सोफिया अमोरूसो महिला यशस्वी होण्यासाठी मदत करू इच्छित आहेत.गर्लबॉससाठी श्रीमंत रोष / गेटी प्रतिमा सोफिया अमोरूसो अपघाताने उद्योजक बनली.
बहुतेक लोकांना ती 'नॅस्टी गॅल' या संस्थापक म्हणून ओळखली जाते, हा द्राक्षांचा हंगाम फॅशनचा ब्रँड होता जो २०१० च्या सुमारास सर्व राग होता. सिलिकॉन व्हॅलीच्या गॅरेजमधून व्यवसाय सुरू करण्याच्या अभिजात कथेप्रमाणे अमोरोसने वयाच्या खोलीतच बेडरूमला तिच्या बेडरूममधून सुरुवात केली. 22 चा.
तंतोतंत बोलणे, ती ईबे वर प्रारंभ केली. सॅन फ्रान्सिस्कोमधील आर्ट स्कूलमध्ये रिसेप्शनिस्ट म्हणून काम करत असताना २०० 2006 मध्ये अमोरूसोने स्थानिक थ्रिफ्ट स्टोअर व मालमत्ता विक्रीतून तिला सापडलेले जुने कपडे विकून नेस्टी गॅल व्हिन्टेज नावाची ईबे स्टोअर सुरू केली.
ऑब्झर्व्हरच्या बिझिनेस वृत्तपत्राची सदस्यता घ्या
तिची सुरुवातीची प्रेरणा फक्त बिले भरण्यासाठी काही अतिरिक्त पैसे कमविणे होते (ती एक महाविद्यालयीन सोडत होती आणि एक स्थिर नोकरी ठेवू शकली नाही), परंतु तिचे छोटेसे ईबे शॉप आश्चर्यकारकपणे वन्य यश ठरले. ओंगळ गॅलची विशिष्ट, नितळ शैलीने त्वरीत इंटरनेटवर एक विश्वासू चाहता मिळविला. आणि फार पूर्वी, अमोरोसोने तो eBay वर नेला, एक वेबसाइट तयार केली आणि नॅस्टी गॅलला स्टँडअलोन ब्रँड बनविला.
२०० and ते २०१२ च्या दरम्यान नॅस्टी गॅल रॉकेट जहाजात होती. दर वर्षी विक्री अनेक पटीने वाढत होती; उद्यम भांडवलदारांनी पंथ सारख्या ब्रँडची दखल घ्यायला सुरुवात केली; फोर्ब्स अमरोसोने तिच्या मासिकाच्या मुखपृष्ठावरील फॅशनच्या नवीन फिनोम म्हणून त्याचे कौतुक केले.
शिखरावर, नॅस्टी गॅलचे 200 कर्मचारी आणि वार्षिक विक्रीत 100 दशलक्ष डॉलर्स होते. एका क्षणी, अमॉरोसची वैयक्तिक संपत्ती, जी मुख्यतः ओंगळ गॅलची मालकी होती, त्याद्वारे अंदाजे $ 280 दशलक्ष होते फोर्ब्स.
मग, अचानक, वैभव थांबला. २०१ to पर्यंतच्या वर्षांमध्ये, अमोरोसोने नाझी गझलचा दिवाळखोरीत गैरव्यवहार केला. कंपनीने नोव्हेंबर २०१ in मध्ये अध्याय ११ च्या संरक्षणासाठी अर्ज दाखल केला आणि अखेरीस ते ब्रिटिश ऑनलाइन किरकोळ विक्रेता बुहू डॉट कॉमला million 20 दशलक्षात विकले गेले.
पण अमोरोसु नाहीसा झाला. नॅस्टी गॅलने हात बदलल्यापासून तिने ए म्हणून आधीच एक नवीन पदक मिळवले असेल न्यूयॉर्क टाइम्स तिच्या 2014 आत्मचरित्रासह बेस्टसेलिंग लेखक, # गर्लबॉस . २०१ In मध्ये हे पुस्तक त्याच नावाने नेटफ्लिक्स मालिकेत रूपांतरित झाले आणि अमोरोसो कार्यकारी निर्मात्यांपैकी एक म्हणून काम करत होते. प्रत्येक भागास अस्वीकरण असे लिहिले जाते की पुढील गोष्टी ख events्या घटनांबद्दल म्हणजे रीअल रीटेलिंगचे आहे.
टीव्ही शो फक्त एका हंगामासाठी अस्तित्त्वात होता, परंतु अमोरूसोने गर्लबॉस ब्रँड तिच्या दुसर्‍या उद्यमात आणला. डिसेंबर २०१ In मध्ये, तिने गर्लबॉस मीडिया ही ब्लॉग कंपनी, कॉन्फरन्स आणि पॉडकास्टद्वारे महिला सबलीकरण प्रदान करण्याचे उद्दिष्ट असलेली सामग्री कंपनी स्थापन केली.
