ए.एम.सी. आणि युनिव्हर्सलच्या उदाहरणाचे अनुसरण करण्याशिवाय हॉलीवूडला दुसरा पर्याय का नाही?गेटी प्रतिमा द्वारे व्हॅलेरियन मॅकन / एएफपी हे म्हणणे योग्य आहे की ऐतिहासिक एएमसी-युनिव्हर्सल डील, ज्यामध्ये स्टुडिओच्या सर्व वैशिष्ट्यांकडे मागणीनुसार एएमसी थिएटरद्वारे मागणीनुसार प्रीमियम व्हिडिओकडे जाण्याची संधी मिळेल फक्त 17 दिवसानंतर एएमसी थिएटर व्हीएचएस कॅसेटच्या स्थापनेपासून चित्रपटसृष्टीतली सर्वात मोठी क्षमता आहे. अपरिहार्य व्हीओडी क्रांतीसाठी हे एक ठाम पाऊल आहे, ज्यामुळे कोरोनाव्हायरस साथीच्या आजारामुळे हॉलिवूडवरील आर्थिक दबावाचा परिणाम झाला.
कोणत्याही भूकंपाच्या औद्योगिक पाळीप्रमाणे, वजन करणे चांगले आणि बाधक दोन्हीही आहेत. युनिव्हर्सलच्या इंडी सहाय्यक कंपनी फोकस वैशिष्ट्यांमधून लहान प्रतिष्ठेची छायाचित्रे पाहण्यासाठी आर्टहाउस थिएटर्समध्ये जवळीक साधत नसलेल्या चित्रपट चाहत्यांसाठी हे आता पूर्वीपेक्षा सोपे होईल. सारख्या मोठ्या बजेटचे टेंबपोल्स जुरासिक जग आणि जलद आणि आवेशपूर्ण चित्रपट मोठ्या संख्येने खेचत असल्यास लांबच नाट्यगृहेचा आनंद घेतील. परंतु यात काही शंका नाही की आमच्याकडे सामान्यपेक्षा लवकर मुख्य प्रवाहात असलेल्या शीर्षकांमध्ये प्रवेश असेल. दुसरीकडे, अद्याप असे स्पष्ट झाले नाही की असा विकास नाट्यसृष्टीतील चित्रपटसृष्टीकडे किती लक्षणीय आहे. चित्रपटगृहे नुकतेच नामशेष होण्यापासून वाचली की त्यांच्या स्वत: च्या निधनाची घाई केली?
या नवीन करारात कित्येक वर्षांपर्यंत आम्हाला मूर्त परिणाम प्रदान करेपर्यंत आम्हाला माहिती नाही. आम्हाला काय माहित आहे की पारंपारिक चित्रपटसृष्टीचा यथास्थिति यापुढे कार्यक्षम नव्हता.
युनिव्हर्सल आणि एएमसीच्या करारामुळे मुळात इतर स्टुडिओ आणि प्रदर्शनकर्त्यांचा हाच खेळ खेळण्यास भाग पाडले जाते, ज्याचा परिणाम सिनेमाच्या स्थापनेपासून आतापर्यंत घडलेला सर्वात गतिमान बदल होऊ शकतो, असे एक्झिबिटर रिलेशनशिपमधील बॉक्स ऑफिसचे ज्येष्ठ विश्लेषक जेफ बॉक यांनी प्रेक्षकांना सांगितले. . परंतु आपणास काय माहित आहे - हे खूप थकित होते. पुरातन रीलिझ विंडोने स्टुडिओना काही अनुकूलता दर्शविली नाही, आणि निश्चितच ग्राहक, ते त्यांच्या माध्यमांच्या शब्दशः, कधी आणि कुठे वापरतात या विविध प्रकारच्या निवडीची सवय करतात.
हे आश्चर्यकारक नाही की युनिव्हर्सल पिक्चर्सने प्रथमच नाट्य विंडोचा दिवा दाखविला ज्याने सामान्यत: -०-90 ० दिवसांचा कालावधी दर्शकांनी अनिवार्य केला होता. युनिव्हर्सल हा फारच अग्रेसर-विचार करणारा मोठा स्टुडिओ आहे - ज्यात साथीच्या (साथीच्या रोगाचा) पीव्हीओडी मार्गे मोठा बजेट शीर्षक प्रसिद्ध करणारा पहिला ट्रॉल्स वर्ल्ड टूर त्यास सर्जनशीलतेने डिस्ने आणि वॉर्नर ब्रदर्सशी ए सह स्पर्धा करावी लागली बौद्धिक संपत्तीचा अंश त्यांच्या विल्हेवाट येथे. स्टूडियोने कमी किंमतीच्या मालमत्तेचा (ब्लमहाऊस प्रॉडक्शन) फायदा घेऊन, चतुर्भुज अ‍ॅनिमेशन (ड्रीमवर्क्स आणि इल्युमिनेशन) वर हल्ला करून, अंडरव्हर्डेड डेमोग्राफिक्सच्या उद्देशाने वैविध्यपूर्ण कथा सांगण्यास सक्षम बनवून आणि मूळ फ्रॅन्चायझीचे सर्जनशीलपणे पोषण करीत बॉक्स ऑफिसवर वेग कायम राखला आहे. नाटकीय वितरणाची पुढील लाट नेणे हे हुशार स्टुडिओसाठी समान आहे.
हे पाऊल आधुनिक सिनेमॅटिक ग्राहकांच्या गरजा व गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करते, एएमसीला सुधारित परिसंवादाशी जुळवून घेतांना एक नवीन संभाव्य महसूल प्रवाह देते आणि युनिव्हर्सलची स्वत: ची व्यवसाय क्षमता वाढवते. हे स्टुडिओ आणि प्रदर्शनकर्ते यांच्यात नवीन सहजीवन संबंधाचा पाया म्हणून काम करू शकेल. परंतु कोणत्याही मोठ्या नवीन शोधाप्रमाणेच प्रगतीच्या शोधामध्ये अनपेक्षित परिणाम होतील.
आधुनिक काळात आधुनिक काळात विकसित होण्यासाठी आणि भरभराट होण्यासाठी चित्रपट उद्योगात मोठी बदल घडवून आणण्यासाठी आणि व्यापक बदल करण्याची वेळ आली आहे. हे त्या दिशेने एक पाऊल आहे. छोट्या खिडकीमुळे थिएटरमध्ये फायदा होईल किंवा त्यांच्या निधनाकडे नेईल? मला वाटते की मोठ्या नाट्य साखळ्या या अशांत काळात टिकून राहाण्यासाठी जे काही करावे लागतील तेच करतील, म्हणूनच एएमसीने त्यांचा करार केला. छोट्या, स्वतंत्र चित्रपटगृहांसाठी अशा बाजारात स्पर्धा करणे काय कठीण आहे.
ग्राहकांच्या अभिरुचीनुसार अधिक माहिती मिळवण्यासाठी उद्योगाचे प्रवाह वाढविणे हा एक दीर्घ मुदतीचा विकास आहे जो चालू आहे काही फॉर्म किंवा दुसरा वर्षे . थिएटर साखळ्यांचा प्रतिकार आणि स्टुडिओसाठी दीर्घकाळ नाट्यविषयक प्राधान्य असूनही, ग्राहक डॉलर हेच व्यवसायाच्या प्रवाहावर अवलंबून असते. डिजिटल क्रांतीमुळे दोन्ही उद्योगांना धोका निर्माण झाला आहे, ही विकसित होण्याची, संबंधित राहण्याची आणि बॉक नोट्सच्या रूपात फक्त जिवंत राहण्याची संधी आहे.
