोधले जाते.

खरोखर स्टोअर म्हणजे गोदाम आणि शोरूम किंवा गॅलरीमधील मिश्रण. ग्राहक उत्पादने शोधू शकतात, स्टोअर कर्मचार्‍यांना शिफारशींसाठी विचारू शकतात. उत्पादनात समस्या असल्यास स्टोअर हमी देते आणि परत मिळवते. शिफारसी प्रदान करणे आणि ग्राहकांना उत्पादने एक्सप्लोर करण्याची परवानगी देणे महाग आहे. जेव्हा स्टोअर्स अशी सेवा देत नाहीत तेव्हा प्रकाशकास प्रक्षेपण करून उत्पादनांची बाजारपेठ करण्याची आवश्यकता असते. टूथपेस्टसारख्या ग्राहक उत्पादनांसाठी ही समस्या नसली तरी पुस्तके आणि फॅशनसारख्या छोट्या-छोट्या उत्पादनांमध्ये ही आणखी एक महत्त्वपूर्ण समस्या आहे. म्हणूनच स्टोअर शोधण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका प्रदान करतात. त्यांची संग्रहालये सारखीच भूमिका असते कारण ते उत्पादनांचे क्युरेट केलेले संग्रह तयार करतात. बुटीक भरलेल्या खरेदीच्या जिल्ह्यांत पर्यटक वेळ घालवण्यासाठी प्रवास करतात.

दुसरीकडे, Amazonमेझॉन सारखी ऑनलाइन स्टोअर ही एक कोठार आहे: आपण काय शोधत आहात हे आपल्याला ठाऊक नसल्यास नवीन काहीही शोधणे कठीण आहे. Amazonमेझॉन आणि आयट्यून्स एक यूजर इंटरफेस प्रदान करतात जे क्लेरेन्स सॉन्डर्सने 1916 च्या सेल्फ-सर्व्हिस स्टोअर पेटंटपासून खूपच कमी बदलला आहे. सॉन्डर्सच्या पेटंटने ग्राहकांना दुकानातून फिरणे, शेल्फमधून खरेदी करण्यासाठी उत्पादने गोळा करणे आणि चेकआऊटवर पैसे देऊन गाडीमध्ये ठेवणे, असा प्रस्ताव दिला. वन-वे टर्नस्टाईल सारखी विविध उपकरणे चोरण्यापासून रोखली. त्याआधी ग्राहक काउंटरच्या दुस other्या बाजूला असलेल्या दुकानदाराकडे एखादी वस्तू मागितली. या संकल्पनेचे उद्योगात त्वरेने अनुकरण केले गेले.

ऑनलाइन किरकोळ विक्रेते शो-रूमिंगला प्रोत्साहित करीत आहेत आणि क्युरेटर्सचे प्रयत्न चोरी करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, त्यांना कोणतीही मान्यता किंवा भरपाई देत नाही. उदाहरणार्थ, Amazonमेझॉनने २०११ मध्ये Shoppingमेझॉन शॉपिंग अॅप सादर केला. ग्राहक हा अ‍ॅप उत्पादनावरील बारकोड स्कॅन करण्यासाठी आणि अ‍ॅमेझॉनकडून कमी किंमतीला ऑनलाइन खरेदी करू शकता ( * ). स्टोअरला ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी, उत्पादनांचा साठा करण्यासाठी, ग्राहकांना ग्राहकांना उत्पादनांशी जुळवून घेण्याकरिता आनंददायी वातावरणात ब्राउझ करण्यासाठी पैसे द्यावे लागले. स्टोअर आता उत्पन्नापासून वंचित आहे आणि स्थानिक समुदाय विक्री करापासून वंचित राहिला आहे आणि नंतर किरकोळ स्टोअरमध्ये व्यवसायातून बाहेर जाण्यापासून वंचित आहे.

गेल्या दोन दशकांमध्ये क्युरेटर्सचे मंडळ संकुचित झाले आहे. बुक स्टोअरची संख्या 2004 मध्ये 38,500 च्या वर घसरून 2016 मध्ये 25,000 पेक्षा कमी झाली आहे, 36% घट ( * ). २०० record मध्ये स्वतंत्र रेकॉर्ड स्टोअर्सची संख्या over,00०० वरून घसरून २०१ 2013 मध्ये १,6०० पर्यंत खाली आली आहे, त्यातील %२% घट ( * ). २०० sold मधील १.6 बी वरून २०१ 2016 मध्ये १.० बी पर्यंत विकल्या गेलेल्या चित्रपटाच्या तिकिटांची संख्या% decrease% कमी ( * ).

