दशकांतील हॉलिवूड हिट होण्याच्या सर्वात मोठ्या कायदेशीर निर्णयाचे परिणाम

फोन नंबर विनामूल्य शोधा

गेल्या आठवड्यात, 70 वर्षांहून अधिक काळानंतर, अमेरिकेच्या न्याय विभागाने सर्वोच्य संमतीचे आदेश रद्द करण्याचा दबाव आणला होता मंजूर न्यूयॉर्कच्या फेडरल न्यायाधीशांद्वारे. पॅरामाउंट संमती आदेशाने फिल्म इंडस्ट्रीचे दीर्घकाळ चालणारे परवाना प्रशासन म्हणून काम केले आहे. १ stud s० च्या दशकाच्या उत्तरार्धात चित्रपट स्टुडिओविरूद्ध एक विश्वासघात प्रयत्न म्हणून तयार केलेले, ते त्या काळातील अनुलंब समाकलित मॉडेल तोडण्याचा होते ज्यात फिल्म स्टुडिओने राष्ट्रीय नाट्य साखळीसह उत्पादन आणि वितरण नियंत्रित करण्यासाठी काम केले. मुख्यमंत्र्यांनी हा आदेश दिला आहे की मुख्य चित्रपट स्टुडिओ-विशेषत: वॉर्नर ब्रदर्स आणि पॅरामाउंट - या प्रदर्शनातून स्वत: ला वळवा. जरी डिस्नेसारख्या प्रमुख खेळाडूंमध्ये वाढणार्‍या स्टुडिओचे नियम नियमात नसले तरीही या नियामक मार्गदर्शक सूचना मंडळाने मोठ्या प्रमाणावर या उद्योगाने स्वीकारल्या.

मागील नोव्हेंबरपासून, डीओजे केले गेले आहे ढकलणे नोटाबंदीवर जोर देऊन देशभरात मोठ्या प्रमाणावर केलेले आदेश रद्द करणे. कोणत्याही मोठ्या नवीन शोधाप्रमाणेच, या हालचालीसाठी संभाव्य चढ-उतार आणि संभाव्य परिणाम देखील आहेत, जे आता संपूर्ण स्टीम पुढे जात आहे.

पॅरामाउंट डिक्रीस अनुपस्थित बाजारपेठेची रचना अशा प्रकारच्या अपमानास्पद वागणुकीत परत जाईल जी फर्मान टाळण्यासाठी तयार केली गेली होती. -पॅट्रिक कॉकोरन

डीओजेला बाजाराकडे पाहण्याची आणि डिक्री काढून टाकणाrees्या परिणामांवर काय परिणाम होतो आणि त्या जागी ठेवल्याने काय परिणाम झाला आहे हे पाहण्याची गरज आहे, व्हॅटचे अध्यक्ष आणि नॅशनल असोसिएशन ऑफ थिएटर ओनर्स (नाटो) चे मुख्य कम्युनिकेशन्स अधिकारी पॅट्रिक कॉकोरन यांनी प्रेक्षकांना सांगितले . अधिक स्पर्धा भरभराट होईल ही कल्पना - तसेच, ते आधीपासूनच घडत आहे. आम्ही मागील 30 वर्षांत नेटफ्लिक्सच्या उदयासारख्या कॉन्फरन्सिटी डिक्रीजच्या जागी प्रचंड नवकल्पना आणि बदल पाहिले आहेत. पॅरामाउंट डिक्रीस अनुपस्थित बाजारपेठेची रचना अशा प्रकारच्या अपमानास्पद वागणुकीत परत जाईल जी फर्मान टाळण्यासाठी तयार केली गेली होती.

