हॉलीवूडने आम्हाला घरात नवीन थिएटर रिलीझ प्रवाहित करण्यास अनुमती दिली आहे?

काही वर्षांपूर्वीच फिल्म इंडस्ट्रीला सीन पार्करच्या स्क्रीनिंग रूमच्या संकल्पनेने ग्रासलेले आढळले. १ 1990 1990 ० च्या दशकात संगीत व्यवसायाला अडथळा आणणारे नॅपस्टरचे सह-संस्थापक (आणि फेसबुकचे माजी अध्यक्ष) हॉलीवूडमध्येही असेच करण्याचा प्रयत्न करीत होते जे प्रेक्षकांच्या घरी वैशिष्ट्यीकृत चित्रपट उपलब्ध करुन देईल. रीलिझ दुस words्या शब्दांत, कुटुंबे त्यांच्या स्थानिक सिनेमाकडे ट्रेक करण्याऐवजी त्यांच्या राहत्या खोल्यांच्या सोयीसाठी नवीनतम मार्वल ब्लॉकबस्टर us 50 मध्ये पाहू शकतात.

एखाद्या कल्पनेच्या साध्या जंतूच्या रूपात जे काही सुरू झाले ते लवकरच रूट होऊ लागले, ज्यात या उद्योगातील काही सर्वात शक्तिशाली व्यक्ती आहेत स्टीव्हन स्पीलबर्ग , जे.जे. अब्राम आणि पीटर जॅक्सन त्याचे समर्थनपूर्वक केले. भूकंपाची शिफ्ट येत असल्यासारखं वाटलं. परंतु बहुतेक क्रांतिकारकांच्या प्रथाप्रमाणे पार्करची योजना लवकरच विरोधामुळे पूर्ण झाली आणि आग लागण्यापूर्वीच ती उधळली गेली.

प्रेक्षकांच्या करमणूक वृत्तपत्राची सदस्यता घ्या

परंतु सिनेमाच्या भविष्याबद्दलची त्याची विशिष्ट दृष्टी संपली असेल तर, मल्टिप्लेक्समध्ये जशी ते बसतात तशीच घरी चित्रपट पाहण्याची संकल्पना एक मोहक शक्यता आहे, विशेषत: थिएटरच्या तिकिट विक्रीमुळे 2002 पासून सतत नकार दिला आणि आयपी-चालित ब्लॉकबस्टर इकोसिस्टममध्ये स्पर्धा करण्यास असमर्थ असणारे प्रमुख स्टुडिओ तुकड्याचे तुकडे तुकडे करतात. आम्ही कदाचित स्क्रीनिंग रूमला निरोप घेतला असेल, पण त्यासारखी एखादी सेवा राखेतून कधी वाढेल का? तसे असल्यास, ते व्यासपीठ ग्राहकांसाठी कसे दिसेल?

मुळात स्क्रीनिंग रूम डीओए का होते

स्क्रीनिंग रूमच्या लॉन्चिंगच्या अयशस्वी होण्याचे कारण मुख्यत्वे दुप्पट होते: थिएटर साखळ्यांकडून मोठा प्रतिकार केला जात होता ज्यांना त्याच्या व्यवहार्यतेबद्दल अनिश्चितता आहे आणि स्टुडिओमध्ये एकतेचा अभाव आहे. अमेरिकेत एएमसी एंटरटेन्मेंट, रीगल सिनेमा आणि सिनेमार्क थिएटर्स या बाजारावर अधिराज्य गाजवणा three्या तीन प्रमुख थिएटर साखळी आहेत. एएमसी स्क्रीनिंग रूममध्ये व्यवसाय करण्यास इच्छुक असताना, रीगल आणि सिनेमार्क दोघेही (लोकप्रिय लक्झरी थिएटर अ‍ॅलामो ड्राफ्टहाऊससह) प्रतिरोधक होते.

हींझ येथील मास्टर ऑफ एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री मॅनेजमेंट प्रोग्रामचे डायरेक्टर डॅनियल ग्रीन, थिएटरवर जाण्याऐवजी काही ग्राहक घरात चित्रपट पाहण्याकरिता खिडकीतून थांबायला तयार असल्याने स्ट्रीमिंग सर्व्हिसेसमधील विघटन आधीच प्रदर्शकांसाठी एक मोठी चिंता होती. कॉलेज आणि माजी टीव्ही प्रॉडक्शन एक्झिक्युटिव्ह यांनी ऑब्जर्व्हरला सांगितले.