हे क्यूरेटर्स नाहीसे होत असताना, मोठ्या प्रमाणात विक्री झालेल्या हिट आणि बेस्ट-सेलर याद्या विक्रीवर वर्चस्व गाजवू लागल्या आहेत. पूर्वी, क्यूरेटर्स मध्यम वर्गातील दर्जेदार सामग्री सक्षम करण्यासाठी वापरत. ती सामग्री मोठ्या प्रमाणात विकली जात नव्हती, परंतु अद्याप थिएटरद्वारे, पुनरावलोकनांद्वारे आणि स्टोअरद्वारे मोठ्या प्रमाणात उपलब्ध होती. तेथे, उत्साही व्यक्तींनी सामग्री उचलली ज्याने नंतर याची शिफारस केली आणि उत्पादनांना आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य होण्यासाठी पुरेसे वितरण केले. परंतु आता बर्‍याच सामग्री पूर्वीसारखी व्यवहार्य नाही ( * , * ). पट्टोरा वर फिरत असलेल्या पहिल्या १०० ट्रॅकपैकी २०१ 2016 च्या उन्हाळ्यात पांडोरा टॉप स्पिन चार्ट नुसार २० ड्रॅकचे होते. * ).

बर्‍याच किरकोळ विक्रेते शोरोमिंगच्या समस्येस प्रतिसाद देत आहेत. त्यांना अशी उत्पादने घेऊन जाण्याची इच्छा नाही जेथे त्यांना सर्वोत्तम किंमत दिली जात नाही. ते कधीकधी सानुकूल उत्पादनांद्वारे किंवा स्टोअर ब्रँडद्वारे उत्पादनांसाठी विशेष किरकोळ विक्रेता असल्याचे दिसत आहेत. आम्ही आधीपासूनच असे डील पाहू शकतो जिथे काही चित्रपट किंवा टीव्ही शो केवळ एका स्टोअरद्वारे प्रवेशयोग्य असतात. ग्राहकांसाठी ही निराशाजनक परिस्थिती आहे, ज्यांना कधीकधी फक्त एक कार्यक्रम पाहण्यासाठी किंवा एक अल्बम ऐकण्यासाठी संपूर्ण मासिक सदस्यता घेणे भाग पाडले जाते. डिजिटल उत्पादनांसह, सामग्री मूलत: स्त्रोताकडे दुर्लक्ष करून समान असते - आणि किंमत निश्चित करणे आणि भिन्न किरकोळ विक्रेत्यांना त्याऐवजी क्युरीशन आणि डिलिव्हरीच्या गुणवत्तेवर प्रतिस्पर्धा करण्यास अनुमती देणे सर्वात योग्य ठरेल.

दरम्यान, Appleपल सारख्या उच्च स्तरीय उत्पादक किरकोळ विक्रेत्यांच्या क्युरेटमध्ये कमी होण्याच्या क्षमतेला उत्तर म्हणून काही प्रमाणात त्यांची स्वतःची स्टोअर उघडत आहेत. बर्‍याच प्रकाशकांनीही याचा प्रयत्न केला आहे, परंतु निकाल काही प्रमाणात मिसळला गेला आहे. जर ग्राहकांचे आजीवन मूल्य 100 डॉलरपेक्षा कमी असेल तर डिजिटल विपणन महाग आहे. एखाद्या प्रकाशकास दर्जेदार सामग्री कशी निवडायची आणि कसे तयार करावे हे माहित आहे, परंतु दुकानांच्या दुकानात वातावरण तयार करणे ही त्यांची मुख्य क्षमता नाही. शिवाय, किरकोळ विक्रेत्यांना ग्राहकांना उत्पादने शोधण्यात मदत करू इच्छित नाहीत जेणेकरून ते नंतर थेट पुरवठादाराकडून थेट खरेदी केले जातील. सर्व प्रकाशकांनी त्यांच्या निःपक्षपातीपणाबद्दल आश्वासन देऊन प्रयत्न केले.

पुनरावलोकनकर्त्याचे निधन

उत्पादनांच्या क्युरीशन्सचा एक मोठा भाग आमच्या मित्रांद्वारे केला जातो. ते उत्पादने खरेदी करतात आणि त्यांची चाचणी घेतात - आणि मग इतरांना त्यांची शिफारस करतात. लवकर दत्तक घेणारे, जे मॅल्कम ग्लॅडवेल यांनी आपल्या पुस्तक 'द टिपिंग पॉईंट' मधील mavens म्हणून संदर्भित केले आहे ते सर्वात चांगले काय आहे हे जाणून घेण्यासाठी इतरांपेक्षा बराच वेळ आणि पैसा खर्च करू शकतात. परंतु ही स्वयंसेवा कृत्ये आहेत, व्यावसायिक कामाची भरपाई केली जात नाही. उत्पादनांवर खरे कौशल्य विकसित करणे फारच कमी लोकांना शक्य आहे. हेयडेचे व्यावसायिक पुनरावलोकनकर्ते नियतकालिक आणि वर्तमानपत्रांद्वारे नियोजित होते, ज्यांच्याकडे उत्पादनांच्या विस्तृत निवडीचे पद्धतशीर मूल्यांकन करण्याचे आणि उच्च-गुणवत्तेचे पुनरावलोकन तयार करण्याची संसाधने होती.

