संस्थापक वर्षांमध्ये चामथ पालीहितीया ही फेसबुकच्या वापरकर्त्यांची वाढीची प्रमुख होती, परंतु नंतर ते म्हणाले की फेसबुक आज जिथे आहे तेथे जाण्यात मदत केल्याबद्दल त्यांना खेद वाटतो.व्हॅनिटी फेअरसाठी माइक विंडल / गेटी प्रतिमा मागील काही महिन्यांपासून, व्यवसाय आणि तंत्रज्ञान बातम्या बाहेर आहेत भाग्य अ‍ॅक्सिओस, सिलिकॉन व्हॅली अब्जाधीश, चमथ पालिहपितीया, ज्यांनी फेसबुकवर सुरुवातीच्या काळात आपले भविष्य घडवून आणले (परंतु आता त्याची स्पष्टपणे टीका झाली आहे) आणि सोशल नेटवर्क्स या त्यांच्या उद्यम भांडवलात त्याने दिलेला नाटक, याचा बारकाईने पाठपुरावा करीत आहेत.
या वर्षाच्या जूनपासून, पालिहपितीयाच्या दोन सह-संस्थापकांसह सोशल कॅपिटलमधील अनेक उच्चपदस्थ अधिका्यांनी, पालिहितीयाच्या नेतृत्वाशी असहनीय मतभेदांवरून राजीनामा सादर केला आहे.
काल, पालिहापितीयाने प्रदीर्घ अपेक्षित मुलाखत दिली माहिती त्याच्या फर्ममध्ये महिने भरलेल्या गोंधळाचे त्याचे खाते सामायिक करण्यासाठी. आणि मग, त्याने असामान्य बंद केल्याने व्हेंचर कॅपिटल जगाला धक्का दिला: सोशल कॅपिटल यापुढे टिपिकल व्हेंचर कॅपिटल फर्मसारखे पैसे उभा करणार नाही.
चामठ पालीहापितीया कोण आहे?
२००ma ते २०११ पर्यंत चामथ पालीहितीया फेसबुकच्या वापरकर्त्याच्या वाढीचे मुख्य होते. त्यांच्या कार्येनुसार, फेसबुकच्या मासिक वापरकर्त्यांची संख्या १ -० पटीने वाढली (२०० in मध्ये .5. million दशलक्ष ते २०११ अखेर 84545 दशलक्षांवर). परंतु अशा खगोलशास्त्रीय विकासाला प्रोत्साहन दिल्यानंतर त्यांनी सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्मवर समाज चिरडून टाकल्याचा आरोप करीत फेसबुकच्या युजर बेसपासून स्वत: ला दूर केले.
पण फेसबुकने त्याला नक्कीच एक श्रीमंत माणूस बनवले. २०१२ मध्ये फेसबुक सार्वजनिक झाल्यानंतर, कंपनीत असलेल्या पलिहपितीयाच्या इक्विटीची किंमत अंदाजे १ अब्ज डॉलर्स इतकी होती.
त्या पैशाने, फर्मच्या वेबसाइटनुसार, जगातील सर्वात कठीण समस्या सोडवून मानवतेला प्रवृत्त करण्यासाठी एक आदर्शवादी मिशनसह त्यांनी सोशल कॅपिटलची स्थापना केली.
सोशल कॅपिटल बद्दल काय विशेष आहे?
परोपकार आणि सामाजिक जबाबदारीबद्दल सोशल कॅपिटलच्या छान कल्पनांबरोबरच, फर्म स्वतःच्या डेटा-आधारित गुंतवणूकीच्या दृष्टिकोनातून इतर उद्यम भांडवलाच्या कंपन्यांपेक्षा स्वतःलाही वेगळे करते.
परंपरेने, स्टार्टअप गुंतवणूक मुख्यत्वे उद्यम भांडवलदारांवर अवलंबून असते जो या कराराचे नेतृत्व करतो - त्याचे / तिचे कौशल्य, जोखीम सहिष्णुता आणि कधीकधी उद्योजकांशी वैयक्तिक संबंध सर्व काही कुलगुरूंच्या निर्णयावर परिणाम करू शकतात. परंतु गुंतवणूकीचे लक्ष्य निवडण्यात कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा उपयोग करणार्‍या उद्योगात सोशल कॅपिटल ही पहिली होती.
ही कंपनी स्लॅक, सर्व्हे मॉंकी आणि शिक्षण, कॉर्पोरेट सेवा, आरोग्य सेवा आणि वित्त क्षेत्रातील इतर अनेक डझनभर गुंतवणूकदार आहे.
मग, काय झाले?
गेल्या वर्षी ऑगस्टमध्ये, पालीपितीयाचेसह-संस्थापक ममून हमीद यांनी सोशल कॅपिटल सोडले वेंचर कॅपिटल फर्ममध्ये सामील होण्यासाठीदोन कंपन्यांमधील विलीनीकरण करारानंतरही क्लीनर पर्किन्स कॉफील्ड आणि बायर्स पुढे जाऊ शकले नाहीत.