यापुढे गुंतागुंत करणे म्हणजे पार्करची कार्यसंघ आणि प्रदर्शन करणारे यांच्यात पारदर्शकतेचा अभाव होता की कोणत्या प्रकारची महसूल सामायिकरण योजना स्थापित केली जाईल. 40 टक्के आकृती एका बिंदूवर तैरली गेली, जरी सर्व खात्यांद्वारे, स्क्रिनिंग रूमने आपले व्यवसाय मॉडेल थिएटर साखळ्यांना योग्यरित्या विकण्यासाठी संघर्ष केला.

घरात सिनेमांकडे पूर्वीची ऑफर दिली तर त्यांच्या स्वतःच्या आर्थिक परिस्थितीत शाश्वत सुधारणा होईल, असे प्रदर्शनकर्त्यांना अद्याप खात्री पटलेली नाही, जॉन कॅल्किन्स म्हणाले,ओनझोन्स एंटरटेनमेंट टेक्नॉलॉजीजमधील उद्योग सल्लागार आणि एएमसी थिएटरसाठी प्रोग्रामिंगचे माजी अध्यक्ष.

स्टुडिओबद्दल सांगायचे तर त्यांच्या आवडीच्या वृत्तानुसार, काही दुकानांमध्ये वेगवेगळे बदल होत हक्क सांगत आहे की युनिव्हर्सल, सोनी आणि फॉक्समध्ये गंभीर स्वारस्य आहे आणि इतर आग्रह धरणे त्यांनी सहजपणे माहिती बैठक घेतली होती. डिस्ने आणि वॉर्नर ब्रदर्स हे वचनबद्ध करण्यास तयार नव्हते, असे सांगून त्यांनी हॉलिवूडमधील दोन मोठ्या पॉवर खेळाडूंना समीकरणातून काढून टाकले.

जर सहा मोठ्या स्टुडीओज संरेखित केले गेले असेल आणि घरी चित्रपटांच्या ग्राहकांच्या उपलब्धतेत वाढ करण्याची इच्छा निर्माण केली असती तर त्यांनी जाण्याच्या या नवीन पद्धतीचा विचार करण्यासाठी प्रदर्शकांवर अधिक दबाव आणला असता. पण २०१ Hollywood मध्ये हॉलीवूडने बॉक्स ऑफिसवर घरगुती विक्रम नोंदविला आहे, असे दिसते आहे की थिएटर साखळ्यांनी अनुभवलेल्या संकुचित घटनेनंतरही एवढ्या मोठ्या जोखमीचा धोका विचारात घेण्यास ते तितकेसे हतबल असतील.

आम्ही नजीकच्या भविष्यात प्रथमच-होम-स्ट्रीमिंग सर्व्हिस पाहु?

आमच्याकडे आधीपासूनच एक आहे. रेड कार्पेट होम सिनेमा पहिल्यांदा चालणार्‍या चित्रपटांना प्रत्येकी १,$०० ते ,000,००० डॉलर्सवर भाड्याने देणारी, नुकतीच सेवानिवृत्त तिकीटमास्टर सीईओ फ्रेड रोझेन आणि चित्रपटाचे वितरण तज्ज्ञ डॅन फेलमन यांनी स्थापित केली होती आणि वॉर्नर ब्रॉस, पॅरामाउंट, लायन्सगेट, अन्नपूर्णा आणि डिस्नेच्या फॉक्स शाखांशी करार झाला आहे. परंतु अशा महत्त्वपूर्ण खर्चासह, ज्यामध्ये ,000 15,000 स्थापना शुल्क आणि प्रखर अनुप्रयोग प्रक्रिया ($ 50,000 किंवा त्यापेक्षा जास्त क्रेडिट कार्ड मर्यादेचा उल्लेख नाही) यासह हे सामान्य लोकांच्या पसंतीची सेवा होणार नाही असे म्हणणे योग्य आहे.