कॉकोरन असा युक्तिवाद करतात की उद्योगाला अजूनही पॅरामाउंट संमती आदेशांची आवश्यकता आहे शुद्ध अर्थशास्त्र. फिल्म इंडस्ट्रीत 90 ०% पेक्षा जास्त कमाई सात वितरण कंपन्यांमधून होते, त्यातील पाच प्रमुख स्टुडिओ आहेत. डिस्नेने फॉक्स, व्हायकॉम आणि सीबीएसचे पुन्हा विलीनीकरण करून एटी अँड टी टाइम वॉर्नरला गोंधळात टाकले आणि क्षितिजावर आणखी एकत्रीकरण केले, यामुळे व्यवसायाच्या आरोग्यास अधिक महत्त्व प्राप्त होते. भीती अशी आहे की ब्लॉक बुकिंग ही नाट्यगृहाला १ 30 s० च्या दशकानंतर बंदी घालण्यात आलेल्या युनिटच्या रूपात थिएटरला एकाधिक चित्रपटांची विक्री करण्याची प्रणाली पॅरामाउंट संमती आदेश काढून टाकल्यानंतर परत येईल. उदाहरणार्थ, डिस्ने सैद्धांतिकदृष्ट्या अशी मागणी करू शकते की नवीनतम मार्वल ब्लॉकबस्टरच्या बदल्यात, प्रदर्शकांना डिस्नेचे आणखी तीन चित्रपट चालविण्यासही मान्य करावे लागेल.

त्याऐवजी, हे ग्राहकांना कमी एकंदर निवड देईल, असा विश्वास कॉकोरन यांनी मांडला. सिनेमात जाणा among्यांमध्ये पूर्वीपासूनच ब्लॉकबस्टर मानसिकता अस्तित्वात आहे, परंतु असे झाले की जवळजवळ वर्षभरात देशभरात अंदाजे 700 चित्रपट वितरित झाले. यापैकी काही देशातील छोट्या गटांमध्ये वितरित केलेली छोटी इंडी चित्रे होती. जर चित्रपटगृहे पडद्यावर काय ठेवत आहेत हे स्टुडिओ सांगू शकले तर हे अधिक अवघड होते, ज्यामुळे इंडी टायटलसाठी कमी जागा मिळेल. नाटो येथे एक चिंता आहे की स्वतंत्र चित्रपटगृहे अस्तित्वातून सुटू शकतील आणि छोट्या पदव्या कमी मिळतील आणि लहान कंपन्यांकडे कमी प्रवेश असेल तर बाजारामध्ये एकरूपता होईल.

पॅरामाउंट डिक्रीज काढून टाकल्यामुळे नेटफ्लिक्स आणि डिस्नेने आधीपासूनच सर्जनशील वितरणापेक्षा बाजारपेठेतील उर्जा वाढविली आहे. -पॉल जून

प्रत्येक स्टुडिओला पॅरामाउंट डिक्रीचे बंधन नसते, असे कॉरकोरन म्हणाले. परंतु त्यांनी जे केले तेच रस्त्याचे प्रथा आणि नियम सेट केले, असे एक बाजारपेठ तयार केली जी कोणतीही वितरक किती शक्ती वापरु शकते याची मर्यादा घालते. आणि ते फायदेशीर ठरले. न्याय विभाग म्हणत आहे की स्पर्धा वाढेल आणि ती अधिक चांगली होईल कारण आपण तसे बोलतो. परंतु जर आपण कालांतराने हे पाहिले तर आपण पॅरामाउंट डिक्रीच्या वेळी अस्तित्त्वात नसलेल्या बर्‍याच कंपन्यांची वाढ पाहिली आहे. आम्ही मल्टिप्लेक्स, स्टेडियम बसण्याची जागा, पुन्हा मिळणारे, आत्ता रेस्टॉरंट आणि बार सेवेत गेलो आहोत. हे काम करत आहे

कोरोनाव्हायरस (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला करण्यापूर्वी, डिस्ने आणि नेटफ्लिक्स ही पृथ्वीवरील दोन सर्वात शक्तिशाली मीडिया करमणूक संमेलने होती. कोविडच्या परिणामी डिस्नेने अडखळत असतानाही नेटफ्लिक्सने भरभराट सुरू ठेवली आहे आणि २०२० च्या पहिल्या सहामाहीत २ million दशलक्ष नवीन ग्राहक जोडले आहेत. पॅरामाउंट संमतीचे आदेश काढून टाकल्यामुळे हव्वे आणि हॅव्हसमधील दरी वाढेल अशी चिंता आहे. उद्योगातील बरेच.

