बॉक्सच्या बाहेर विचार करू नका. बॉक्स शॉपिंगवर जा. जोपर्यंत आपल्या विचारसरणीला उत्तेजन देत नाही तोपर्यंत आपण एकामागून एक प्रयत्न करत रहा. चांगला बॉक्स हा हायवेवरील लेन मार्कर सारखा असतो. ही एक मर्यादा आहे जी मुक्ती देते. -डॅन आणि चिप हेथ, मेड टू स्टिकः का काही कल्पना जगतात व इतर मरतात
नाटकीय बदलांच्या या काळात जिथे उद्योजकात्मक लँडस्केप सतत बदलत असतो, तेथे मोठे आणि स्लो लहान आणि चिमुकल्याशी स्पर्धा करू शकत नाहीत. परंतु लहान आणि चिडखोर होणे हे त्याच्या आव्हानांशिवाय नाही. आपणास घातांकीय आकर्षितांवर विचार करण्याची अनुमती देऊन आपल्या रेषीय मानसिकतेचे स्वरूप कसे बदलता येईल हे शोधण्याची आपल्याला आवश्यकता आहे. आपल्याला तंत्रज्ञान आणि साधने ड्रायव्हिंग बदल देखील समजून घेणे आवश्यक आहे. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपल्याला नवीनतेचा कोडे सोडवणे आवश्यक आहे. विशेषत: नूतनीकरणाचा प्रकार बहुधा निरंतरपणे एकमेकांच्या कल्पना आणि कृती वाढविण्याद्वारे येतो. आपण केवळ आपल्या कंपनीमधूनच नाविन्यपूर्णतेवर अवलंबून असल्यास, आपण मेले आहात. स्पर्धात्मक राहण्यासाठी तुम्ही गर्दी वाढवायलाच पाहिजे.
कदाचित जगातील सर्वात नाविन्यपूर्ण कंपनी, गूगलकडे आठ नावीन्यपूर्ण तत्त्वे आहेत जी त्यांचे धोरण नियंत्रित करतात. निःसंशयपणे, हे नियम घाताच्या उद्योजक म्हणून आपल्या यशाचे मुख्य आहेत. माझी सूचना अशी आहे की आपण त्यांना आपल्या भिंतीवर लिहा, त्या आपल्या पुढील स्टार्टअप कल्पनेसाठी फिल्टर म्हणून वापरा, परंतु मुख्य म्हणजे त्याकडे दुर्लक्ष करू नका — ते सर्वात शक्तिशाली इनोव्हेशन टर्बो बूस्ट उपलब्ध करतात. चला झटपट पाहूयाः
1. वापरकर्त्यावर लक्ष द्या.
ग्राहक-केंद्रीत व्यवसाय उभारण्याच्या महत्त्वची उदाहरणे शोधताना आम्हाला लॅरी पृष्ठ आणि रिचर्ड ब्रॅन्सनपेक्षा आणखी काही पाहण्याची गरज नाही. म्हणूनच व्हर्जिन अटलांटिक विनामूल्य सीटी-बॅक टीव्ही, ऑनबोर्ड मसाज, ऑनबोर्ड कॉकटेल लाऊंज, काचेच्या बाटलीचे विमान आणि अगदी अलिकडे स्टँड-अप कॉमेडियन देणारी पहिली विमान कंपनी होती. आपण ग्राहक केंद्रित नसल्यास, ब्रॅन्सन स्पष्ट करतात की आपण काहीतरी आश्चर्यकारक तयार करण्यास सक्षम असाल परंतु आपण टिकणार नाही. हे प्रत्येक लहान तपशील बरोबर मिळविण्याबद्दल आहे.
२. खुल्या जिंकतील.
मोठ्या प्रमाणावर संज्ञानात्मक अधिशेष असलेल्या हायपरकनेक्टेड जगामध्ये, स्वतःला उघडणे आणि गर्दीला आपणास नवनिर्मिती करण्यास, एकमेकांच्या कल्पना तयार करण्यास मदत करण्याची आवश्यकता आहे. मोठ्या, रेषीय कंपन्यांची ही विपरित रणनीती आहे, ज्यांची जुनी-जागतिक रचना आणि प्रक्रिया जलद नवीन उत्पादने सादर करण्याची त्यांची क्षमता मर्यादित करतात. बंद-दरवाजा डिझाइन सत्र आणि पडद्यामागील विपणन चालीऐवजी आपण जे काही करता ते पारदर्शक आणि खुले असावे.
3. कल्पना सर्वत्र येतात.
घाईघाईच्या उद्योजकांसाठी हे संपूर्ण क्राऊडसोर्सिंग रिंगण इतके महत्त्वाचे का आहे? क्रॉडसोर्सिंग आपल्याला अविश्वसनीय कल्पना, अंतर्दृष्टी, उत्पादने आणि सेवा प्रदान करू शकते. द न्यूयॉर्क टाइम्स स्तंभलेखक थॉमस फ्रेडमन यांनी हे असे ठेवले: आपल्याकडे आता कल्पनांचा ठसा आहे. तैवानमध्ये डिझाइनर तयार करण्यासाठी आपणास तो मिळू शकेल. आपण चीनमध्ये तयार केलेला प्रोटोटाइप मिळवू शकता. व्हिएतनाममध्ये आपण हे मोठ्या प्रमाणात उत्पादित करू शकता. फ्रीलांसरवर ते आपले मागील कार्यालय, आपला लोगो इत्यादी करू शकतात. म्हणजे खरंच — आता तुम्ही हजारो डॉलर्ससह एका खोलीत बसून एक क्रेडिट कार्डच्या मागील बाजूस आपण मल्टी मिलियन डॉलरची कंपनी तयार करू शकता.
