3 रा वॉर्ड. गेल्या मंगळवारी रात्री जेसिका होल्सी तिच्या टिकाऊ इव्हेंट सप्लाय कंपनी, सस्टी पार्टीचे कार्यालय सोडत होती, जेव्हा तिला समोरच्या हॉलवेमध्ये धूम्रपान व मद्यपान करणारा मोठा लोक दिसला. तिच्या व्यवसायाने ब्रूक्लिन आर्ट स्टुडिओ-कम-अध्यापन-स्पेस-कम-डिझाइन इनक्यूबेटरच्या 3 थ्या वॉर्डच्या दुसर्‍या मजल्यावर एक सहका space्याची जागा भाड्याने घेतल्यामुळे, हे ठिकाण मिडटाऊन कायद्यात गेले असेल म्हणून ते दृश्य पूर्णपणे जागेवर नव्हते. दृढ, परंतु लोकांच्या झुंड अजूनही आठवड्याच्या रात्रीसाठी असामान्य होते. त्यांनी मला विचारले की मी तिसरा प्रभाग मध्यरात्री बंद होणार असल्याचे ऐकले आहे काय, सुश्री होल्से यांनी न्यूयॉर्क ऑब्झर्व्हरला सांगितले. आधीपासूनच 9 वाजता होते.
सुश्री होल्से यांनी तिच्या सह-संस्थापक, एमिली डबिलेटला अद्याप वरच्या बाजूस बातमीची माहिती देण्यासाठी दूरध्वनी केली. तिने असे काहीतरी सांगितले की, ‘ती मेली, संपली, आम्हाला हलवायला मिळाले. आता
सस्टी पार्टी सध्या जानेवारीच्या नवीन उत्पादन लाइनचे अनावरण करण्याच्या दिशेने धावत आहे, ज्यात अंधांना नोकरी करणार्‍या सुविधेत बनविलेले पहिले बायोप्लास्टिक कंपोस्टेबल टेबलक्लोथ असेल. हे पोर्टलँडिया पंच लाईनसारखे वाटेल, परंतु ही कंपनी दहा लाख डॉलर्सची आहे आणि त्यांना त्यांच्या सहा-लोकांचे ऑपरेशन एएसएपी हलविणे भाग पडेल ही बातमी व्यत्यय आणण्यापेक्षा अधिक होती. या आठवड्यात ऑस्टिनमध्ये त्यांची नेमणूक होणा sustain्या टिकाऊ व्यवसाय पद्धतींवर होल फूड्स परिषदेवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी कंपनीला आळशी बनविले गेले. थर्ड वॉर्डच्या व्यवस्थापनातील अधिकृत शब्दांशिवाय, सॉस्टी पार्टीला अफवा अस्तित्त्वात आल्याची खात्री नव्हती.
काही लोक प्रथम सांगत होते की सहकार्याची जागा मोकळी ठेवली जाईल, जमीनमालकाने फक्त आमच्या जागा ताब्यात घेतील, परंतु ते खरे ठरले नाही, असे सुश्री होल्से म्हणाल्या. गोंधळ समजण्यासारखा होता. अफवा पसरण्यास सुरुवात झाल्यानंतर चांगल्या २ hours तासांपर्यंत, थर्ड वॉर्डच्या व्यवस्थापनाने रेडिओ शांतता कायम ठेवली, ज्यामुळे सदस्यांनी त्यांच्या स्टुडिओ, वर्ग आणि पैशाचे काय होईल हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न केला.
गेल्या बुधवारी रात्री, शेवटी सदस्यांना एक अधिकृत ईमेल पाठविला गेला, सर्वात वाईटची पुष्टी केली: 3 रा प्रभाग आपले दरवाजे बंद करीत आहे, असे वाचले. आपल्या वस्तू गोळा करण्यासाठी पुढील मंगळवारपर्यंत सदस्यांना माहिती देण्यात आली. दुर्दैवाने, आपणास आजचे सदस्यत्व सकाळी 6 वाजता वापरण्याची संधी मिळणार नाही आणि त्यापूर्वी पूर्ण वापर न झालेल्या सदस्यता सेवांसाठी देण्यात आलेल्या कोणत्याही देयकाचा आम्ही परतफेड करू शकणार नाही. अचानक बंद पडल्यामुळे किंवा पैशांचे काय झाले याबाबत कोणतेही स्पष्टीकरण देण्यात आले नाही.
बाहेरूनही, थर्ड वॉर्डची बंदी एक धक्का बसली. या मागील जानेवारीत, त्याचे संस्थापक, 34-वर्षीय जेसन गुडमन यांनी वेबसाइट स्मार्ट प्लॅनेटवर दावा केला की डिझाइन इनक्यूबेटरने 2012 साठी व्यवसायात 4 दशलक्ष डॉलर्सचा व्यवसाय केला आहे, केवळ सभासद शुल्काद्वारे नव्हे तर वर्गांकडूनही महसूल मिळाला आहे. स्टुडिओ आणि को-वर्किंग स्पेस आणि बाहेरील गुंतवणूकदारांकडून.
