मुख्य चित्रपट Amazonमेझॉन गोब्बल अप एएमसी थिएटर सेंस का करत नाही

Amazonमेझॉन गोब्बल अप एएमसी थिएटर सेंस का करत नाही

कोणता चित्रपट पहायचा?
 
Amazonमेझॉन खरोखर एएमसी घेण्याकडे पाहत असेल?जॉर्ज गुलाब / गेटी प्रतिमा



शेवटचा शनिवार व रविवार, तो होता नोंदवले संघर्षशील चित्रपट थिएटर चेन कोरोनाव्हायरस साथीच्या (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला दरम्यान दिवाळखोरी प्रयत्न आणि संघर्ष सुरू म्हणून .मेझॉन एएमसी मनोरंजन सह संभाव्य खरेदी चर्चा झाली आहे. जगातील सर्वात मोठे प्रदर्शनकर्ता म्हणून एएमसीने गेल्या सहा महिन्यांत आपल्या कंपनीचे मूल्य सुमारे 50 टक्क्यांनी कमी केले आहे. जागतिक नाट्यगृह शटडाउन मोठ्या प्रमाणात प्रभावात असल्याने साखळीच्या अस्तित्वाची चिंता वाढली आहे.

अ‍ॅमेझॉनची केवळ कल्पना जी आपली प्राइम व्हिडिओ सर्व्हिस वाढवू पाहत आहे - संघर्ष करणार्‍या कंपनीसाठी जीवनवाहिनी बनली आहे. एएमसीचा साठा या आठवड्याच्या सुरूवातीला percent० टक्क्यांनी वधारला आणि .3..3२ डॉलर झाला. मार्च २०१ since पासूनच्या सर्वोच्च मूल्यावर बंद झाला. तथापि, अशा अधिग्रहणात अ‍ॅमेझॉनच्या मुख्य प्रवाहातील गरजा पूर्ण होणार नाहीत.

ग्लोबलडाटाच्या विषयावरील विश्लेषक डॅनियल राशीद यांनी सांगितले की, अलिकडच्या वर्षांत डायरेक्ट टू-ग्राहक प्रवाह नेटवर्कने अलिकडच्या काळात सिनेमे विस्थापित केले आहेत, कारण नेटफ्लिक्सच्या पसंतीनुसार ब्लॉकबर्स्टची निर्मिती व रिलिझ वाढत आहे. असे असूनही, स्ट्रीमिंग कंपन्या त्यांची सामग्री नाट्य रिलीजसाठी सिनेमागृहात येण्यासाठी धडपडत आहेत जोपर्यंत तीन महिन्यांच्या एक्सक्लुझिव्ह विंडोशी सहमत नाहीत. अ‍ॅमेझॉनला एएमसी मिळाल्यास हे अधिलिखित होऊ शकते, एकाच वेळी त्याच्या प्राइम व्हिडिओ सेवेद्वारे आणि चित्रपटगृहांमध्ये ब्लॉकबस्टर एकाच वेळी सोडण्याची परवानगी देतो. तथापि, नाट्यमय प्रदर्शनाशी संबंधित असणारा धामधूम असूनही, सिनेमाच्या रहदारीत होणारी घट लक्षात घेऊन Amazonमेझॉनसाठी सिनेमासाठी किती आकर्षक ऑफर असतील हे अस्पष्ट नाही.

सामान्य परिस्थितीत, वार्षिक नाट्य तिकिटांची विक्री १ 1990 1990 ० आणि s० च्या दशकाच्या सरासरीपेक्षा अजूनही जास्त आहे, तरीही चित्रपटसृष्टीतील प्रेक्षक २००२ पासून हळू हळू कमी होत आहेत. स्टुडिओने हिट लागवडीसाठी संघर्ष केला म्हणून अ‍ॅमेझॉनला या घटनेची जाणीव आहे. बॉक्स ऑफिस.

