स्ट्रीमिंग युद्धाचा करार संपुष्टात येईल. ते सुंदर होणार नाहीत.

रे डोनोव्हन फायनल सीझन 3

अलिकडच्या वर्षांत, डिस्नेने 21 व्या शतकातील फॉक्सचा बळी घेतला आणि संपूर्ण नियंत्रण ठेवले हुलू मध्ये त्याचे स्वतःचे प्रबळ प्रवाहात प्लॅटफॉर्म लाँच करताना डिस्ने + . एटी अँड टीने वॉर्नरमीडिया तयार करण्यासाठी आणि डिमांड चॅलेंजर्सवर सबस्क्रिप्शन-व्हिडिओ रोल आउट करण्यासाठी टाइमवार्नर विकत घेतला आहे एचबीओ मॅक्स . कॉमकास्टने ब्रिटीश उपग्रह प्रसारक स्काय अप केले आहे आणि तशाच प्रकारे लाँच केलेला स्ट्रीमर आहे मोर . जगातील नेटफ्लिक्ससह अधिक स्पर्धा करण्याच्या उद्देशाने या सर्व अब्जावधी डॉलर्सचे सौदे आहेत.

आम्ही जवळच्या-काळाच्या भविष्यातील चित्र रंगविण्यासाठी मदत करण्यासाठी विलीनीकरण आणि अधिग्रहण या अलीकडील भूतकाळावर प्रकाश टाकतो. हॉलीवूड आणि सिलिकॉन व्हॅलीचे छेदनबिंदू केवळ जास्त प्रमाणात वाढत आहे आणि मनोरंजन उद्योग त्याच्या एकत्रित हल्ल्यामुळे समाप्त झाले आहे. अशाच प्रकारे, मीडिया इंडस्ट्री सतत अरुंद राहिल्यामुळे प्रवाहातील युद्धे आपल्यासाठी ठरविली जातील की काय हे आश्चर्य वाटणे योग्य आहे. तसे असल्यास, कोणत्या सेवा विजेत्यांमध्ये असतील आणि शक्तिशाली स्ट्रीमर्सच्या एकाग्र गाभाचा वारसा करमणुकीवर कसा परिणाम होईल? हॉलिवूड स्ट्रीमिंग इंडस्ट्रीच्या आसपास स्वत: चे पुनरुत्थान करत आहे.चेस्टनॉट / गेटी प्रतिमा

पुढील एकत्रीकरण होण्याची शक्यता का आहे?

स्ट्रीमिंग-केंद्रित प्रोग्रामिंग आणि रणनीतिक मुख्य पिशव्या मनोरंजन उद्योगाच्या माध्यमातून सुरू असलेल्या हिमस्खलन असूनही, एसव्हीओडी बाजारपेठ तिच्या भ्रूणविषयक अवस्थेत आहे. नेटफ्लिक्स अगदी संपूर्ण दशकासाठी मूळ सामग्री वितरण करीत नाही; पॅरामाउंट चित्रे 109 वर्ष जुने आहेत. पुढील बदल आणि विकास म्हणून अपरिहार्य आहे अफवा , सूचना , आणि अपेक्षा भरपूर आहेत.

केरणे येथील पार्टनर आणि अमेरिकन मीडिया लीड, माइक चॅपमन यांनी प्रेक्षकांना सांगितले की, चित्रित करमणूक आणि टीव्ही उद्योगातील अतिरिक्त एकत्रीकरण मोठ्या प्रमाणात स्ट्रीमिंग सर्व्हिस प्रदात्यांद्वारे ग्राहकांना समाधान देण्यासाठी मोठ्या सामग्री कॅटलॉगची आवश्यकता आहे.

