अब्जाधीश व्यावसायिका वॉरेन बफे.स्टीव्ह पोप / गेटी प्रतिमा २०१ 2015 मध्ये, जेव्हा मी दहा वर्षांपूर्वी वॉरेन बफेची वार्षिक पत्रे वाचण्यास बसलो होतो, तेव्हा जग थोडे कमी होते, असे आपण म्हणू का? चीन मंदीमध्ये होता किंवा नव्हता , द अमेरिकेचा शेअर बाजार बुडबुडीत होता किंवा नव्हता आणि ते EU कोसळत होता किंवा नाही . वरील बाबींमध्ये आपण फक्त दोनच वर्षे जोडू शकता की काही देश जास्त आहेत, आपण राष्ट्रवादी म्हणावे काय?
वॉरेन बफेने काही दिवसांपूर्वी आपल्या वार्षिक पत्राची सर्वात अलीकडील आवृत्ती प्रकाशित केली आणि मला वाटलं की २०१ and आणि २०१ annual ची वार्षिक अक्षरे वाचून माझे शिक्षण अद्ययावत करणे चांगले होईल. तर, बर्कशायर हॅथवेच्या 12 वर्षांच्या त्याच्या भागधारकांना वाचलेल्या (बहुधा) स्पष्ट-नसलेले व्यवसाय आणि जीवनाचे धडे येथे दिले आहेत:
आपल्या सभोवतालच्या लोकांना सक्षम करा आणि ते आपल्यापासून किती दूर नेतील हे पाहून आपण चकित व्हाल (बाजारपेठा काय करीत आहे याची पर्वा न करता). जितकी अक्षरे संख्यांबद्दल आहेत आणि पोर्टफोलिओ कंपन्या काय करीत आहेत, त्यातील पुष्कळ मजकूर संख्या मागे असलेल्या लोकांना समर्पित आहे. वॉरेन बफे (आणि चार्ली मुंगेर) यांनी अभूतपूर्व परिणाम मिळविण्यासाठी योग्य लोकांना सक्षम बनवण्याची कला परिपूर्ण केली आहे. हे आश्चर्यकारक आहे, हे या दीर्घकालीन मित्रांच्या संबंधांचे मूळ आहे. बहुतेक गुंतवणूकदार कंपन्या चालवणा people्या लोकांबद्दलचे किस्से शेअर करत नाहीत, जीईआयसीओचे लॉरिमर डेव्हिडसन, अजित जैन, टॅड मॅन्ट्रॉस, टेड वेस्क्लर, लुब्रिझोलचे जेम्स हॅम्ब्रिक, मार्मनचे फ्रॅंक पटक इत्यादी विषयी किस्से सांगतात. वॉरेन बफे स्वत: साठी ठेवलेला कंत्राटदार मानतात. या व्यावसायिक तज्ञांना मदत करा. यासारख्या मानसिकतेमुळे त्याच्या लोकांकडे पर्याय नाही की त्यांनी मिळवलेल्या महान गोष्टी साध्य करण्यासाठी प्रेरित केले जावे. तीच तुमची आणि तुमच्या कार्यसंघांची / कर्मचा .्यांची चांगली सेवा करेल.
अंतःप्रेरणा साठी बरेच काही सांगण्यासारखे आहे. बीआरके पोर्टफोलिओमधील कंपन्यांच्या निवडीमध्ये हे पुन्हा पुन्हा दिसून येते. मूलतत्त्वे स्पष्ट असणे आवश्यक आहे, नेतृत्त्वात अखंडता असणे आवश्यक आहे आणि संख्या समजून घ्यावी लागेल. त्या क्रमाने. चार्ली आणि मी जितके आंतरराष्ट्रीय व्यापार मूल्य बद्दल बोलतो तितकेच सर्व पत्रांमध्ये विधान असते, आम्ही तुम्हाला इंटर्न्सिक बिझिनेस व्हॅल्यूबद्दल बोलताना बर्कशायरच्या समभागांकरिता (किंवा अन्य कोणत्याही साठासाठी) नेमकी काही सांगू शकत नाही. . वॉरन बफे आणि चार्ली मुंगेर यांच्यासारख्या यशस्वी पुरुषांसाठी (नियमांद्वारे निर्बंध नसल्यास) ते संख्या काढून टाकू शकतात परंतु त्यांचा विश्वास नेहमीच परत येतो असे दिसते. कधीकधी संख्या आपल्याला मूल्याबद्दल काय माहित असते ते दर्शवू शकत नाही. आणखी एक मार्ग द्या: आपल्याला पैसे माहित आहेत परंतु आपल्याला मूल्य माहित आहे काय?
