बाजारपेठेतील तज्ञ भविष्यवाणी करतात की कोणते स्ट्रीमर अयशस्वी होतील आणि का करतील

या टप्प्यावर, प्रवाहित युद्धांमध्ये लक्ष्यित लढाया आणि चतुर स्थिती असते. डिस्नेने डिस्ने + लाँच करण्यासाठी आपल्या मार्वल, पिक्सर आणि लुकासफिल्म सामग्रीवर पुन्हा हक्क सांगितला. वॉर्नर मीडिया आणि एनबीसी युनिव्हर्सल पुनर्प्राप्त करण्यासाठी मोठा खर्च करतात मित्र आणि कार्यालय अनुक्रमे एचबीओ मॅक्स आणि मयूरसाठी. पल टीव्ही + साठी $ 5 मासिक फीसह किंमतीच्या किंमतीत स्पर्धा करते. ही सर्व गणना स्ट्राइक आणि काउंटरची मालिका आहे.

परंतु डिस्ने +, Appleपल टीव्ही +, एचबीओ मॅक्स आणि मयूर नेटफ्लिक्स, Amazonमेझॉन, हुलू, सीबीएस ऑल Accessक्सेस, यूट्यूब टीव्ही, फेसबुक, क्विबी आणि अधिक थेट-टू-ग्राहक प्लॅटफॉर्मच्या बाजूने अधिकृतपणे मैदानात उतरले आहेत. गनिमी कावा. बाजारपेठ सहजपणे या बर्‍याच मोठ्या खेळाडूंना समर्थन देऊ शकत नाही. अखेरीस, यापैकी एक किंवा अधिक प्रमुख प्रवाह सेवा दुमडेल. त्यांच्या पडझडीचे काय कारण होईल आणि धूळ स्थिर झाल्यावर कोणते प्लॅटफॉर्म सरळ सोडले जातील? हे जाणून घेण्यासाठी आम्ही काही तज्ञांशी बोललो.

वॉर्नर मीडिया डिस्नेशी स्पर्धा करू शकतो. हे कसे आहे

अपयशाचा दर

पुढील बर्‍याच महिन्यांत संघर्षात सामील झालेल्या चार पॉवरहाऊसेसपैकी, डिस्ने + ने वॉल स्ट्रीटकडून सर्वाधिक आत्मविश्वास मिळविला आहे. एचबीओ मॅक्स उत्कृष्ट ब्रँडचा अभिमान बाळगतो, परंतु त्याच्या अफवाच्या किंमतीबद्दल आणि गोंधळात टाकणार्‍या रोलआउट धोरणाला प्रतिसाद म्हणून संशयीता निर्माण झाली आहे. TVपल टीव्ही + वर अंतहीन संसाधने आहेत परंतु मूळ सामग्रीच्या विकासाचा पातळ ट्रॅक रेकॉर्ड आहे आणि प्रोग्रामिंग लायब्ररी परत येऊ शकत नाही. मयूर सध्या अस्तित्त्वात असलेल्या एनबीसी ग्राहकांकडून (52 दशलक्ष ग्लोबल, 20 दशलक्ष घरगुती) ताबडतोब आपला वापरकर्ता आधार वाढवेल, परंतु प्रवाहात येणारा शेवटचा भाग असेल.

प्रत्येकासाठी असंख्य साधक आणि बाधक आहेत, परंतु त्यांच्यात सामान्यतः आढळणारा एक घटक म्हणजे त्यांच्या कॉर्पोरेट पाठीराख्यांकडून लांब पट्टा.

मला वाटते की या प्रत्येक सेवा बंद होण्यापूर्वी त्यांना भरपूर पायांची खोली मिळेल, नॉर्थलेक कॅपिटल मॅनेजमेंटचे संस्थापक स्टीव्ह बिरेनबर्ग यांनी ऑब्झर्व्हरला सांगितले. परंतु जर सेवांपैकी एखादी सेवा इतरांपेक्षा मागे पडण्यास सुरूवात करत असेल तर अलिकडच्या वर्षांत बाजारात वर्चस्व गाजवणा third्या तृतीय-पक्षाच्या परवान्याच्या मॉडेलकडे परत त्याचा स्टुडिओ परत येईल का?