या महिन्याच्या सुरूवातीस, ऑब्झर्व्हर सॅन फ्रान्सिस्कोमध्ये अमरोसोसमवेत बसला आणि उद्योजक म्हणून तिचा प्रवास, नॅस्टी गझलचा नाट्यमय उदय आणि गळून पडलेला आणि ती आतापर्यंतच्या गोष्टींबद्दल गप्पा मारली.
नेटफ्लिक्स मालिका किती वास्तविक आहे? हे आपल्या कथेचे अचूक रीटेलिंग होते?
कथेचा सामान्य कंस सत्य आहे. खरोखर घडले तेच. मी माझे ईबे स्टोअर सुरू केले तेव्हा मी एका आर्ट स्कूलच्या लॉबीमध्ये काम करत होतो. आणि मी जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट सुरुवातीस स्वतः केली.
पण शोमधील सर्व समर्थक पात्र - उदाहरणार्थ, माझे पालक, त्यांनी जगण्यासाठी काय केले, आम्ही किती जवळचे आहोत [किंवा नव्हते] - सर्व काल्पनिक. तसेच घडलेल्या बर्‍याच लहान गोष्टी कल्पित होत्या. उदाहरणार्थ, मी कधीही कोचेला (हसून) गेलो नाही. मी गोल्डन गेट पुलावरुन कधीही ड्रेस घेऊन पळत नाही. परंतु एखाद्याला एखादा डाग लागलेला किंवा एखादा बटण गहाळलेला ड्रेस किंवा आपण एखादी वस्तू विक्रीसाठी ठेवत असताना आणि एखाद्याला ती दर्शवायची वेळ यादरम्यान घडणा dress्या पोशाख मिळविण्यासाठी मी माझ्या मार्गापासून दूर गेलो आहे.
२०१० च्या आसपास, नॅस्टी गॅल देखील ऑनलाइन फॅशन रिटेलचा तारा आणि इतकी मोठी सांस्कृतिक घटना होती. पण अवघ्या काही वर्षात ती दिवाळखोरी झाली. काय झालं?
मी म्हटल्याप्रमाणे, मी सुरुवातीला जवळजवळ सर्व काही केले. आणि मी माझा पहिला कर्मचारी क्रेगलिस्टमधून घेतला. [२०१२ मध्ये] उद्यम भांडवल येण्यापूर्वी माझ्याकडे व्यवसायाची 100 टक्के मालकी होती आणि आम्ही फायदेशीर होतो. आमचा स्फोट झाला: आम्ही डिजिटल विपणन नसलेले आणि बाह्य गुंतवणूकदार नसलेल्या तीन वर्षात [वार्षिक विक्री] १.१ दशलक्ष वरून .5..5 दशलक्ष ते २$ दशलक्ष [२०११ मध्ये] गेलो.
परंतु नंतर त्यांच्या वाढीच्या निधीतून निर्देशांक व्हेन्चर्स 40 दशलक्ष डॉलर्ससह आले. त्या गुंतवणूकीमुळे त्यांनी एका वर्षामध्ये वार्षिक विक्री २ million दशलक्ष ते १२8 दशलक्ष डॉलर्सपर्यंत वाढण्याची अपेक्षा व्यक्त केली.तर, माझं कार्य असं होतं की जेव्हा हा सेंद्रिय, पंथ सारखा ब्रांड होता तेव्हा हेतुपुरस्सर वाढत जाणे.
ते पैसे आणि अपेक्षेने सिस्टमला खरा धक्का बसला. आम्ही जवळजवळ त्वरित 100 लोकांना नियुक्त केले आणि त्यास परत पाठवण्यासाठी पुष्कळ डेटा न ठेवता वाढीची योजना बनविली. ओंगळ गॅल हा अजूनही अगदी तरूण व्यवसाय होता, म्हणून त्या वाढीची योजना योग्यरित्या मांडण्यासाठी आम्हाला काय हवे होते ते आम्ही ताब्यात घेतले नाही.
तर, मला असे वाटते की कोणत्या गोष्टींनी त्या हालचालींमध्ये बदलल्या. गोष्टी खूप वेगवान बनल्या.
जेव्हा आपल्याला समजले की नॅस्टी गॅल खाली जात आहे, आपण काय विचार करीत आहात? आपण स्वतःला दोषी ठरविले?