कोणालाही प्रकाशित करणे इंटरनेटने बरेच सोपे केले आहे. अशी पुनरावलोकने स्वस्त आणि भरपूर आहेत, परंतु स्वयंसेवक पुनरावलोकनकर्त्यांकडे सामान्यत: उत्पादन किंवा मूल्यांकन तंत्रात जास्त कौशल्य नसते. व्यावसायिक पुनरावलोकनकर्त्यांचे काम मेटाक्रिटिक किंवा सडलेले टोमॅटो सारख्या पुनरावलोकनांद्वारे एकत्रितपणे तयार केले जाते जे नंतर ग्राहकांना ऑनलाइन ऑफर केले जातात. काही सर्वात मोठ्या पुनरावलोकन एकत्रित संस्थांकडे अविनाशित डेटा चोरीबद्दल कोणतीही कसर नाही ( * ). ई-कॉमर्स कंपन्या Amazonमेझॉनसारख्या ग्राहकांकडून उत्पादनाच्या पुनरावलोकनांची मागणी करतात, कोणतीही भरपाई देत नाहीत आणि पुनरावलोकने वगळतात.

परिणामी, अविश्वसनीय आणि फसव्या पुनरावलोकनांचे प्रमाण वाढत आहे ( * ) - आणि ग्राहकांना वाढत्या प्रमाणात संशोधनात खर्च करण्याची आवश्यकता आहे. सर्वोत्कृष्ट विक्रेता याद्या मोठ्या प्रकाशकांद्वारे सहजपणे हाताळल्या जाऊ शकतात ज्यांच्याकडे फक्त त्यांची स्वतःची उत्पादने खरेदी करण्यासाठी संसाधने आहेत. सोशल मीडिया प्रभावक त्यांचे रेटिंग वाढविण्यात मदत करण्यासाठी सकारात्मक पुनरावलोकने, दृश्ये आणि रेटिंग शोधण्यासाठी त्यांचे अनुसरण करू शकतात. ग्राहकांना अशा याद्या आणि शिफारसींवर विश्वास असल्याने, सुरुवातीच्या बनावट खरेदीनंतर खरी खरेदी केली जाईल - जेणेकरुन अशा फेरफार करणार्‍या कृती अत्यधिक फायदेशीर ठरू शकतात ( * ).

समुदायांचे पुनरावलोकन केल्याने शैक्षणिक आणि हॅकर समुदायांप्रमाणेच एखाद्या विशिष्ट विषयावर त्यांचे कौशल्य विकसित करण्यासाठी सहकार्य करणारे उत्साही आणि तज्ञ एकत्र येतात. समुदाय सामायिकरणांसाठी एक बक्षीस प्रदान करतो, परंतु पुनरावलोकनांमध्ये फेकरी आणि फसवणूकीला निरुत्साहित करणारे पीअर पुनरावलोकन देखील प्रदान करते. सर्वसामान्यांना आढावा देण्याच्या वृत्तीच्या परिणामी, समुदायांना एकत्र आणणारी वेबसाइट आकर्षक अधिग्रहण लक्ष्य आहे. गुडरेड्स या पुस्तकाचा पुनरावलोकनकर्ता समुदाय तसेच मूव्ही डेटाबेस आयएमडीबी अ‍ॅमेझॉनने विकत घेतला आहे ( * , * ). अशा प्रकारे, पुनरावलोकनकर्त्यांनी ज्यांना असे वाटते की त्यांनी आपले काम स्वेच्छेने केले, त्यांनी त्याऐवजी केवळ त्यांचे काम समाजातल्या कंपन्यांना दिले आहे. या कंपन्यांनीच योगदानकर्त्यांना नुकसान भरपाई न घेता संपादकांकडून पैसे प्राप्त केले. सहयोगकर्त्यांचे कार्य आणि त्यांचे सामाजिक कनेक्शन आता प्रभावीपणे Amazonमेझॉनच्या मालकीचे आहेत.