मला वाटते की मालक पूर्णपणे मागे खेचण्याऐवजी परवान्याकडे लक्ष देण्याऐवजी उत्पादने चिमटा घेतील, बीरेनबर्ग म्हणाले. जर काही अयशस्वी झाल्या असतील तर त्या वेळी तृतीय-पक्षाच्या सामग्रीसाठी लँडस्केपबद्दल काय म्हणते? नेटफ्लिक्स आणि डिस्ने + हे स्पष्ट विजेते असल्यास आणि तृतीय-पक्षाच्या सामग्रीशिवाय हे करीत असल्यास काय करावे?

प्रवाह सेवा सुरू करणे अल्पावधीत क्वचितच फायदेशीर प्रयत्न असेल; जरी नेटफ्लिक्स अजूनही वार्षिक तोट्यावर कार्यरत आहे. वॉल-स्ट्रीटच्या नजरेत वाढीच्या मूल्यासह दीर्घकालीन जुगार म्हणून ओव्हर-द-टॉप सर्व्हिस अधिक चांगले पाहिले जाते. प्रश्न असा आहे: वार्षिक स्टुडिओ वार्षिक कमाईची हानी सहन करू शकतो आणि त्यातील सामग्रीसाठी सर्वात जास्त कालावधी खर्च होतो? कोंबडीचा आर्थिक खेळ म्हणून याचा विचार करा.

नवीन प्रवेश करणार्‍यांवर किंमतींचा बराच दबाव असेल आणि कोणत्याही स्टुडिओचा आधार नसल्यास कोणत्याही तोट्यात लवकर जाणे फारच कठीण जाईल, अ‍ॅम्पीयर अभ्यासाचे लेखक फ्रँक ब्लॅक उदयोन्मुख प्रवाह सेवा, सांगितले हॉलिवूड रिपोर्टर .

विलीनीकरण आणि संपादन

नेटफ्लिक्स सध्या अमेरिकेतील million० दशलक्षांसह जगभरात १ million० दशलक्ष वर्गणी असलेल्या प्रवाह उद्योगातील बाजारपेठेत अग्रणी आहे. Amazonमेझॉन प्राइमचे अंदाजे 30 दशलक्ष प्राइम व्हिडिओ वापरकर्त्यांसह 90 दशलक्ष ते 100 दशलक्ष ग्राहक आहेत. या वर्षाच्या सुरुवातीस हुलूने 28 दशलक्ष ग्राहकांची संख्या ओलांडली. विश्लेषक डिस्ने + आणि एचबीओ मॅक्सच्या संभाव्य वाढीबद्दल उत्सुक आहेत तर Appleपल टीव्ही + त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा अधिक बाजारपेठेत प्रवेश करू शकतील marketपलच्या जागतिक उत्पादनाच्या विक्रीबद्दल धन्यवाद. शेवटी, प्रवाह यशस्वी करण्याची कृती विशेषतः क्लिष्ट नाही, योग्यरित्या अंमलात आणणे केवळ आश्चर्यजनक आहे.

आजच्या बाजारपेठेतील यशाची गुरुकिल्ली प्रेक्षकांच्या गुंतवणूकीच्या पातळीवर आधारित आहे, उत्तर 6 चे अध्यक्ष आणि डीआरओ अल डिगुइडो^व्याएजन्सी, निरीक्षकांना सांगितले. ग्राहकांच्या सर्वात मोठ्या तलावामध्ये सातत्याने गुंतलेली सामग्रीची उच्च पातळीची सामग्री सोडणारा प्रदाता दीर्घ मुदतीत जिंकणार आहे. हे काही सोपे काम नाही.