या वर्षाच्या जूनमध्ये, iosक्सिओस आणि भाग्य सोशल कॅपिटलच्या सर्वात मोठ्या फंडाचे प्रमुख, टोनी बेट्ससह partners 1 अब्ज डॉलरच्या वाढीच्या निधीसह तीन भागीदार देखील सोडत आहेत. इतर दोन सदस्य व्हाइस चेअरमन मार्क मेझविन्स्की आणि भागीदार अर्जुन सेठी होते.
सोशल कॅपिटलने यापैकी कोणत्याही सुटण्यावर भाष्य केले नाही, परंतु पालीपितीयाच्या कंपनीच्या रणनीतीमध्ये अचानक झालेल्या बदलांचा थेट परिणाम म्हणजे भागीदार पलायन असल्याचे मानले जात आहे.
मध्ये एक मध्यम पोस्ट ११ जून रोजी प्रसिद्ध झालेल्या पालीपितीयाने सांगितले की अनेक कंपन्यांनी वेगवेगळ्या क्षेत्रात गुंतवणूक करून किंवा भागीदारांना नफा परत देऊन विविध प्रकारच्या गुंतवणूकीऐवजी अभियांत्रिकी आणि डेटा कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करण्यावर भर द्यावा अशी त्यांची इच्छा आहे.
हे मत सोशल कॅपिटल कर्मचार्‍यांनी सांगितले त्याप्रमाणे सुसंगत वाटले भाग्य त्यावेळी — तेपालीपितीया बहुतेक कॅरी (परंपरागत उद्यम भांडवलदारांना दिलेल्या गुंतवणूकीच्या उत्पन्नाचा भाग) परत गुंतवणूकीसाठी कंपनीकडे वळवित असे.
ही एक मोठी डील का होती?
सर्वप्रथम, थोड्या कालावधीत वरिष्ठ अधिका of्यांची मालिका सुटणे हे कोणत्याही उपाययोजनांनी कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीचे एक अतिशय विलक्षण प्रकरण आहे. आणि फेसबुकबरोबरचे संबंध तोडून पलिहापितीया मित्र व व्यवसायिक भागीदारांना पुन्हा कसे हरवितो हे पाहणे आश्चर्यचकित झाले.
परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, सोशल कॅपिटलमध्ये पालीपितीयाच्या सामरिक बदलांनी सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये एक विलक्षण उदाहरण मांडले आहे आणि उद्यम भांडवलाचे काम कसे करावे यावर एक सल्ला देते.
परंपरेने, व्हेंचर कॅपिटल कंपन्या बाहेरील गुंतवणूकदारांकडून पैसे कमवतात किंवा ज्याला ते मर्यादित भागीदार म्हणतात. ते गुंतवणूकदार पेन्शन फंड, फाउंडेशन, युनिव्हर्सिटी एन्डॉव्हमेंट्स किंवा श्रीमंत व्यक्ती असू शकतात. कुलगुरूंचे कार्य मूलत: त्या पैशातून नफा कमविणे, स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करून आणि स्टार्टअप सार्वजनिक झाल्यावर किंवा मोठ्या कंपनीने ताब्यात घेतल्यानंतर काही कालावधीनंतर (विशेषत: सात ते 10 वर्षे) नंतर मोठ्या रकमेची कमाई करण्याचा प्रयत्न केला. या बदल्यात कुलगुरूंना नफ्याचा काही भाग आणि मर्यादित भागीदारांचे पैसे व्यवस्थापित करण्यासाठी फी मिळते.
या मॉडेलच्या समालोचकांचे म्हणणे आहे की कंपनीच्या मूल्यांकनास अधिक महत्त्व आहे आणि मौल्यवान उत्पादने तयार करणे आणि समाजाला फायदा होण्यापेक्षा एक्झिट शोधणे या दृष्टीकोनातून अस्वास्थ्यकर प्रोत्साहन तयार करते.
याचा अर्थ काय आहे सामाजिक भांडवलाच्या भविष्यासाठी?
गुरुवारी द इन्फर्मेशनला दिलेल्या मुलाखतीत पालिहपितीयाने याची पुष्टी केली की सोशल कॅपिटल यापुढे पैशांची उधळण करणार नाही. त्याऐवजी, फर्म एक म्हणून काम करेल तंत्रज्ञान धारण करणारी कंपनी, ते म्हणाले, काल मीडियम पोस्टमध्ये तंत्रज्ञान कंपन्यांकडे परतावा देण्यासाठी कोणतीही विशिष्ट टाइमलाइन नसलेली गुंतवणूक करावी.
मला बाह्य प्रमाणीकरणाची आवश्यकता नाही. मला फीची गरज नाही, असे त्यांनी द इन्फर्मेशनला सांगितले. [व्हेंचर कॅपिटल याचा अर्थ असा नाही] सुमारे चालू असलेल्या लोकरीच्या वस्त्यांमध्ये स्टॅनफोर्ड एमबीए. उद्यम भांडवल म्हणजे उद्यमांसाठी पैसे.
आश्चर्य म्हणजे आणखी कर्मचार्‍यांच्या सुटण्याची अपेक्षा आहे.