शिफारसींचे स्वयंचलितकरण

इंटरनेट मीडिया कंपन्यांचे मत आहे की पुनरावलोकने आणि पुनरावलोकनकर्ते लवकरच कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि शिफारसकर्ता प्रणालीद्वारे बदलले जातील. अशा स्वयंचलित शिफारसी आम्हाला काय आवडतात किंवा काय न आवडतात याबद्दल आम्ही स्वेच्छेने सबमिट केलेला डेटा वापरतो. उदाहरणार्थ, ज्याला कित्येक moviesक्शन चित्रपट आवडले असतील त्यांना इतर अ‍ॅक्शन चित्रपटांची शिफारस केली जाऊ शकते. तंत्रज्ञानाची सुरूवात नेटफ्लिक्सने केली आहे ज्याला हे समजले की मार्केटींग अलीकडील ब्लॉकबस्टर चित्रपट मोठ्या प्रमाणात विकले जाते हे पाहण्यासाठी लोकांना आकर्षित करते - परंतु त्यांच्यासाठी इतक्या मोठ्या संख्येने डीव्हीडी खरेदी करणे महाग होते. म्हणूनच नेटफ्लिक्स आपल्या ग्राहकांना अद्यापही त्यांना आवडेल अशा जुन्या, स्वस्त चित्रपटाच्या ऑर्डरऐवजी शिफारशींच्या माध्यमातून पटवून देण्याचा प्रयत्न करीत आहे. नेटफ्लिक्ससाठी हे खूप फायदेशीर सिद्ध झाले आहे आणि डीव्हीडी भाड्याने देणा other्या इतर कंपन्यांकडे याचा मोठा फायदा झाला आहे.

जेव्हा आम्ही Amazonमेझॉनला लक्षात घेतो की आम्ही एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाबद्दल विचार करीत आहोत, तेव्हा हे त्यासह वारंवार खरेदी केलेली इतर उत्पादने सूचीबद्ध करते. उदाहरणार्थ, आपण अ‍ॅमेझॉनवरील टॉल्स्टॉयचे वॉर अँड पीस उत्पादन पृष्ठ पाहिल्यास आपल्याला इतर रशियन अभिजात देखील सुचविले जातील. अ‍ॅमेझॉनचे उद्दीष्ट म्हणजे क्युरेशनच्या मानवी प्रयत्नास कमीतकमी विक्रीची संख्या वाढविणे.

हे ऑटोमेशन सोयीस्कर वाटले आहे, परंतु तेथे महत्त्वपूर्ण समस्या आहेत. दर्जेदार क्युरीशन बहुतेक वेळा अभ्यागतास नवीन अनुभवांबद्दल प्रकट करण्याविषयी असते, जेणेकरून त्यांचा व्यापक दृष्टीकोन विकसित होईल. दुसरीकडे, सल्फर सिस्टीम एक अविश्वास नसलेल्या ग्राहकांना ससाच्या छिद्रात खोलवर खोलवर वेढत आहेत असे वाटते. उदाहरणार्थ, ज्याला उजव्या विचारांचे राजकीय पुस्तक विकत घेतले गेले त्यास अधिक उजव्या-पंखांची पुस्तकांची शिफारस केली गेली होती आणि ज्याने डावी-पंथ पुस्तक विकत घेतले असेल त्याने अ‍ॅमेझॉनच्या उत्पादनांच्या शिफारशींच्या संशोधनावर आधारित आणखी डाव्या-पंथांची पुस्तके शिफारस केली गेली ( * ). यामुळे धोकादायक राजकीय ध्रुवीकरण होऊ शकते आणि यामुळे समाजात खोल दरी निर्माण होऊ शकते.

अशा उत्पादनांच्या शिफारशींसह आणखी एक समस्या अशी आहे की नवीन उत्पादने अद्याप कोणीही खरेदी केलेली नाहीत. तर, मोठ्या विपणन बजेटसह निर्माता उत्पादन खरेदीसाठी लोकांना पैसे देऊ शकतो आणि अशा प्रकारे शिफारस सिस्टम बसवतो. थोड्या विडंबना म्हणजे, ,मेझॉन त्याच्या पुरवठादारांना अ‍ॅमेझॉन डॉट कॉमवर जाहिरात खरेदी करण्याचा पर्याय देखील प्रदान करते ( * ). २०१ advertising मध्ये अमेरिकेत डिजिटल जाहिरातींचे जवळजवळ %०% डॉलर्स Google आणि फेसबुकने डिजिटल जाहिरातींचे बाजारपेठ नियंत्रित केले होते ( * ). परंतु लवकर दत्तक घेणार्‍याला किंवा अशा उत्पादनाचा शोध घेणार्‍याला आर्थिक-गैर-आर्थिक प्रतिष्ठा वगळता दर्जेदार उत्पादनाशिवाय चांगल्या उत्पादनासाठी चांगली बातमी पोहोचविण्यापासून फायदा झाला आहे.

अलेक्स जाकुलिन सह-संस्थापक आणि अध्यक्ष आहेत गंक्सी .