आपण कंपनी संस्कृतीकडे जास्त लक्ष देऊ शकत नाही. बीआरके संस्कृतीत या पातळीवर लक्ष दिले गेले आहे. २०१ 2015 मध्ये मी जेव्हा या पोस्टची आधीची आवृत्ती पहिल्यांदा लिहिली तेव्हा मला आश्चर्य वाटले की वॉर्न बफेचे उबरबद्दल काय मत होते आणि कंपनी संस्कृतीशी संबंधित त्या प्रकरणात कंपनीचे काय होते. दुर्दैवाने, बरेच काही बदलले नाही. २०१० च्या पत्रात चर्चिलचे म्हणणे उद्धृत केले गेले आपण आपल्या घरांना आकार द्या आणि मग ते आपल्याला आकार देतील . आपण याकडे लक्ष देणे निवडले आहे की नाही, आपल्या कंपनीची संस्कृती आहे.
कमकुवतपणे धारण केलेल्या ठाम मतांमध्ये शहाणपण आहे. वॉरेन बफे चार्ली मुंगेरला भेटला तोपर्यंत तो पैसे कमावत होता (त्यापैकी बरेच) आश्चर्यकारक किंमतीत वाजवी व्यवसाय खरेदी करीत. चार्लीने आपला विचार बदलण्यासाठी आणि वाजवी दरात अद्भुत व्यवसाय खरेदी करण्यावर भर दिला. विचार करा. शेवटच्या वेळी आपण आपला विचार बदलला आणि असे काहीतरी करणे थांबविले जे एखाद्याने आपल्याला अधिक चांगले सल्ला दिल्यामुळे कार्य करीत असल्याचे दिसते? काही गोष्टी बदलण्याची वेळ येऊ शकते. (साइड टीप: मजबूत मतांवर, मी हे वाचण्याची शिफारस करतो 2011 पत्र जेव्हा शेअर बाजार वाढेल तेव्हा आपल्याला का उत्साहित होऊ नये.)
यशस्वी होण्यासाठी आपल्याकडे दृढ विश्वास असणे आवश्यक आहे, हेतुपूर्वक असावे आणि ठेवा दीर्घ मुदतीवर ठाम नजर . अनेक दशके लांब. बीआरकेने १ 19 —67 मध्ये Ind..6 दशलक्ष डॉलर्ससाठी राष्ट्रीय नुकसानभरपाईची खरेदी केली. प्रथम विमा पोर्टफोलिओने २०१ 2014 मध्ये तब्बल २.7 अब्ज डॉलर्सची कमाई केली आणि राष्ट्रीय नुकसान भरपाईत ११.१ अब्ज डॉलर्सची जीएपी निव्वळ मालमत्ता आहे. आणखी एक उदाहरण; २०० everyone-२००8 मध्ये जेव्हा प्रत्येकजण तारणांपासून दूर पळत होता, तेव्हा बीआरके त्याच्या मार्मन गुंतवणूकीद्वारे आपल्या निळ्या कॉलर मॉर्टगेज मालकांनी अडकले होते आणि आता अमेरिकेत उत्पादित घरांपैकी percent 45 टक्के घरांचे मालक जास्त गहाणखत प्रतिस्पर्धींपेक्षा कमी डीफॉल्ट दर आहेत. उत्पन्न (पण ' नाजूक ’) कमावणारे. ते म्हणाले की, मार्मनने २०१ 2016 मध्ये पैसे गमावले (आणि २०१ 2017 मध्ये होईल), परंतु आम्ही येथे दीर्घकालीन विचार करीत आहोत. पॅराफ्रॅसिंग बफे, दोष आमच्या ता stars्यांमध्ये नाही, तो स्वतःमध्ये आहे आणि गुंतवणूकीवरील परताव्याबद्दलचा आपला अल्पकालीन विचार आहे.