पॅरामाउंट डिक्रीज काढून टाकल्यामुळे नेटफ्लिक्स आणि डिस्नेने आधीपासूनच सर्जनशील वितरणावरील बाजारपेठेतील शक्ती अधिकच वाढविली आहे, फिल्म मूव्ही स्ट्रीमिंग सर्व्हिसची सेवा सीईओ पॉल जून. कॉंग्रेसने पुन्हा एकदा मक्तेदारीकडे डोळेझाक केली म्हणून, विशेषतः डिस्नेने एका जागतिक ब्रँडमध्ये मौल्यवान सामग्री एकत्रित करण्याचे उत्कृष्ट कार्य केले आहे.

तंत्रज्ञान कंपन्या माध्यम कंपन्यांमध्ये बदलत राहिल्यामुळे, मोठ्या पाच (एफएएएनजी) मध्ये जास्त विलीनीकरण आणि अधिग्रहण संभाव्यतेची अपेक्षा आहे, जे व्यथित थिएटर साखळी खरेदी करून शक्ती एकत्रित करण्याचा प्रयत्न करतील. च्या (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला धन्यवाद Amazonमेझॉन एएमसी घेत आहे या वर्षी सातत्याने पीक घेतले आहे. हायपोथेटिकली, पॅरामाउंट नंतरच्या जगात, अमेझॉन, नेटफ्लिक्स आणि डिस्नेला बहुसंख्य यू.एस. थिएटर मिळवण्यापासून रोखण्याचे काय आहे?

कारण ती अत्यंत वाईट व्यवसायाची आहे, कॉकोरनने खरं तर म्हटलं.

नाट्य साखळींमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी त्यांच्या ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मवर चित्रपट ठेवणे सुरू ठेवणा stre्या स्ट्रीमर्सना हे फारसे अर्थ वाटत नाही. हे स्टुडिओसाठी कमी-प्रतिबंधित वीट-आणि-तोफ ऑपरेशन देखील आहे आणि (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडार) सर्व सिद्ध झाले आहे म्हणून, त्यांना नियंत्रणाबाहेरील बाहेरील शक्तींमध्ये त्याचा फायदा होतो. प्रमुख स्टुडिओ अद्याप ग्राहक सेवा आणि प्रदर्शनास आवश्यक असलेल्या किरकोळ विक्रीसाठी सुसज्ज नाहीत. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही डिस्ने आणि वॉर्नरमीडिया मुख्य-ते-ग्राहक थेट-ते-ग्राहक फोकसकडे पाहत आहोत आणि त्या अनुक्रमे डिस्ने + आणि एचबीओ मॅक्सवर मल्टि-अब्ज बेट्स आहेत. हे सुचवितो की कदाचित बहुदा हजारो चित्रपटगृह बाजारपेठेमध्ये असू शकत नाहीत.

नाटोची स्थिती अशी आहे की प्रतिस्पर्धी अटींवरील चित्रपटगृहांच्या विस्तृत श्रेणीमध्ये चित्रपट ऑफर करुन स्टुडियोचा जास्त फायदा होईल. पॅरामाउंट संमतीच्या आदेशात समाविष्ट न केलेले स्टुडिओ सर्व बाजूंनी थिएटर घेण्यास मोकळे आहेत आणि बहुतेक कारणास्तव व्यवसायापासून दूर राहिले आहेत.