आत्तापर्यंत, स्ट्रीमिंग पर्यायांच्या वैधतेसाठी अंतिम समतोल वास्तववादी दिसत नाही. ग्राहक पाच-अधिक एसव्हीओडी सेवांसाठी पैसे देण्यास तयार नाहीत आणि प्रत्येक प्लॅटफॉर्मला योग्यरित्या पाठिंबा देण्यासाठी पुरेसे गुंतवणूकीचे तास नाहीत. अपरिहार्यपणे, जड हिटर्स एकमेकांना नरभक्षण देतील. तृतीय-पक्षाच्या परवान्याकडे परत जाणे नुकसान भरून काढण्यासाठी पुरेसे नसल्यास, विलीनीकरण आणि अधिग्रहण लाइनच्या खाली कधीकधी सर्वात अर्थ प्राप्त करेल.

सेवा तुलनेने यशस्वी झाल्यास असे होऊ शकते, व्हिडिओ बुद्धिमत्ता संस्थेचे मुख्य उत्पादन अधिकारी आणि जीएम ख्रिस ग्रॅहॅम टॉनिक + म्हणाले. आम्ही हूलू बरोबर हे आधीपासूनच पाहिले आहे आणि दोन्ही सामग्री ग्रंथालयांचे आणि स्थापित तळांचे लांब शेपूट मूल्य इतके आहे की सर्व प्रमुख खेळाडूंनी किमान अशा संपादनाचा विचार करणे आवश्यक आहे.

फक्त एक समस्या आहे: यशामुळे हा दृष्टीकोन खूपच कठीण झाला आहे.

आव्हान हे आहे की आधीच जागेत इतके एकत्रीकरण झाले आहे की नेटफ्लिक्स घेणार्‍या Appleपलसारख्या अधिक अंतर्ज्ञानी अधिग्रहण कंपन्यांच्या आकाराच्या आधारे मंजूर होण्याची शक्यता नाही, असे ग्राहम यांनी स्पष्ट केले. म्हणूनच स्ट्रीमिंग युद्धाच्या तार्किक उत्क्रांतीची- शक्तिशाली बाजारपेठेतील नेते छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोटय़ा छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छळ्यांक्यांकडयांचो किडा बनवतात.

विजेते आणि पराभूत

Programmingपल आणि Amazonमेझॉन अपयशी होण्यापासून तुलनेने उष्णतारोधक आहेत कारण सामग्री प्रोग्रामिंग हा त्यांचा मूळ व्यवसाय नाही. दोघेही आक्रमकपणे मागाचा पाठलाग करतील परंतु ते तसे करीत नाहीत गरज त्यांच्या एसव्हीओडी सेवा नेटफ्लिक्स सारख्या वेगाने वाढतात. Appleपलकडे त्याचे उत्पादन एकत्रित करण्यासाठी पुष्कळ मार्ग आहेत, Amazonमेझॉन आधीच एक लहान-स्क्रीन यश आहे आणि दोघांकडे संसाधनांचा अंतहीन साठा आहे. प्रोग्रामिंग तोटे आत्मसात करणे ही त्यांची क्षमता आहे कारण जोपर्यंत त्यांची मूळ सामग्री ग्राहकांना त्यांच्या उत्पादनांच्या विक्रीत फनेल करीत आहे.

नेटफ्लिक्सचे संपूर्ण व्यवसाय मॉडेल ग्राहकांच्या वाढीवर आधारित आहे, म्हणूनच गेल्या तिमाहीत कंपनीने आठ वर्षांत प्रथमच देशांतर्गत ग्राहक गमावले तेव्हा वॉल स्ट्रीटने चिंता व्यक्त केली. जसजसे नवीन प्रवेश करणारे त्यांच्या मार्केटशेअरमध्ये उतरण्यास सुरवात करतात तसतसे नेटफ्लिक्सला अपेक्षा करणे आवश्यक आहे की त्याची मोठ्या आकाराची सुरूवात घट थांबविण्यासाठी पुरेसे आहे. परंतु, जर स्ट्रीमरची संख्या बुडविणे सुरू झाले तर त्यांना त्यांची सामग्री धोरण सुधारित करावे लागेल, ज्याची किंमत दरमहा 1 अब्ज डॉलर्स आणि व्यवसाय मॉडेल आहे. स्ट्रीमरकडे क्षितिजावर महत्वाकांक्षी भेटी आहेत आणि तिचा क्यू 3 वाढ काही प्रमाणात परत जाईल अशी अपेक्षा आहे.