इतकेच काय, ब्रँड प्रत्यक्षात विस्ताराच्या मध्यभागी होता, नुकत्याच उघडलेल्या फिलाडेल्फिया स्थान आणि क्राउन हाइट्समधील in दशलक्ष डॉलर्स पाक इनक्यूबेटर, या महिन्यात उघडण्यास तयार आहे (त्यातील $.$ दशलक्ष ईडीसी आणि ब्रूकलिन बरो प्रेसिडेंट ऑफिसमधून आले आहेत) ).
सात वर्षांच्या यशानंतर, जगभरातील गट श्री. गुडमन यांचे स्थानिक शिक्षण आणि समुदाय वाढीचे मॉडेल अवलंबण्याचा विचार करीत होते. २०१२ मध्ये संपलेल्या निधी उभारणीच्या फे्यात अपेक्षेपेक्षा अधिक वाढ झाल्याचे दिसून आलेः न्यूयॉर्कच्या उद्योजक भांडवलदार फ्रेड विल्सन यांची पत्नी जोअन विल्सन, गुंतवणूक करीत आणि तिसर्‍या प्रभागातील मंडळाचे संचालक बनली; अब्जाधीश टोनी हिसिएह यांनी श्री. गुडमन लास वेगासमध्ये 3 रा वॉर्ड उघडेल, या आश्वासनावर अनेक दशलक्ष दिले.
एका माजी कर्मचार्‍याच्या म्हणण्यानुसार, उद्योजकांना लोकांना नाही म्हणायला फारच अवघड जात होती आणि पैसा गमावणा projects्या वेडा प्रकल्पांना त्यांनी धडपडत उडवून दिले. यात समाविष्ट परंतु इतकेच मर्यादित नव्हतेः आउटडोअर ब्रुकलिन ट्रेलर-रेस्टॉरंट गुड्स, २०११ मध्ये १० महिन्यांनंतर बंद; मेट्रो बिल्डिंग प्रकल्प, जेथे श्री. गुडमन आणि थर्ड वॉर्डचे सह-संस्थापक जेरेमी लेविट (ज्यांना तीन वर्षांपूर्वी विकत घेतले गेले होते) वास्तव्य होते आणि इमारती विभागाने सर्व भाडेकरूंना काढून न घेईपर्यंत त्यांनी वैयक्तिकरित्या नूतनीकरण केलेल्या विल्यम्सबर्ग इमारतीत 50 कलाकारांचे जमीनदार होते; आणि श्री. गुडमन यांनी पाम्स येथे सादर केलेले डंपस्टर पुलांच्या मालिकेचे बांधकाम. तरीही, स्त्रोताने नमूद केले की, व्यवसाय म्हणून थर्ड थर्ड वार्ड कधीकधी चुकीच्या कल्पनांनी जगला असता.
मग इतक्या लवकर सर्व काही कसे चुकले? बर्‍याच जणांना श्री. गुडमनच्या लेझसेझ-फायर मॅनेजमेंट स्टाईलला दोष द्यायचे आहे, ज्यात सिलिकॉन व्हॅली-इंधनयुक्त जर्गोन आणि संकल्पनात्मक रणनीतींचा समावेश आहे ज्या अंमलात आणणे अशक्य नसल्यास अवघड होते.
तो एक महान संस्थापक होता परंतु एक भयानक मुख्य कार्यकारी अधिकारी होता, असे कंपनीच्या जवळच्या एका सूत्रांनी सांगितले. त्याला मोठ्या कल्पनांनी, मोठ्या कल्पनांना चुकून त्रास सहन करावा लागला आणि त्याने स्वत: ला तपशिलांच्या ताब्यात देण्यास कधीही नकार देऊ नये. जरी तो तिसर्‍या प्रभागात दररोज दिसत नव्हता - बर्‍याच दिवसांपासून सदस्यांनी असा दावा केला की तो इमारतीत कधीच दिसला नाही - जेव्हा त्याने तो दर्शविला तेव्हा काही कर्मचार्‍यांनी अनैतिक हालचाल केल्या पाहिजेत ज्यामुळे त्याचे कर्मचारी घाबरुन जातील.