चित्रपटगृहांना जुन्या संस्था म्हणून विचार करण्याऐवजी ते मनोरंजन-आधारित गंतव्य जेथे खेळ आणि खाद्यपदार्थ असतील तर काय? डेव्ह आणि बस्स्टर्सने वीस गुणाकार केला. -क्रिस्तोफर हॅमिल्टन

तरीही, पॅरामाउंट संमती आदेशांची संपुष्टात आणणे हा व्यवसायाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये नोटाबंदीवर सातत्याने भर देण्याचे परिणाम आहेत. हे मागील २०--30० वर्षांच्या आर्थिक धोरणांशी सुसंगत आहे, असे प्रास्ताविक जे. क्रिस्तोफर हॅमिल्टन यांनी म्हटले आहे. यापूर्वी टीव्ही, रेडिओ, चित्रपट आणि संवादात्मक डिजिटल मीडियावर लक्ष केंद्रित करणार्‍या सिराकुसच्या एसआय न्यूहाउस स्कूल ऑफ पब्लिक कम्युनिकेशन्सचे सहाय्यक प्राध्यापक जे. लायन्सगेट, टर्नर आणि व्हायाकॉम. चित्रपटसृष्टीत नवनिर्मितीची दारे उघडताना त्याचे संभाव्य मूल्य दिसते.

गुगल किंवा Amazonमेझॉन सारख्या कंपनीच्या थिएटर चेनची मालकी असून ग्राहकांच्या उपभोग आणि गुंतवणूकीसाठी संपूर्ण नवीन प्रस्ताव सादर करतो, हॅमिल्टन यांनी ऑब्झर्व्हरला सांगितले. चित्रपटगृहांना जुन्या संस्था म्हणून विचार करण्याऐवजी ते मनोरंजन-आधारित गंतव्य जेथे खेळ आणि खाद्यपदार्थ असतील तर काय? परस्पर नाट्य अनुभव? मिनी-डिस्नेलँडची कल्पना करा जिथे कुटुंबे जाऊ शकतात किंवा डेव्ह आणि बस्टर्सचा विचार करा वीसने गुणाकार केला.

अ‍ॅमेझॉनकडे लोकप्रिय व्हिडिओ गेम स्ट्रीमिंग अ‍ॅप ट्विचचा मालक आहे आणि थिएटरचा वापर केवळ चित्रपटच नव्हे तर आंतरराष्ट्रीय गेमिंग इव्हेंट देखील दर्शवू शकतो जे सध्याच्या पारंपारिक नाटकीय अनुभवांमध्ये व्यस्त नसलेल्या तरूण लोकसंख्याशास्त्रासाठी आवाहन करते. डिस्नेमध्ये कॉम्बो डिस्ने स्टोअर + थिएटरचा अनुभव देण्याची क्षमता आहे, ईएसपीएनच्या मालकीची आणि प्रचंड पडद्यावर थेट खेळाच्या घटना खेळण्याची क्षमता नमूद न करणे. तथापि, हे या वास्तविकतेला अधोरेखित करते की अतिरिक्त मूल्याच्या फायद्याशिवाय स्वतंत्र कंपन्यांना कदाचित एखाद्या सिस्टमला किंवा दुसर्‍या कंपनीला विक्री करण्यास भाग पाडले जाईल. तथापि विरोधकांचा असा युक्तिवाद आहे की स्वतंत्र चित्रपट एकूणच बाजाराच्या बर्‍याच लहान भागाचे प्रतिनिधित्व करतात आणि संपूर्ण बाजारातील अल्प टक्केवारीच्या आधारे संपूर्ण उद्योगावर मर्यादा घालण्याचा उद्देश पॅरामाउंट निर्णयाचा नव्हता.

नाट्यमय मॉडेल - लोकांच्या कळपांना शक्य तितक्या वेळा एका गडद खोलीत प्रवेश करणे - दशकांपर्यत मोठ्या प्रमाणात बदल झाले आहे. परिवर्तनाचा संभाव्य फायदा असा आहे की जेव्हा एखादी सामग्री सामग्री वितरीत केली जाते तेव्हा सर्व विविध माध्यमे आणि नवकल्पना अनुभवू शकतात.