संपत्ती मिळवण्याकडे निरोगी स्वभाव ठेवा. वॉरन बफे त्याने जे काही साध्य केले आहे ते असूनही तो उच्च आकांक्षेचा मनुष्य आहे. आपण अद्याप वार्षिक अक्षरे घेत असलेल्या हलके टोनमध्ये हे जाणवू शकता. व्हॅन टुयलच्या संपादनासह, बीआरकेकडे आता 9-2 कंपन्या आहेत ज्या फॉच्र्युन 500 वर सूचीबद्ध असतील तर ते स्वतंत्र असतील (हेन्झ ही 1-2 आहे). त्या समुद्रात 490 1-2 मासे सोडतात. आमच्या ओळी संपल्या आहेत. जगातील सर्वात मोठ्या कंपन्यांच्या समुद्रात मासे पकडणे ही त्या ओळीत सामायिक झालेल्या दृष्टीकोनातील हलकेपणासह व्यवसायात कसे जायचे याचा एक धडा आहे: एक खेळ म्हणून. आणि जसे बुफे सुज्ञपणे नमूद करतात २०१ letter लेटर गेम्स खेळाच्या मैदानावर लक्ष केंद्रित करणा long्या खेळाडूंनी जिंकले (दीर्घकालीन) - ज्यांचे डोळे स्कोअरबोर्डवर चिकटलेले नाहीत (अल्पकालीन) .
यशस्वी होण्यासाठी आपल्याकडे एक-पाई-ही-वाढणारी-मोठी सकारात्मक दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे उद्योगांच्या दीर्घकालीन दिशानिर्देशांच्या ठोस तपासणीवर आधारित. हे सकारात्मक दृष्टीकोन, जे काही राजकारणी त्यांच्यामागे समर्थकांना एकत्र आणण्यासाठी वापरत आहेत या नकारात्मक वक्तृत्वानंतरही पुढील ओळीत ते व्यक्त केले गेले आहे: आम्ही नेहमीच परदेशातही गुंतवणूकी करत असलो तरी अमेरिकेतून बर्‍याच संधी मिळतात. आत्तापर्यंत उघडलेली संपत्ती अजूनही न वापरलेल्यांनी उधळली आहे.
नेहमीच सोपे आणि पारदर्शक ठेवा. अक्षरे साध्या भाषेत लिहिली जातात. परंतु साधेपणा चर्चेत असलेल्या संकल्पनांच्या जटिल स्वरूपाचे आहे. हे तेथील बहुतेक ‘तज्ञ’ पेक्षा उच्च पातळीवर व्यवसाय समजून घेण्यास बोलते. ( एस आदर्श टीप: साधे हे कॉम्प्लेक्सच्या विरुद्ध नाही. ) ही पारदर्शकता बहुतेक गुंतवणूकदार किंवा भागधारक ज्याच्याशी सहमत नसतील अशा निर्णयामागील विचार सामायिक करण्यापासून येते (उदा. बीएच त्याच्या पोर्टफोलिओ कंपन्यांकडून लाभांश मिळवताना लाभांश देत नाही). हे जाहीरपणे दिले आहे.
आपण चुकीचे असल्यास कबूल करा आणि चुका पासून शिका. आम्ही अहंकाराने चालणारे प्राणी आहोत परंतु सर्व पत्रांमध्ये बफे यशस्वी आणि त्याच खोलीसह अयशस्वी होण्याविषयी बोलतो हलकीपणा . २०१ 2014 मध्ये वॉरेन बफे लिहितात, काहीजणांचे अगदी कमी उत्पन्न होते, भांडवल वाटप करण्याच्या नोकरीत मी केलेल्या काही गंभीर चुका मी करतो. माझी दिशाभूल झाली नाही: कंपनी किंवा ती ज्या उद्योगात कार्यरत आहे त्याच्या आर्थिक गतीशीलतेच्या माझ्या मूल्यांकनात मी फक्त चुकीचे आहे. मध्ये त्याच्या गुंतवणूकीची एनर्जी फ्यूचर होल्डिंग्ज २०१ in मध्ये तो लिहितो मी चार्लीला विचारले नाही. या चुकांचा संदर्भ देण्यासाठी बफे काही गोष्टी करु शकला असता i) बहुतेक भयानक नेते जसे त्याच्या संघावरील वाईट निर्णयाला जबाबदार धरतात; ii) पत्रात त्याने सामायिक केलेल्या इतर सर्व महान गोष्टींच्या प्रकाशात वाईट निर्णयाची नोंद घ्यावी. त्याऐवजी, त्याने चूक सामायिक केली आणि त्याने काय चूक केली ते सामायिक केले. आपण पण म्हणू शकता की तो पुन्हा अशाच चुका करणार नाही.