एकदा, त्याने असे ठरविले की शिक्षकांनी अचानक किती लोकांना त्यांच्या वर्गापर्यंत पैसे दिले पाहिजेत, हे आमच्या स्त्रोताने सांगितले. कोणती, ठीक आहे, आपणास मेरिटॉक्रॅटिक किंवा कमिशन-आधारित प्रणाली पाहिजे आहे, आपल्याला किती लोक दर्शवित आहेत हे पाहण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे. पण त्यानंतर एका आठवड्यानंतर आपली संपूर्ण यंत्रणा क्रॅश झाली आणि ती कधीच निश्चित केली जात नाही. २०१२ च्या वसंत 3rdतू मध्ये एक विकासक नियुक्त केला गेला जो 3rd थ्या वॉर्डच्या संकेतस्थळावर पुन्हा प्रवेश करू शकला आणि वर्ग नोंदणी करणे सुलभ केले, परंतु त्याऐवजी त्याने संपूर्ण यंत्रणा तोडली आणि मग निघून गेले. लोक ज्या वर्गासाठी पैसे देतात त्या वर्गात दाखवायचे, केवळ ते यादीमध्ये नसतात हे शोधण्यासाठी. नोंदणीसाठी मागे पडलेला वेळ काही तासांपासून आठवड्यात बदलला, यामुळे मोठ्या प्रमाणात धारणा अडचणी निर्माण झाली.
दरम्यान, थर्ड वॉर्डचे वित्त श्री. गुडमन यांनी प्रेसवर पेंट केलेले उबदार चित्र नव्हते. निश्चितच, २०१२ मध्ये थर्ड वॉर्डला सुमारे about.6 दशलक्ष डॉलर्सचा महसूल मिळाला होता, परंतु त्यांनी कधीच नफा कमावला तर, थर्ड वॉर्डच्या वित्तपुरवठ्याविषयी माहिती देणार्‍या एका स्त्रोताने सांगितले. बहुधा कारण हा चालवण्याचा अविश्वसनीय गुंतागुंतीचा आणि संसाधन-केंद्रित व्यवसाय आहे.
त्याच्या यशाच्या शिखरावर, तिसर्‍या प्रभागात कित्येक हजार सदस्य असू शकतात, अशी माहिती सूत्रांनी दिली, परंतु केवळ शंभर किंवा त्याहून अधिक सक्रिय सदस्य असतील; बाकीचे वर्ग किंवा दोन वर्गात डील खरेदी करतात परंतु नंतर नकाशावर पडतात. सर्व स्टुडिओच्या पूर्ण वापरासाठी सदस्यताची पातळी components 300 (आणि नंतर 9 399) ची उच्च स्तरासह वर्गवारी आणि स्टुडिओच्या जागी दोन घटकांमध्ये विभागली गेली. हे निव्वळ तोट्यावर चालले आहे, तथापि, अधूनमधून, कोणीतरी त्याच्या पसंतीच्या स्टुडिओमध्ये मुख्य रिअल इस्टेटची खात्री करण्यासाठी वर्षभरातील सदस्यासाठी अनेक हजार डॉलर्स आगाऊ पैसे देईल. शिक्षकांना तासाला 30 ते $ 50 डॉलर्स दिले जाणारे वर्ग आणि विद्यार्थ्यांना दर तासाला 20 ते 25 डॉलर शुल्क आकारले जाणारे वर्ग होते, जिथे 3 रा वॉर्ड काल्पनिकरित्या पैसे कमावत असे.
नवीन मेकर संस्कृतीसाठी थर्ड वॉर्डच्या वर्ग आणि समुदायाची चांगली प्रसिद्धी असताना श्री गुडमन यांच्यावर आपले रहस्य जगाशी सामायिक करण्याचे दबाव आले. ते आपल्या डोक्यात आले की तिसर्‍या प्रभागाला फायदेशीर व्यवसाय बनविण्याचे उत्तर म्हणजे त्यास विस्तृत करणे आणि शहरांच्या तुकडीत 3 वॉर्ड असावे की कदाचित सर्व मिळून हे ओ.के. श्री. गुडमन यांच्या जवळच्या स्रोताच्या मते, गुंतवणूकदार आणि विकसक त्याच्याकडे पैसे फेकत होते.
श्री. गुडमन यांना आक्रमकपणे उभा करणारा एक गट फिलाडेल्फियाच्या विकसकांचा समावेश होता - ज्याने त्याला त्याच्यासाठी एक इमारत देण्याची आणि ती तयार करण्याची, सानुकूलित बनविण्याची ऑफर केली. त्यानंतर न्यूयॉर्क सिटीने श्री गुडमॅनचे एक गुप्त स्वप्न पाक इनक्यूबेटर शोधत शोधले. त्यांनी हा प्रस्ताव जिंकला आणि २०१२ च्या सुरुवातीच्या काळात अचानक दोन मिलियन डॉलर प्रकल्पांसाठी स्वत: ला ओढले.