हॅमिल्टनने ऑब्जर्व्हरला सांगितले की, ज्या गोष्टी मुख्य व्यवसायिकांना व्यवसायातील कोणत्याही क्षेत्रात स्पर्धा करणे अवघड बनविते. हे महासागर लाइनर हलविण्यासारखे आहे आणि ते तसे करण्यास मंद आहेत कारण रचना त्या प्रकारच्या लवचिकतेसाठी परवानगी देत ​​नाही. या बदलाची वरची बाजू संभाव्यतः नवीन सिस्टीम डिझाइन करण्याचा एक मार्ग शोधत आहे जी जनरल झेड आणि हजारो वर्षांचा हस्तक्षेप करते, जे सतत उपकरणांशी जोडलेले असते, जे पारंपारिक नाट्य-प्रयोगातील अनुभवांचे प्रतिनिधित्व करत नाही.

या नवीन वितरण पद्धतींद्वारे अविश्वास संबंधी चिंता कमी केल्या जातात ज्यात डिजिटल सामग्री प्रकाशीत केली जाते आणि ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मवर अधिक द्रुतपणे उपलब्ध होते. -डेव्हिड रीशर

तरीही, एक मोठी चिंता ही आहे की कंपन्या इतक्या मोठ्या प्रमाणात वाढत आहेत आणि पुरवठा साखळीच्या प्रत्येक बाबीवर नियंत्रण ठेवत आहेत, यामुळे त्यांना किंमतींवर नियंत्रण ठेवता येते. अशाच, सरासरी दररोज मूव्हीओव्हर प्रवेश दरामध्ये घट दिसून येत नाही . अर्थात, जोपर्यंत प्रवाह वाढत नाही तो पारंपारिक नाटकीय खर्च कमी करण्यास भाग पाडतो. नोटाबंदीमागील ड्रायव्हिंग फॅक्टर म्हणजे ग्राहकांसाठी स्पर्धेत चांगल्या परिस्थिती निर्माण करणे ही कल्पना आहे.

लीगलअॅडव्हाइस.कॉमचे Attorneyटर्नी व सीईओ डेव्हिड रीशर यांनी ऑब्झर्व्हरला सांगितले की, डिजिटल वितरण प्लॅटफॉर्मच्या वाढीमुळे बॉक्स ऑफिसच्या विक्रीत वाढ झाली आहे. ग्राहकांना ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मवर डिजिटल मीडिया शोधणे आणि डाउनलोड करणे अधिक सुलभ करते. या प्रवृत्तीचा परिणाम, जो वाढतच राहण्याची शक्यता आहे, असा आहे की डिजिटल मीडिया सामग्रीच्या वितरणासाठी पूर्वीपेक्षा जास्त पध्दती आहेत आणि ग्राहकांना या नवीन वितरण पद्धतीचा थेट फायदा होत आहे. पॅरामाउंट निर्णय अप्रचलित आहे कारण या नवीन वितरण पद्धतींद्वारे विश्वासघातची चिंता कमी केली गेली आहे ज्यामध्ये डिजिटल सामग्री प्रकाशित केली गेली आहे आणि ग्राहकांना अधिक पसंती प्रदान करण्यासाठी अधिक जलद ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मवर उपलब्ध होईल.

रिशर असा युक्तिवाद करतात की मजबूत आणि बार्जिंग स्ट्रीमिंग तंत्रज्ञानाच्या आगमनामुळे यापुढे पॅरामाउंट डिक्री लागू केली जाऊ नये. अलिकडच्या वर्षांत बाजारपेठेत सध्या अस्तित्त्वात असलेल्या स्ट्रीमिंग सर्व्हिसेसची वैधता ग्राहकांना इतिहासापूर्वी कधीही नसलेल्या सामग्रीत प्रवेश करण्याची परवानगी देते. व्यवहार्य वितरण पद्धतींची संख्या जसजशी वाढत जाईल, तेव्हा आशा आहे की किंमती खरोखर खाली येतील.

उत्पादन आणि वितरण या दोन्ही व्यवसायांच्या मालकीच्या आसपासचे अविश्वासू बंधन हे तंत्रज्ञान आणि करमणूक उद्योगासाठी चांगले आहे, असे ते म्हणाले.