मला वाटतं की इंडेक्स वेंचर्स त्या $ 40 दशलक्षला डेक कसा तयार करायचा हे माहित नसलेल्या भोळसट माणसाला देतात - मला सादरीकरण कसे तयार करावे हे देखील माहित नव्हते - हे माझ्या वतीने बेजबाबदार आहे. 
व्हेंचर कॅपिटलमध्ये येण्यापूर्वी ओंगळ गॅल ठीक होती.फ्रेझर हॅरिसन / गेटी प्रतिमा
एकंदरीत, आपण नॅस्टी गॅलला आपल्या कारकीर्दीत यशस्वी मानत आहात?
म्हणजे, दिवाळखोरीत ही कंपनी 20 दशलक्ष डॉलर्सला विकली गेली. तर, आपल्या 30 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात घडणार्‍या अनेक गोष्टींच्या योजनांमध्ये, मला त्याचा अभिमान आहे.
ती एक राइड होती आणि मी भोळे होते. मी सर्व काही शिकलो होतो आणि तरीही मी तरुण होतो. परंतु याचा अर्थ असा नाही की मला सर्वकाही माहित आहे किंवा माझ्याकडे सर्व काही सापडले आहे - जेव्हा मी माझी पहिली कंपनी बनवित होतो तेव्हा इतके कठीण होते.
तर, यावेळेच्या सीईओ म्हणून आपल्या अनुभवाचा या काळात कसा परिणाम झाला आहे?
मला असे वाटते की हे असे उद्योग आहे जेथे अपयशी ठरणे, उठणे आणि पुन्हा प्रयत्न करणे आणि त्या प्रक्रियेची पुनरावृत्ती करणे खूपच सामान्य आहे.
सिलिकॉन व्हॅलीमधील बर्‍याच उद्योजकांप्रमाणे मी डिझाइनद्वारे नव्हे तर दोन ब्रँड [नॅस्टी गॅल आणि गर्लबॉस] निर्मातर तयार केले आहेत.मला वाटते की मी अद्याप मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून गोष्टी नियोजित, कार्यवाही आणि व्यवस्थापित करण्याच्या अगदी अप्राकृतिक मार्गाने शिकत आहे. बर्‍याच गोष्टी आहेत ज्या 10 वर्षांपूर्वी आणि पाच वर्षांपूर्वी मला पूर्णपणे समजल्या नाहीत.
आता सुंदर गोष्ट म्हणजे आम्ही अद्याप एक लहान संघटना आहोत. म्हणून, जेव्हा रस्त्यावर अडथळे येतात, तेव्हा मी पटकन सुधारतो. आणि सुरुवातीपासूनच मला माहित असलेल्या गोष्टी घडवून आणण्याची गरज आहे.
किरकोळ साम्राज्य चालवल्यानंतर आपण मीडिया कंपनी सुरू करणे का निवडले?
मी नॅस्टी गॅल सोडल्यानंतर मी [मीडिया] पटकन उचलले. हे अगदी निसर्गाने लिहिलेले पुस्तक माध्यमांचे तुकडे होते; त्या नंतर आलेला माझा पॉडकास्ट, गर्लबॉस रेडिओ हादेखील माध्यमांचा एक भाग होता; नेटफ्लिक्स मालिका होती.म्हणून, ते संभाषण सुरू ठेवणे आणि आमच्या आधीच अत्यंत व्यस्त प्रेक्षकांसाठी अधिक सामग्री तयार करणे माझ्यासाठी स्वाभाविक होते. मी गर्लबॉस चालू केल्यापासून तो आधीपासूनच एक मजबूत ब्रँड होता.
आपण नेहमी करावेसे केले असे काहीतरी आहे? म्हणजे, जेव्हा आपण नॅस्टी गॅल सुरू करता तेव्हा आपल्याकडे बर्‍याच पर्याय नव्हत्या. आपण बिले भरण्यासाठी ईबे वर वस्तू विकत होता. परंतु ही वेळ खूप वेगळी आहे: आपल्याकडे नास्टी गझल विकून पैसे आहेत आणि आपण प्रसिद्ध आहात.
अगदी. माझ्या कारकीर्दीत प्रथमच असे घडले आहे जेव्हा माझा हेतू आणि माझी संधी संरेखित झाली आहे, जे महिला सबलीकरण आहे.
ओंगळ गॅल फॅशन किंवा स्टाईलद्वारे महिलांना आत्मविश्वास वाढवण्याविषयी होती, आणि गर्लबॉस त्यांना एकमेकांशी जोडण्याविषयी, संसाधने, साधने आणि शिक्षण देण्याविषयी अधिक आहे ज्यायोगे त्यांना पुढे जावे. माझ्यामते, ही खरोखर नैसर्गिक पुढची पायरी आहे असे वाटते, विशेषत: कारण जेव्हा मी माझी पहिली कंपनी बनवित होतो तेव्हा मला अशी इच्छा असते. 