4. मोठा विचार करा, लहान करा.
लहान सुरू करण्याचा फायदा म्हणजे तो लवकर अपयशी होण्याचे नुकसान कमी करतो. मग, जेव्हा आपला काही लहान प्रयोग पकडतो, तेव्हा आपण तयार केलेल्या गतीचा अर्थ लावण्यासाठी आपल्याकडे उर्जा आणि संसाधने असतात. आपण पहिल्या दिवशी कंपनी सुरू करू शकता जी एका छोट्या गटाला प्रभावित करते, परंतु एका दशकात अब्ज लोकांवर त्याचा सकारात्मक परिणाम करण्याचे लक्ष्य आहे.
5. कधीही अयशस्वी होऊ नका.
वेड्या कल्पनांचा प्रयत्न करणे म्हणजे तज्ञांचे मत जाणून घेणे आणि मोठे धोके घेणे. याचा अर्थ असा होतो की अयशस्वी होण्यास घाबरू नये. कारण आपण अपयशी व्हाल. बोल्डकडे जाण्याचा रस्ता अपयशाने मोकळा झाला आहे आणि याचा अर्थ जोखीम हाताळण्यासाठी आणि त्यातून शिकण्यासाठी धोरणात्मक ठिकाणी आहे. वेगवान पुनरावृत्तीचे महत्त्व: वारंवार अयशस्वी होणे, वेगवान होणे आणि पुढे अयशस्वी होणे.
6. लवकर आणि पुनरावृत्ती करा.
लीन स्टार्टअपचे संपूर्ण तत्व या कल्पनेवर आधारित आहे. एक उद्योजक म्हणून आपल्याकडे हे करण्याची लक्झरी आहे. चपळाई - म्हणजेच चपळपणा the मोठ्या आणि रेखीय विरूद्ध एक महत्त्वाचा भेदभाव करणारा आहे. आपल्या कल्पनांना पटकन पुनरावृत्ती करण्यास कधीही अपयशी होऊ नका.
7. व्यासपीठ बना, सर्व नौका फ्लोट करा.
अब्ज-डॉलर मूल्यांकनाची सर्वात यशस्वी कंपन्या पहा… एअरबीएनबी, उबर, इंस्टाग्राम. भांडवल-केंद्रित व्यवसाय वाढविण्याबद्दल जे सत्य होते त्यावर आम्हाला विश्वास आहे अशा प्रत्येक गोष्टीचे ते परिपूर्ण व्युत्पन्न आहेत. विसाव्या शतकातील बहुतांश भागांमध्ये अशा व्यवसायांना मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक आणि वेळ आवश्यक होता. कर्मचार्‍यांना जोडणे, इमारती बांधणे, मोठ्या प्रमाणात नवीन उत्पादन संच विकसित करणे - ही अंमलबजावणीची रणनीती अनेक दशकांपर्यंत वाढविते. या नवीन कंपन्या प्लॅटफॉर्म नाटक आहेत. तुझे आहे?
8. हे महत्त्वाचे बनवा.
सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आपण ज्या कंपनीची स्थापना करत आहात त्या मोठ्या प्रमाणात बदल घडवून आणणार्‍या उद्देशाने तयार केली जात आहे? जेव्हा जाणे कठीण होते, तेव्हा आपण पुढे जाऊ किंवा सोडून द्याल? प्रगती अग्रेषित करण्यासाठी उत्कटता मूलभूत आहे. सिंगल्युलिटी युनिव्हर्सिटीच्या संस्थापक परिषदेत दिलेल्या उत्स्फूर्त भाषणात, लॅरी पेज काही उपस्थितांच्या प्रेक्षकांसमोर उभे राहिले आणि म्हणाले: माझ्याकडे वापरलेले एक अतिशय सोपे मेट्रिक आहे: आपण जग बदलू शकेल अशा कशावर तरी काम करत आहात? हो किंवा नाही? 99.99999 टक्के लोकांचे उत्तर नाही आहे. मला वाटते की आपण जगाला कसे बदलता येईल याबद्दल लोकांना प्रशिक्षण देण्याची गरज आहे.
*****
खालील सिद्धांत Google च्या मूळ सूचीमध्ये नसले तरी, मी नवव्या प्रिंसिपल म्हणून त्यास जोडण्याचा प्रस्ताव देऊ इच्छित आहे. माझ्या मते, Google च्या कृतीतून पुरावा म्हणून, ही त्यांची यादी पूर्ण करते:
9. डेटा चालवा.
आज सर्वात यशस्वी स्टार्टअप्स डेटा चालित आहेत. ते सर्वकाही मोजतात आणि निर्णय घेण्यास त्या डेटाचे विश्लेषण करण्यात मदत करण्यासाठी मशीन शिक्षण आणि अल्गोरिदम वापरतात.
आम्ही सतत नवनिर्मितीच्या युगात जगत आहोत. ज्या कोणालाही व्यवसाय चालू असेल - आणि हे स्टार्टअप्स आणि लेगसी कंपन्या दोघांसाठीही आहे - पर्याय थोड्या आहेतः एकतर स्वत: ला नाविन्यपूर्ण करा किंवा कोणीतरी देईल.
स्टीव्हन कोटलर हा सर्वाधिक विक्री होणारा लेखक आहे विपुलता आणि द राइज ऑफ सुपरमॅन . त्याचे पुस्तक, ठळक: कसे मोठे व्हावे, मेक बँक बनवा आणि जग चांगले मिळवा जो जगातील सर्वात मोठ्या समस्या आणि जगातील सर्वात मोठा व्यवसाय यांच्यातील दुवा शोधतो 23 फेब्रुवारी रोजी पेपरबॅकमध्ये आहे.