वायाकॉमसीबीएस [पॅरामाउंट +], एनबीसी युनिव्हर्सल [मयूर], वॉर्नर मीडिया [एचबीओ मॅक्स], एमजीएम, लायन्सगेट [स्टारझ] आणि इतर सारख्या कंपन्या असू शकतात. संभाव्य संयोजन उमेदवार आणि आम्ही या कंपन्यांमध्ये कधीतरी घडताना पाहू शकतो. –माईक चॅपमन

आम्ही पाहिल्याप्रमाणे, थेट स्टोअर टू ग्राहक व्यवसायाची बातमी येते तेव्हा भत्ताच्या दिवशी वॉल स्ट्रीट कँडी स्टोअरमध्ये लहान मूल असू शकते. पश्चिम गोलार्धातील आर्थिक केंद्र उत्साहाने बक्षिसे प्रत्येक कंपनी जी चमकदार डी 2 सी मुख्य आणि प्राधान्य दर्शवते.

चॅटमॅनचा असा युक्तिवाद आहे की सामग्री कॅटलॉगच्या एकत्रिकरणातून प्रवाहित सेवेची स्पर्धात्मक गतिशीलता बदलली जाईल. जेथे दोन्ही कॉर्पोरेट संस्था प्रवाहित सेवा चालवितात, तेथे ग्राहकांची तळ एकत्रित करण्याची क्षमता (कोणताही छोटासा पराक्रम नाही) अतिरिक्त समन्वयवादी संधी प्रदान करते. यामुळे, कमाईत वाढ होते ज्यामुळे प्रोग्रामिंग आणि धोरणात्मक अधिग्रहणांमध्ये अधिक गुंतवणूक करण्यास स्टुडिओ सक्षम करते. हे सर्व लुईस बी. मेयरच्या आत्म्याने मोहित केलेल्या कार्निव्हल राइडसारखे चाक फिरत जाहिरात लावते. डिस्ने-फॉक्स विलीनीकरण होणे ही प्रथम मोठी डोमिनोजी होती.वॉल्ट डिस्ने

एकत्रीकरणाचे बरेच वेगवेगळे चेहरे

पण बॉलिवूडमधील बड्या खेळाडूंचा बडबड तितकाच नाही. एलएमयूच्या कॉलेज ऑफ बिझिनेस Administrationडमिनिस्ट्रेशनमधील एंटरटेनमेंट फायनान्सचे सहयोगी प्रोफेसर डेव्हिड ऑफेनबर्ग प्रवाह उद्योग चार वेगवेगळ्या बादल्यांमध्ये विकसित होताना दिसतात.

• प्रीमियम: नेटफ्लिक्स आणि डिस्ने + सारख्या प्रमुख प्रवाह सेवांचा समावेश आहे
• आला: लहान, अधिक लक्ष्यित सेवा जसे की शडर, डिस्कवरी +, स्टारझ आणि क्रंचयरोल
• फुकट: प्लूटो, टूबी, रोकू चॅनेल इ.
• खेळ: ईएसपीएन +, डीएझेडएन, इ.

प्रीमियम आकर्षक आहे कारण एकत्रीकरण कसे कार्य करणार आहे याबद्दल आम्हाला डोकावून पाहण्यास आधीच दिले गेले आहे, ऑफेनबर्गने ऑब्झर्व्हरला सांगितले. तेथे विलीनीकरण आहे, जे आम्ही डिस्ने आणि फॉक्स सह पाहिले आहे आणि अपयश, जे आम्ही क्विबी सह पाहिले. क्विबीने दोन मार्गांनी आणखी एकत्रीकरण तयार केले: प्रतिस्पर्ध्याला बाजाराच्या बाहेर नेऊन रोकोला त्यांची लायब्ररी खरेदी करण्यास सक्षम बनविणे.