वर्षानुवर्षे 70-90 दिवसांच्या खास विंडोजसह पारंपारिक नाट्य मॉडेलचे पालन केल्यावर, स्टुडिओ प्रमुख जेनिफर साळके यांनी केस-दर-केस आधारावर 2019 च्या उत्तरार्धात मुख्य भूमिका घेतली. उदाहरणार्थ, अ‍ॅडम ड्रायव्हर सारख्या हाय-प्रोफाइल चित्रपट अहवाल Amazonमेझॉन प्राइम व्हिडिओद्वारे उपलब्ध होण्यापूर्वी काही आठवड्यांसाठी निवडक चित्रपटगृहांमध्ये खेळलेली, साल्के यांनी दर्शविलेली रणनीती अधिक प्रचलित होईल. नाट्य वितरणाचा विचार केला तर मूल्य-लाभ समीकरण नुकतेच Amazonमेझॉनच्या बाजूने राहिले नाही. आता, कोविड -१ cinema सिनेमाच्या उपस्थितीचा नाश करीत असल्याने, स्ट्रीमिंगमुळे जमीन गमावणा cost्या महागड्या विट-आणि-मोर्टार ऑपरेशनमध्ये कंपनीला रस आहे? त्यात भर पडत नाही.

कोविड -१ ने जगभरातील चित्रपटसृष्टी अनिश्चित काळासाठी बंद करण्यास भाग पाडले आहे, म्हणजे Amazonमेझॉनला त्याच्या गुंतवणूकीवर परत येण्यास आणखी वेळ लागेल, असे रशीद म्हणाले. यामुळे इंडस्ट्रीमध्ये प्रचंड रोखीची कमाई झाली आहे. एप्रिलमध्ये, एएमसीने संकटातून मुक्त होण्यास मदत करण्यासाठी 500 मिलियन डॉलरचे कर्ज उभे केले. 13 मे रोजी बाजारपेठेच्या जवळपास, त्याची बाजारपेठ फक्त 479.5 मी. यामुळे Amazonमेझॉनला कट-किंमतीच्या किंमतीवर एएमसी घेण्याची अनुमती मिळेल, परंतु Amazonमेझॉनचे पैसे इतरत्र चांगले खर्च केले जाऊ शकतात, शक्यतो स्टुडिओ किंवा जाहिरात-आधारित स्ट्रीमिंग सेवेमध्ये सध्याच्या ऑफरिंगसाठी पूरक गुंतवणूक करा.

शेवटच्या टप्प्यावर, हूलू त्याच्या जाहिरात-समर्थित मॉडेलमधून त्याच्या उत्पन्नाच्या 75 टक्क्यांहून अधिक उत्पन्न तयार करतो तर विश्लेषकांनी असा दावा केला आहे की नेटफ्लिक्सने आपला व्यवसाय मॉडेल समायोजित केल्याशिवाय आधीच शिखर गाठले आहे. Contentमेझॉनसाठी कदाचित सामग्रीची स्टुडिओ पाइपलाइन किंवा कमी किंमतीची जाहिरात-समर्थित पर्याय.

मग पुन्हा, प्रत्येकजण सहमत नाही. आत मधॆ नोट ग्राहकांना, बी. येथील विश्लेषक एरिक वौल्ड यांनी असा दावा केला की मोठ्या प्रदर्शकाचे अधिग्रहण केल्यामुळे Amazonमेझॉनला त्याच्या स्वत: च्या चित्रपटांमधून वाढीची कमाई मिळते तसेच स्टुडिओच्या चित्रपटांमधून अतिरिक्त ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी आकर्षक विपणन वाहन मिळेल.

आम्हाला फक्त थांबावे लागेल आणि Amazonमेझॉनने मोठ्या नऊ-आकृतीच्या संपादनासाठी स्वत: ला स्थान दिले की नाही ते पहावे लागेल.

आपल्याला आवडेल असे लेख :