आपल्या सर्वात महत्त्वपूर्ण कामगिरी आर्थिक नसतात (सर्वात मोठ्या कंपन्यांमधील काही मूल्ये काय आहेत असे असूनही). बर्कशायर हॅथवेचा आकार लक्षात घेता, हे माझ्या मनावर उडवते की यासारखे विधान दर्शविले जाईलः २०१ during च्या दरम्यान बर्कशायरमधील सर्वात महत्वाचा विकास हा आर्थिक नव्हता, परंतु यामुळे चांगली कमाई झाली. २०१ in मध्ये खराब कामगिरीनंतर आमच्या बीएनएसएफ रेलमार्गाने गेल्या वर्षी ग्राहकांसाठी त्याची सेवा नाटकीयरित्या सुधारली मध्ये 2015 पत्र . ही एक सोपी ओळ आहे जी वॉरेन बफे आणि चार्ली मुंगेर यांना आतापर्यंतचे दोन महान गुंतवणूकदार म्हणून का ओळखले जाते (आणि नेहमीच राहील) याचा पेच दर्शवितो;आपण आपल्या ग्राहकांची सेवा किती चांगल्या प्रकारे करू शकता यावर नेहमीच लक्ष केंद्रित केले जाते. पैसे अनुसरण करेल.
आज अमेरिकेत जन्मलेली बाळं ही इतिहासातील सर्वात भाग्यवान पीक आहे आणि त्या मुलांची विविधता (प्रचलित वक्तृत्व असूनही) येणारी अनेक वर्षे अमेरिकेची शक्ती असेल . एक उत्तम कोट २०१ newslet च्या वृत्तपत्रातून आणि आमच्या इतिहासातील या क्षणी हे अगदी योग्य आहे, म्हणजे अमेरिकन लोक मानवी कल्पकता, बाजारपेठ, प्रतिभावान आणि भरतीची जोडी एकत्र करतात महत्वाकांक्षी स्थलांतरितांनी , आणि आमच्या पूर्वजांच्या कोणत्याही स्वप्नांच्या पलीकडे मुबलक प्रमाणात वितरित करण्यासाठी कायद्याचा नियम.
अंतिम धडा अगदी उपरोधिक आणि सर्वात स्पष्ट आहे (तरीही माझ्यासाठी): 12 वर्षे हा बराच काळ नाही . तो 4380 दिवस आहे आणि जेव्हा त्या मार्गाने ठेवले तर ते आणखी लहान होते. आपण ज्या व्यवसायिक मुद्द्यांविषयी बोलत आहोत - मार्केट चढ-उतार होत आहेत, परिवर्तनाची गती वाढत आहे, जुन्या कंपन्या मरतात की नाविन्य नसतात, देशासाठी नवीन नेतृत्व म्हणजे काय इत्यादी - ज्या गोष्टी आपण १२ वर्षांपूर्वी बोलत होतो. . चार वर्षे लवकर निघून जातील.
गोष्टी बदलतात पण गोष्टी तशाच राहतात, आपण त्यांच्याबद्दल स्वतःला अलार्म करण्याचे नवीन मार्ग शोधतो…
असुरक्षित नैसर्गिक स्त्रोतांच्या आमच्या वापरावर आधारित असलेल्या बीआरके गुंतवणूकीशी मी सहमत नाही, तरी मी तुम्हाला वार्षिक पत्रे कधीतरी वाचण्याची किंवा कमीतकमी काही वाचण्याची विनंती करतो. वॉरेन बफेचे सर्वोत्कृष्ट प्र uotes. त्या पृष्ठांमध्ये बरेच शहाणपण आहे.
सेई फाबोडे तंत्रज्ञान, नाविन्यपूर्ण आणि व्यवसायाबद्दल लिहितात आणि बोलतात. तंत्रज्ञान व नाविन्यपूर्ण सल्लागार कंपनी आशा लॅबजमध्ये तो भागीदार आहे. तो लेखक आहे 40 अर्ध-स्पष्ट धडे . मध्यम येथे त्याचे अनुसरण करा Seyi_Fab (जिथे हे पोस्ट मूलतः दिसू लागले ) आणि ट्विटर @SeyiFabo .