ऑफेनबर्गला, एकत्रीकरण उद्योगातून स्वयंसेवी आणि अनैच्छिक निर्गमनास कमी येते. YouTube प्रीमियमने ठरविले की यापुढे स्क्रिप्ट्ट स्ट्रीमिंग भाडे आणि मध्ये स्पर्धा घ्यायची नाही विकलेली हिट मालिका कोब्रा कै नेटफ्लिक्सला . ते निवडले गेले, तर क्विबीला बाहेर काढून टाकले. त्यानंतर आपल्याकडे सोनी सारखी एक कंपनी आहे जी पहिल्यांदा स्ट्रीमिंग गेममध्ये प्रवेश करू शकत नाही हे निवडून एकत्रीकरणास योगदान देत आहे. गेल्या आठवड्यात, सोनी नेटफ्लिक्सला त्याचे संपूर्ण उत्पादन परवानाकृत केले फायदेशीर शस्त्रे विक्रेता-शैली करारात. नेटफ्लिक्स बाजारपेठेत अग्रगण्य स्ट्रीमर म्हणून तयार आहे.गेटी इमेजेसद्वारे जाकुब पोरझ्की / नूरफोटो

कोणता स्टुडिओ आणि स्ट्रीमर्स बाकी राहतील?

आता आम्हाला भविष्यातील एकत्रिकरणाबद्दलचे आव्हान कसे आहे हे समजून घेण्यासाठी, तथाकथित प्रवाहातील युद्धांचे अंतिम विजेते कोण असू शकते हे तपासू लागतो.

अद्याप आठ जनरल प्रीमियम स्ट्रीमिंग सेवा आहेत आणि आम्ही त्या चार किंवा पाच पर्यंत खाली येण्याचे पाहू, असे ऑफनबर्ग यांनी सांगितले. आम्ही सर्व तीन किंवा चार वर बेट अदृश्य करू शकतो. माझ्या पैशासाठी, हा Appleपल टीव्ही +, मयूर, पॅरामाउंट + आणि कदाचित Amazonमेझॉन प्राइम व्हिडिओ आहे. मी 10 वर्षात त्यांना एक स्वतंत्र सेवा म्हणून बाजारात असल्याचे पाहत नाही.

Amazonमेझॉनच्या 8.5 अब्ज डॉलर्सची वार्षिक सामग्री गुंतवणूक आणि पंतप्रधानांच्या जगभरातील पोहोच (150 दशलक्ष जागतिक ग्राहक) यांना दिल्यास प्राइम व्हिडिओ सुरक्षित दिसते. पण Amazonमेझॉन चेहरे वाढती छाननी न्याय विभागाकडून आणि कोणत्याही सरकारी सक्तीने आकार घसरण्यामुळे जेफ बेझोसचे चमकदार हॉलीवूड टॉय फोल्ड होऊ शकते. पॅरामाउंट + आधी स्ट्रीमर्सच्या अडखळ्यांपासून शिकला नसेल आणि भावी विक्रीसाठी व्हायाकॉम सीबीएस स्थितीत चांगले स्थान मिळवण्याचे साधन असू शकते. सर्व संकेत असे सूचित करा की Appleपल टीव्ही + एसव्हीओडी क्षेत्रात फारसा प्रभाव पाडत नाही. आणि कॉमकास्ट असल्याचा अंदाज आधीच आला आहे मयूरच्या रणनीतीचा पुनर्विचार करणे . यापैकी कोणतीही कंपनी दिवाळखोर होणार नाही आणि या सर्वांनी यापूर्वी महाग प्रयत्न सोडले आहेत म्हणूनच आपल्यापैकी कोणीही Amazonमेझॉन सेल फोनवर मजकूर पाठवित नाही किंवा आमच्या ऑफिससाठी Appleपल लिसा वापरत नाही.