परंतु विस्तार करण्याऐवजी, दीड वर्षापूर्वी नेक्स्ट स्ट्रीट, बोस्टन- आणि न्यूयॉर्क स्थित मर्चंट बँक, मुळात थर्ड वॉर्डच्या मंडळाशी विस्ताराबाबत सल्लामसलत करण्यासाठी घेतलेल्या विचित्र करारानंतर थर्ड वार्ड कार्डचे आर्थिक घर बनले. फिल आणि क्राउन हाइट्समधील प्रकल्प नेक्स्ट स्ट्रीट मध्ये एक संख्या आली - आमचा स्त्रोत ती उच्च सात आकडेवारीत ठेवते - आणि ती संख्या गाठण्यासाठी 3 रा वॉर्ड इक्विटीमध्ये वाढवू शकणार्या कर्जामध्ये जुळण्याची ऑफर दिली.
श्री. हिसिह - या काळात सार्वजनिक क्षेत्रातील एक सार्वजनिक क्षेत्रातील फायलींनी गुंतवणूकदारांकडून किमान २. million दशलक्ष डॉलर्स मिळविण्यास सक्षम असल्याचे दर्शविल्याबद्दल भांडवलाचे आभार मानले गेले, परंतु स्त्रोतांनी प्रत्यक्ष आकडेवारी million दशलक्ष ते million दशलक्ष डॉलर्स दरम्यान ठेवली आहे. नेक्स्ट स्ट्रीटला हा निधी जाहीर करण्याची वेळ आली तेव्हा ते करार संपवण्यास असमर्थ ठरले आणि शेवटी त्यांच्या पैशाच्या शेवटी कमी किंमतीच्या कराराच्या अटी पुन्हा सांगू लागल्या. नेक्स्ट स्ट्रीटने त्या पैशांचा उपयोग 3 रा वॉर्डमध्ये बदल करण्यास भाग पाडण्यासाठी केला आणि या वर्षाच्या सुरुवातीच्या काळात दोन फे lay्या टाकल्या गेल्या व त्या तुलनेत कर्मचार्‍यांची 50 टक्के घट झाली.
सदस्यता कमी होण्याच्या अंतर्गत अडचणींमधील - अंशतः नेक्स्ट स्ट्रीटच्या कथित बंधकांच्या युक्तीमुळे, ज्यात 3 रा वॉर्डने आपली सेवा अटी बदलली आणि लाभ कमी करतांना सदस्यता शुल्कात वाढ केली - आणि फिलाडेल्फियाचा विस्तार चालू ठेवण्यासाठी आणि चालू ठेवण्यासाठी अचानक निधीची कमतरता. किंवा पाककृती इनक्यूबेटर पूर्ण करा, संपूर्ण गोष्ट बंद करण्याचा निर्णय घेण्यात आला.
श्री. गुडमन, आपण त्यांच्या व्यवस्थापकीय शैलीबद्दल जे काही बोलू इच्छित आहात, कदाचित या निर्णयामध्ये बरेच काही नव्हते; तो यापुढे कंपनीचा बहुतांश भागधारक नव्हता आणि बहुधा ते इक्विटी वाढवण्याच्या फे since्यापासून नसतात, असे एका स्त्रोताने सांगितले. जेव्हा टिप्पणी विचारण्यात आली तेव्हा श्री. गुडमन यांनी द ऑब्जर्व्हरला सांगितले की तो शटडाऊनच्या स्वरूपाविषयी काही विचारात घेणार नाही परंतु तो उद्ध्वस्त झाला आहे आणि तो रोखण्यासाठी कठोर परिश्रम घेत आहे. आपल्या सर्वांसाठी, समाजासाठी, आमच्या ग्राहकांसाठी ही खरोखर मोठी शोकांतिका आहे. आम्ही एक सामान्य जागा, अद्वितीय आणि विशेष आणि कार्य करण्यासाठी ती एकत्रितपणे एकत्रितपणे सामायिक केली. आणि हे माझ्यासह प्रत्येकासाठी फक्त खूप मोठे नुकसान होते.
आत्ता, असे दिसते की 3 रा वॉर्डची मालमत्ता लिक्विड केली जावी आणि तिचे लेनदारांकडे हस्तांतरित केली जाईल (त्या कंपनीसह, ज्यावर सर्वात मोठे कर्ज आहेः नेक्स्ट स्ट्रीट, ज्याने टिप्पणीसाठी कॉल परत केले नाहीत). शटडाऊनमुळे विस्थापित झालेल्यांबद्दल, सर्व प्रकारच्या हार्ड भावना नसतात. हे काम करण्यासाठी एक उत्तम स्थान होते; यासारखे काहीही नाही, असे सुश्री पार्टी म्हणाल्या की, या आठवड्याच्या सुरूवातीला ग्रीनपॉईंटमधील सहकारी ठिकाणी नव्या लीजवर स्वाक्षरी करणार्‍या सुश्री ड्युबिलेट म्हणाल्या. हे खरोखर खरोखर दु: खी आहे, परंतु माझ्याकडे जे काही वेळ आहे त्याबद्दल मला आनंद आहे.