पण आणखी एक सेवा असू शकते? चित्रपट उद्योग आणि चित्रपटसृष्टीच्या आधुनिक वास्तवांकडे दुर्लक्ष करणे कठीण आहे. समकालीन हॉलिवूडमध्ये, प्रस्थापित बौद्धिक संपत्ती म्हणजे सर्वोच्च शिकारी, आणि पुनरावृत्ती रोख प्रवाह — सिक्वेल, मर्चेंडायझिंग the हे डार्विनच्या अस्तित्वाचे वैशिष्ट्य आहे. जे डिस्ने सारख्या ब्रँड-समृद्ध स्टुडिओसह स्पर्धा करण्यासाठी सातत्याने ब्लॉकबस्टर कमाई करू शकत नाहीत किंवा आवश्यक लायब्ररी आणि / किंवा प्रमाणात कमतरता ठेवू शकत नाहीत. म्हणूनच मुरडॉक्सने ट्रिगर ओढला 21 व्या शतकातील फॉक्सची मोठी करमणूक मालमत्ता विक्री आणि पॅरामाउंट पिक्चर्सने अलीकडेच नेटफ्लिक्ससह एक मल्टी-फिल्म सौदा का केला. लहान स्टुडिओ जे चमत्कार किंवा पिक्सरची घरे राहत नाहीत त्यांच्याकडे स्पर्धा करण्यासाठी शस्त्रे नसू शकतात.

प्रौढ-स्क्यूइंग नाटक, रोमँटिक कॉमेडीज आणि स्टार वाहने- बॉक्स ऑफिसवर मोठ्या संख्येने चित्रपट खेचत असणार्‍या चित्रपटांची लोकप्रियता कमी झाली आहे म्हणून, आरामदायी बसण्याची व्यवस्था, वरच्या बाजूस जेवण आणि लक्झरी अनुभव पूर्ण झाल्यामुळे चित्रपटगृहांनी स्वत: ला पुन्हा नव्याने सुरुवात केली आहे. बोज चित्रपटसृष्टीच्या मानक अनुभवातील घटती स्वारस्य सोडविण्यासाठीचा हा सर्व प्रयत्न आहे - एक ट्रेंड ज्यामुळे एके दिवशी चित्रपटगृहांमध्ये चित्रपटसृष्टी पूर्णपणे सोडून दिली जाऊ शकतात आणि त्याऐवजी स्क्रिनिंग रूमसारख्या प्रीमियम अॅट होम व्ह्यूज सेवासाठी साइन अप केले जाऊ शकते.

न्यूयॉर्क युनिव्हर्सिटीच्या स्टर्न स्कूल ऑफ बिझनेसचे सहयोगी प्राध्यापक ofलन अ‍ॅडमसन म्हणाले की, चित्रपटगृह उद्योगाला आपल्या पलंगाचे गुरुत्वाकर्षण खेचणे आपणास फायदेशीर ठरेल. पुढे शिफ्ट , जे आजच्या जलद-बदलत्या जगात ब्रँड कसे प्रासंगिक राहतात याचा शोध लावते. काही व्यवसाय विकसित होण्यास नकार देतात आणि ते मिओपिक बनतात. विद्यमान संस्था यामध्ये उडी घेण्यासाठी बरेच दिवस प्रतीक्षा करतात आणि त्यांच्या क्षणी ही स्पर्धा बरीच मजबूत होते. त्यांच्याकडे व्यवसाय बदलण्यास कौशल्य आणि शिक्षण नाही.

आम्ही आधीपासूनच थिएटर प्रयोग घरबसल्या सुधारित आवृत्तीसह पहात आहोत, जरी त्यांनी मालकी कायम ठेवली नाही.

एकदा मूठभर स्टुडीओने आर्थिक कमतरता दूर करणे अत्यावश्यक आहे, असे ठरल्यानंतर एकदा घरातील प्रीमियम बाजारात पोहोचेल असे दिसते. यापूर्वी थिएटरची तारीख असलेल्या चित्रपटाच्या एसव्हीओडीला प्रत्येक विक्री मोगली , क्लोव्हरफिल्ड विरोधाभास, इ. stud स्टुडिओने त्यांच्या वाढत्या उच्च-बजेट चित्रपटाबद्दल चिंता केल्यामुळे मार्जिनवर घेतलेल्या निर्णयाशिवाय दुसरे काही नाही. दुस words्या शब्दांत, चित्रपट स्टुडिओ बाजारपेठेचे मूल्यांकन करीत आहेत आणि निर्णय घेत आहेत की थिएटरना पूर्णपणे मागे टाकून उपलब्ध होणारा संभाव्य नफा विंडो थिएटरच्या रिलीजच्या जोखमीपेक्षा अधिक आकर्षक आहे.