विद्यमान कंपन्या प्रस्थापित प्रतिस्पर्ध्यांसह परिपक्व उद्योगात कमी सामग्रीचे उत्पादन करतील आणि आपण अपेक्षा करू शकता की उत्पादन अर्ध्या उद्योगाने कमी होईल. म्हणून आनंद घ्या, लोकांनो, येथून सर्व खाली उतार आहे. – डेव्हिड ऑफेनबर्ग

मुख्य प्रतिस्पर्ध्यांपैकी, नेटफ्लिक्स आणि डिस्ने + हे एचबीओ मॅक्स आणि Amazonमेझॉन प्राइम व्हिडिओसह (संभाव्यत: मुख्य रोस्टरची फेरी मारण्यासाठी अ‍ॅमेझॉनचे ब्रेक अप करत नाही असे गृहीत धरुन) ध्रुवस्थानी राहू शकतात. अखेरीस हुलू काही प्रकारे डिस्ने + मध्ये दुमडला जाऊ शकतो.

माझा असा विश्वास आहे की प्रवाहित सेवांचे क्षेत्र तीन ते पाच मुख्य सेवा आणि एक ते दोन कोनाडे सेवा तर्कसंगत करेल जे पुढील तीन ते पाच वर्षांत प्रवाही प्रवाह प्रदाता ठरतील, असे चॅपमन यांनी सांगितले.

त्यांनी जोडले: व्हायाकॉमसीबीएस [पॅरामाउंट +], एनबीसी युनिव्हर्सल [पीकॉक], वॉर्नर मीडिया [एचबीओ मॅक्स], एमजीएम, लायन्सगेट [स्टारझ] आणि इतर कंपन्या असू शकतात. संभाव्य संयोजन उमेदवार आणि आम्ही या कंपन्यांमध्ये कधीतरी घडताना पाहू शकतो. अन्य संभाव्य परिणाम म्हणजे काही उप-स्केल कंपन्या त्यांच्या मालकीच्या आणि ऑपरेट केलेल्या प्रवाहित सेवा निलंबित करू शकतात आणि योग्य बाजारपेठ आणि अनुकूल अर्थव्यवस्था जर प्रवाहात राहिली नसेल तर मोठ्या स्पर्धकांद्वारे त्यांची सामग्री वितरित करण्यास निवड करू शकतात.

अनुकूल अर्थशास्त्र तसेच महामारीच्या सुरुवातीस पुसून टाकणे किती कठिण आहे हे दिले पाहिजे. स्ट्रीमिंगला प्राधान्य देण्यासाठी डिस्ने आणि वॉर्नर मीडियाने अनेक अब्ज डॉलर्सचे मुख्य नुकसान केले आहे आणि कमीतकमी 2024 पर्यंत एचबीओ मॅक्स किंवा डिस्ने + दोघांनाही फायदेशीर ठरणार नाही. फक्त f 15 अब्ज डॉलर्सचे कर्ज जमा झाल्यानंतर, नेटफ्लिक्स घोषित केले जानेवारीमध्ये आशयाची वित्तपुरवठा करण्यासाठी यापुढे पैसे घेण्याची आवश्यकता नाही. प्रवाहित करणे ही एक महाग गुंतवणूक आहे ज्यात दीर्घकालीन नफ्याच्या आशेने अल्प मुदतीच्या आर्थिक नुकसानाची आवश्यकता असते. अपरिहार्यपणे, आर्थिक चिमटामुळे काही मोठे स्ट्रीमर बाहेर पडतील.

कंपन्यांना मोठ्या प्रमाणात बळकट केल्यामुळे मीडिया इंडस्ट्रीला फायदा होऊ शकेल. परंतु प्रेक्षकांसाठी, आमच्याकडे सध्या पुरविल्या जाणार्‍या निवडीचे आकारमान आणि लवचिक स्वातंत्र्य गमावू.