डिस्ने + चे यश गमावू शकत नाही म्हणून विकसित केले गेले आहे आणि 61 विकास सह मूळ असलेल्या सर्व नवीन प्रवाह सेवांचे नेतृत्व करते. हूलूला डिस्ने बॅनर आणि सामग्री आणि संसाधनांचा ओतणे अंतर्गत अतिरिक्त संरक्षण प्राप्त होते. एचबीओ नेटफ्लिक्स सारख्याच क्षेत्राजवळ येत आहे आणि त्याच कारणास्तव त्याचे विकास दुप्पट केले आहे. प्रीमियम केबल नेटवर्क वॉर्नरमीडियाच्या पायाभूत बिल्डिंग ब्लॉकचे काम करेल एचबीओ मॅक्स .

शेवटी, आम्ही ज्या तज्ञांशी बोललो आहोत त्यांना अंदाज आहे की नेटफ्लिक्स, डिस्ने +, Amazonमेझॉन प्राइम व्हिडिओ आणि यूट्यूब टीव्हीचे काही संयोजन वाढेल; TVपल टीव्ही +, हुलू आणि एचबीओ मॅक्स जगतील (जरी अडचणीशिवाय नाही); आणि सीबीएस ऑल Accessक्सेस आणि मयूर वेगवान धडपड करण्यासाठी संघर्ष करेल. सीबीएस जुन्या लोकसंख्याशास्त्राला लक्ष्य करते जे आवश्यक सहभाग आणि वाढीसह सर्व प्रवेश प्रदान करण्यासाठी वारंवार पुरेशी प्रवाहात येऊ शकत नाही, तथापि व्हायाकॉम-सीबीएस विलीनीकरणास मोठ्या प्रमाणात सामग्रीची ऑफर दिली जाईल.

कार्यालय दरम्यान, एनबीसीयूच्या प्रमुख मालिकेवर उभा आहे आणि आकर्षक मूळ विकास चालू असताना, सेवा वाढविण्यासाठी (अद्याप) मयूरकडे शीर्ष नवीन शोचा पूर्ण रोस्टर नसतो. होय, मयूर विद्यमान कॉमकास्ट ग्राहकांना त्वरित सदस्य जोडण्यात सक्षम होईल, परंतु हे व्यवसाय मॉडेल कॉर्ड-कटिंग सुरू ठेवणार नाही असे गृहित धरते. हे होईल . मोरचे प्रमुख बोनी हॅमर म्हणाले की, स्ट्रीमर खूप, खूपच विस्तृत असेल आणि प्रत्येकासाठी काहीतरी असेल. परंतु नेटफ्लिक्स आधीपासूनच वन-स्टॉप-शॉप भूमिका भरते आणि एनबीसीयू ही शेवटची मोठी प्रवाहित सेवा असेल. जसजसे तिचा पे-टीव्ही ग्राहक आधार कमी होत चालला आहे, तेंव्हा त्यांनी आधीच सेवा स्थापित केल्यावर ते मयूरकडे स्थलांतर करण्याची किती शक्यता आहे?

जर हे सर्व पूर्ण झाले तर प्रवाहित युद्धांनी बर्‍याच हाय-प्रोफाईल लोकांचा बळी घेतला आहे. परंतु युद्ध गोंधळलेला आणि अप्रत्याशित आहे आणि विजय कागदावर दिसते तितका निश्चित कधीच होत नाही.