जर संपूर्ण मनोरंजन उद्योग डिजिटल आणि क्लाउड-लगतच्या वितरणाकडे वळला असेल तर कमीतकमी घरातील परवडणार्‍या सेवेसाठी प्रदर्शकांनी कमीतकमी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे का? थिएटर मालकांच्या राष्ट्रीय असोसिएशनने काही वर्षांपूर्वी स्क्रिनिंग रूमसह बसण्यास नकार देखील दिला. सरकत्या लँडस्केपकडे दुर्लक्ष करणे हे परवडेल काय?

मला असे वाटते की अखेरीस प्रदर्शक आणि स्टुडिओ प्रथम-रन प्रीमियम होम अनुभवाबद्दल एक करार करावा लागेल, ग्रीन म्हणाले. नफा मिळविण्यासाठी प्रदर्शकांवर सतत दबाव आणला जाईल. विकल्पांचा विचार करणे हे स्टुडिओच्या फायद्याचे देखील आहे. नाट्य विंडो तीव्रतेने संकुचित होईल या घटनेत अधिकाधिक लोकांना आकर्षित करण्याचा प्रदर्शन प्रदर्शक आणि स्टुडिओने शोधला पाहिजे.

मग हे नवीन प्लॅटफॉर्म कसे कार्य करेल?

आशेने, मोहिनीसारखे. पण हे पूर्ण होण्यापेक्षा सोपे आहे.

ग्राहकांना नवीन कल्पनेत विकत घेण्याचा भाग म्हणजे प्रयत्न करणे आणि नंतर वापरणे खरोखर सुलभ करणे, Adडमसन म्हणाले. ग्राहकांच्या सवयी बदलण्यासाठी आणि घरात नवीन चित्रपट पाहण्यास आरामदायक व्हावे म्हणून कॉमकास्ट आणि व्हेरिजॉन कडून बर्‍याच वर्षांपासून Appleपल टीव्ही आणि व्हिडिओ-ऑन-डिमांड म्हणून घेतले.

आम्ही बहुधा तरूण प्रेक्षकांचा विचार करू शकतो - जे एकाच वेळी अनेक स्क्रीनवर संवाद साधण्यासाठी कठोरपणे काम करतात - तयार आणि तयार आहेत. परंतु अ‍ॅडमसन जोर देतात की ग्राहकांना लवचिक किंमतीच्या पर्यायांचे स्वातंत्र्य आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, तो अशी प्रणाली सुचवितो ज्यासाठी चार आठवड्यांसाठी बाहेर पडलेल्या चित्रपटासाठी २० डॉलर्स, दोन आठवड्यांत उघडलेल्या चित्रपटासाठी $ 40 आणि काल चित्रपटगृहांमध्ये हिट झालेल्या चित्रपटासाठी $ 60 खर्च येतो. त्या किंमतीची लवचिकता द्या आणि आपण ती व्यवसाय संधी कोठे अनलॉक करू शकता हे आपल्याला सूचित करणारा बिंदू सापडेल.

K १ .99 likely बहुधा इष्टतम असले पाहिजेत, परंतु $ २. .99 still अजूनही ग्राहकांशी चांगले चाचणी घेताना कॅल्किन्स काहीसेच मॉडेल पाहतात.

चित्रपट सामान्यत: त्यांच्या थिएटरच्या प्रीमियरच्या 12 ते 16 आठवड्यांनंतर डीव्हीडीवर प्रदर्शित केले जातात. प्रीमियरच्या आठ महिन्यांनंतर एचबीओला विशेषत: चित्रपट मिळतात. नेटफ्लिक्सने डिस्नेच्या चित्रपटांना थिएटरमध्ये हिट केल्यानंतर सुमारे सहा महिन्यांनंतर त्यांचा वारसा मिळविला आहे (जरी ही व्यवस्था लवकरच विरघळली जाईल). अ‍ॅमेझॉन स्टुडिओने प्राइम व्हिडिओवर स्वत: चे चित्रपट सिनेमे गाजवल्यानंतर साधारणपणे तीन ते चार महिने ठेवले आहेत.

बहुतेक स्त्रोत आम्ही सहमती दर्शवितो की एक दिवस आणि तारीख रिलिझ करण्याचे धोरण या सध्याच्या प्रणालीतील उडी इतके कठोर आहे, परंतु त्यांना वाटते की तीन ते चार आठवड्यांनंतर-रिलीझनंतरचे मॉडेल वास्तविक बनू शकेल भविष्या जवळ.

नॅपस्टर कदाचित मोकळा झाला असेल, परंतु सीन पार्कर देखील त्या करारास मान्यता देईल.