सोफिया अमोरूसोच्या २०१ me मधील संस्कार, ‘# गर्लबॉस’, याच नावाने २०१f मध्ये नेटफ्लिक्स मालिकेत रुपांतरित झाले.सोफिया अमोरूसोसाठी सिंडी ऑर्डर / गेटी प्रतिमा
गर्लबॉससाठी आपल्या निधी संकलनात ओंगळ गॅलची दिवाळखोरी अडथळा होती?
नाही. मला वाटते की आपण भूतकाळात जे काही केले त्याकडे दुर्लक्ष करून निधी संकलन करणे कठीण आहे.
माझ्या पैशांची उभारणी करण्याची ही पहिलीच वेळ आहे. ओंगळ गझल येथे लोकांनी माझ्याकडे पैसे फेकले. माझ्या कारकीर्दीत खेळताना ही पहिली वेळ आहे. हे एक शिकलेले कौशल्य आहे आणि यामुळे पृष्ठभागावर बर्‍याच प्रश्न निर्माण झाले आहेत, ज्यांना व्यवसायासाठी एक निरोगी गोष्ट वाटली.
जर काहीही असेल तर मी आता एक अनुभवी उद्योजक आहे आणि बर्‍याचदा दुसर्‍या व्यवसायात उद्योजक खरोखरच व्यवस्थित होतो.
तर, सर्वात कठीण म्हणजे - प्रारंभिक-स्टेज स्टार्टअपसाठी निधी उभारणे किंवा नॅस्टी गॅल सारख्या मोठ्या संघाचे व्यवस्थापन करणे?
म्हणजे, ते इतके भिन्न आहेत. पण मी नक्कीच सांगेन की त्यापेक्षा कठीण आणखी काहीही नाही आपल्या वैयक्तिक जीवनात घडणा hard्या कठीण गोष्टी सोडून मोठा संघ व्यवस्थापित करणे. मानव म्हणजे वाइल्ड कार्ड; त्या व्यवसायातील सर्वात अप्रत्याशित गोष्टी आहेत. मला वाटते की आपल्या गुंतवणूकीचा खेळपट्टी परिपूर्ण करणे किंवा उत्पादन बाजारात तंदुरुस्त शोधणे यापेक्षा लोकांचे व्यवस्थापन करणे खूप कठीण आहे कारण ते सर्व अगदी नियंत्रणीय आहेत.
आपण अद्याप जिथेही जाता तिथे लोक आपल्याला ओंगळ गझलबद्दल विचारत आहेत… जसे मी नुकतेच केले?
हो वास्तविक, मला वाटत नाही की लोक कधीही ओंगळ गल बद्दल विचारणे थांबवतील. पण तो ठीक आहे. गर्लबॉस कशामुळे बनते आणि मला काय ऑफर करायचे आहे याचा एक अस्सल भाग म्हणजे ओंगळ गाल, कारण तुला माहित आहे की मी खूप काही केले आहे आणि प्रत्येक अनुभवातल्या अपयशाला, किंवा तुम्हाला पाहिजे असलेल्या गोष्टी सामायिक करण्यासाठी मला तो अनुभव वापरायचा आहे कॉल करा, फक्त एक चांगली संधी आणि संधी आहे.
मागे वळून पाहण्यात बराच वेळ घालवणे खूप सोपे आहे. आणि, आपण चुकत नसल्यास, आपण जोखीम घेत नाही. मी खुर्चीवर बसून पेनी मोजण्यापेक्षा चुका करण्यापेक्षा शिकायला शिकलो.
गर्लबॉस कोठे दीर्घकाळ जात असल्याचे आपल्याला दिसत आहे, कदाचित लोक आता नॅस्टी गॅलबद्दल बोलणार नाहीत?
गर्लबॉस हे सर्व ऐकण्याबद्दल आहे आणिलोकांचे हेतू काय आहेत हे ऐकून. मला वाटते टीत्याने केलेली सर्वात चांगली गोष्ट म्हणजे सुविधा देणारा म्हणून आणि मंडळीला स्वतःच चर्च बनविण्याऐवजी कमी स्पष्ट करणे. मला वाटते की स्त्रिया नेहमीच गर्लबॉस सारख्या कशासाठी आवश्यक असण्यासाठी एकत्र येतील.शेवटी, मला एक जागतिक ब्रांड तयार करायचा आहे जो लोक ओळखतात आणि यामुळे लोक स्वायत्तपणे एकत्र येतात.