तेथे आश्चर्यकारकपणे कमी निवड असेल आणि आत्ताच सर्वोत्कृष्ट ग्राहक कधीही पहात आहेत, असे ऑफेनबर्ग यांनी सांगितले. विद्यमान कंपन्या प्रस्थापित प्रतिस्पर्ध्यांसह परिपक्व उद्योगात कमी सामग्रीचे उत्पादन करतील आणि आपण अपेक्षा करू शकता की उत्पादन अर्ध्या उद्योगाने कमी होईल. म्हणून आनंद घ्या, लोकांनो, येथून सर्व खाली उतार आहे. आयपिक पॉड-सारखी आसन आणि चलचित्र सेवा देते.सौजन्य आयपिक

या वास्तवाचा फिल्म इंडस्ट्रीवर कसा परिणाम होतो?

(साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग) सर्व आजार होण्यापूर्वी चित्रपट चित्रपटगृह आधीच होते विकसित थेट-टू-ग्राहक बाजारपेठेत चांगली स्पर्धा करण्यासाठी. अनुभव वाढविण्यासाठी डिनर आणि अल्कोहोलची सेवा देणारे उच्च अंत थिएटर्सकडे प्रदर्शक झुकत होते.

परंतु थिएटर्स गेल्या 10 वर्षांपासून संघर्ष करीत आहेत कारण सामग्रीचा वापर एसव्हीओडीवर स्थलांतरित होतो. यामुळे फिल्म इंडस्ट्रीच्या ब्लॉकबस्टरला वेग आला आहे ज्यामध्ये १० दशलक्ष डॉलर्सची तंबू आणि फ्रेंचायझी मध्यम बजेटचे भाडे, रोम-कॉम्स, स्टार वाहने आणि मूळ अस्तित्त्वात नसतात. वाढीव एकत्रिकरण, ज्याचा संभाव्यतः कमी स्टुडिओ आणि अधिक सामर्थ्यवान प्रवाहात परिणाम होतो, ही शक्यता केवळ अधिकच वाढवेल.

आपण जे पहात आहोत ते म्हणजे चित्रपटाचा एक लहान संच जो आर्थिक पाईचा एक मोठा भाग बनवितो. ते निरोगी दीर्घकालीन नाही. Cस्कोट मेंडेलसन

मला वाटते की हा साथीचा सर्वात मोठा आफ्टर शॉक, स्कॉट मेंडेलसन, चित्रपट समीक्षक आणि बॉक्स ऑफिस पंडित येथील फोर्ब्स , निरीक्षकांना सांगितले. आमच्याकडे जास्तीत जास्त ग्राहक फ्रँचायझी इव्हेंट चित्रपटांच्या छोट्या छोट्या नमुन्यावर जास्तीत जास्त नाट्य डॉलर खर्च करतात. एकूणच बॉक्स ऑफिस अलीकडील गैर-साथीच्या वर्षांमध्ये वाढली आहे, परंतु तिकीट विक्री कमी झाली आहे, जरी आपत्तीजनक नसते.

त्यांनी जोडले: आम्ही जे पहात आहोत ते म्हणजे आर्थिक पाईचा मोठा तुकडा बनविणारा चित्रपटांचा एक छोटा संच. ते निरोगी दीर्घकालीन नाही.

मेंडल्सन यांनी नेटफ्लिक्स आणि डिस्ने यांना गेल्या दशकभरात चित्रपटसृष्टीत सर्वात लांब सावली पाहिली. डिस्ने म्हणून उदयास आले बॉक्स ऑफिसचा राजा नास्टलॅजिक, इव्हेंट-चालित चित्रपटांसह (ज्यापैकी काही फार चांगले आहेत, तो नोट्स ठेवतो) जे शेवटच्या सातत्याने बँकेच्या नाट्य उत्पादनांमध्ये दिसते. एक स्टॉप-शॉप लायब्ररी म्हणून नेटफ्लिक्सने प्रेक्षकांना इतर सर्व गोष्टी प्रवाहात येईपर्यंत थांबायला अट घातली आहे. या डायनामिकने कमीतकमी गेल्या काही वर्षांत डिस्नेला सिनेमागृहात लोकांना पाहू इच्छित असलेल्या चित्रपटांवर जवळजवळ मक्तेदारी निर्माण करण्यास परवानगी दिली आहे, तर नेटफ्लिक्स घरी ज्या प्रकारच्या चित्रपटांबद्दल प्रतीक्षा करतात त्यांच्या प्रकारची मक्तेदारी आहे.

गंमत म्हणजे, बॉक्सिंग ऑफिसच्या निराशा संपल्यानंतर नेटफ्लिक्स सारख्या प्लॅटफॉर्मवर प्रवाहात आल्यामुळे धोक्यात आलेल्या प्रजातींमध्ये बदल झालेले सिनेमे फुलू लागतात. हा अभिप्राय पळवाट सोडण्याचा कोणताही सोपा उपाय नाही आणि मेंडेल्सन लक्षात ठेवतात की कोविडनंतरच्या जगात साथीचे-समायोजित प्रेक्षकांचे वर्तन कसे बदलेल याची आम्हाला कल्पना नाही. परंतु एक उपाय म्हणजे प्रतिभा विकसित करणे आणि केवळ फ्रँचायझीसाठी नव्हे तर पुन्हा वचनबद्ध असणे.

हॉलीवूड हे केलेच पाहिजे लोकांना स्टार-चालित वाहनांसाठी दर्शविण्याचा मार्ग शोधा, असे मेंडेलसन म्हणाले. ते मूळ, रूपांतर किंवा आयपी असल्यास काही फरक पडत नाही. मूव्ही स्टार्स अजूनही महत्त्वाचे आहेत तेव्हा हॉलीवूडने पारंपारिक, लैंगिक आणि धार्मिक स्पेक्ट्रममध्ये वैविध्यपूर्ण चित्रपट तारे विकसित करण्यास सुरुवात केली तर हा उद्योग कसा दिसेल याची कल्पना करू शकता? 20 वर्षांपूर्वी अशी कल्पना करा - आमचे पूर्णपणे भिन्न संभाषण होईल. त्याऐवजी, आयपी आणि फ्रँचायझीचे नाव त्याच्या स्टारच्या नावाऐवजी सर्व काही महत्त्वाचे आहे.

तर, आज हे सर्व आपल्याला कुठे सोडते? करमणूक माध्यमांचा उद्योग (साथीचा रोग) सर्वत्र (साथीचा रोग) सर्वत्र (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग)) सर्वत्र (साथीचा रोग) सर्वत्र (साथीचा रोग) साथीच्या रोगराईने घसरत असूनही क्रियाकलापांमध्ये चुकत आहे. ही क्रियाकलाप अपरिहार्यपणे शक्तिशाली कंपन्या आणि स्टुडिओच्या मोठ्या एकत्रिकरणातून स्वत: ला शोधून काढेल आणि डार्विनच्या अस्तित्वातील प्रमुख प्रवाह सेवांची संख्या कमी करेल. तथाकथित प्रवाहित युद्धे अखेरीस तीन ते पाच व्हिक्टर्ससाठी घोषित केली जातील.

स्टुडिओ करमणुकीच्या एकाग्र सामर्थ्याच्या परिणामी, जोपर्यंत प्रेक्षक त्यांना हव्या असलेल्या फ्रेंचायझी सामग्रीसाठी वॉलेटसह मत देण्यास सांगत नाहीत तोपर्यंत फिल्म इंडस्ट्रीला टेंटपोल ब्लॉकबस्टरवर अवलंबून राहण्यास भाग पाडले जाईल. त्यांच्या पायाखालची लहान मालमत्ता चिरडली गेल्याने कैजू आणि सुपरहीरो गोंधळात टाकणारे प्रवाहित लढाई लढत राहतील. आमच्याकडे लवकरच कच rub्याचे ढीग असलेले चित्र असेल.

मूव्ही मठ हे हॉलीवूडच्या मोठ्या रिलीझसाठीच्या रणनीतींचे आर्म चेअर विश्लेषण आहे.